Типы организаций по взаимодействию подразделений

Они делятся на три типа:

Традиционные организации
Дивизиональные организации
Матричные организации
Комбинированные (сосотоящие из элементов предыдущих трех)

Традиционные организации могут иметь:

Линейную структуру управления
Линейно-функциональную структуру управления
Линейно-штабную(линейно-функционоально-штабную)структуру управления.

Дивизионы могут строится:

По продукту (дивизионально-продуктовые структуры)
По региону (дивизионально-региональные структуры)
По потребителю-клиенту (дивизионально-потребительские структуры)
По рынку сбыта (дивизионально-рыночные структуры)

Матричные организации - это организации, использующие работу автономных групп, для запуска и внедрения нового продукта или проекта.
Каждая автономная группа создается под цель или проект и пользуется при этом определенной свободой в организации своей работы. Они могут самостоятельно приобретать ресурсы, распределять полученную продукцию, участвовать в организации своего труда.

Преимущества матричных организаций:

упрощение иерархии дивизиональных схем
динамичность управления
органичность рабочих групп (их высокая адаптивность)

Недостатки матричных организаций:

сложность реализации
необходима высококвалифицированная рабочая сила
тенденции к анархии и групповщине
борьба за власть между проектными и функциональными руководителями
сложно перестраивать матрицу на выпуск принципиально новых заказов
высокие накладные расходы (зарплата руководителей и т.д.)
конфликты между частями организации
низкая оперативность реагирования и трудности в принятии решений в нештатных ситуациях.

Вернуться в оглавление: Основы менеджмента