<< Пред. стр. 3 (из 7) След. >>
Список литературы по разделу
Райты планировали провести самостоятельно такую же встречу в следующем месяце, надеясь на удвоение или утроение посещаемости. Но когда наступило время, чтобы начать презентацию, они поняли, что единственным гостем в помещении была 17-летняя племянница одного из их дистрибьюторов. Да и та пришла лишь потому, что хотела покататься со своей тетей на машине. Кроме нее в зале было еще семеро дистрибьюторов.
В этот момент паники Райты уже носились с идеей отмены этой встречи. Но слова спонсора заставили их остановиться.
"Наш спонсор всегда говорил нам, что в любом случае и при любых обстоятельствах мы должны выполнять свою работу, - говорит Райт. - И не имеет значение, придет ли кто-нибудь или нет - вам нужно заниматься делом".
Как во сне Синтия вышла на подиум и открыла встречу. Сначала, казалось, восемь человек в аудитории были ошеломлены и сами не знали, как себя вести. Но после того, как Синтия отпустила несколько шуток насчет плохой посещаемости, они согрелись и вошли в дух игры. Очень скоро они визжали от удовольствия и аплодировали, как будто в зале находились тысячи людей.
"Во всяком случае, мы нуждались в практике, - говорит Синтия, - а каждый наш дистрибьютор нуждался в повторной презентации. И все оказалось, как нельзя лучше. От каждого присутствующего должен был прийти гость, и нам нужна была поддержка. Встреча снова вдохновила людей. Мы разошлись в тот вечер с желанием работать еще энергичнее".
Энтузиазм Райтов сохранила вера в систему. В момент испытаний они положились на инструкции своего спонсора даже тогда, когда все готовы были бежать.
Если бы Райты сорвались и отменили встречу, вероятно, они никогда больше не предприняли бы еще одну попытку. Вместо этого они продолжили формировать свой доход с шестью нолями, и позже они проводили свои встречи с тысячами гостей.
Конечно, большинство сетевиков никогда не будет проводить такие большие встречи в гостинице, но они также не испытают и такой массовый отказ. Но принцип, который поддержал Райтов в тот трудный момент, остается тем же, независимо от того организуете ли вы маленькую домашнюю вечеринку или встречаетесь с одним единственным кандидатом. Отказы всегда действуют разрушительно. Это может остановить человека на его пути к успеху. Только строгий подход к правилам и процедурам, преподаваемым вашим спонсором - самый верный путь к формированию уверенности и силы, чтобы двигаться дальше.
"Единственная ваша обязанность - предложить возможность достижения успеха и процветания стольким людям, скольким вы сможете - каждый день в течение от одного до трех лет, - говорит Ярнелл. - Если вы сделаете это, цифры позаботятся сами о себе".
Ловушка №5: Пренебрежение розничной продажей
В своем желании создать большую организацию, многие сетевики прекращают прямую розничную продажу изделий.
Они считают, что продажами должна заниматься их даунлиния (сеть). Но ваша даунлиния (сеть) будет брать пример только с вас и ни с кого другого. Если вы ничего не продаете - они тоже не будут делать это.
По правде говоря, существует только один способ делать деньги в Сетевом маркетинге - продвигать товар. В отличие от франчайзинга, МLМ-компаниям запрещается, в соответствии с законом, получение прибыли через обязательную продажу изделий дистрибьюторам. В большинстве штатов MLM-компании обязаны выкупать продукцию, которую дистрибьюторы не могут продать. Таким образом, каждый цент, который проходит через компанию с Сетевым маркетингом, должен поступить, в конечном итоге, от реализации продукта через розничную продажу.
Конечно, это вовсе не означает, что сетевой торговец должен стать продавцом на всю жизнь. Поскольку ваши дела будут идти все успешнее, вы, вероятно, предпочтете делегировать все продажи другим. Но в первые месяцы вашего бизнеса вы должны настроить себя лично на розничную торговлю. Этим выполняются две важных функции.
Во-первых, это подготовит вас к обучению методике проведения продаж. Во-вторых, обеспечит непосредственный поток дохода в течение тех первых месяцев, когда ваша даунлиния (сеть) только начинает работать и никакие комиссионные от продаж еще не поступают вам.
При формировании даунлинии, обедневший Ярнелл был вынужден выложить кучу денег, чтобы соблюсти приличия перед своими дистрибьюторами. Богатый прихожанин дал ему взаймы деньги, чтобы Ярнелл украсил свою гостиную арендованной мебелью и взятыми напрокат телевизором с большим экраном и стереосистемой, а также чтобы он смог взять в аренду автомобиль. В первые месяцы работы в Сетевом маркетинге Ярнелл оплачивал свои счета, благодаря доходу от розничной продажи изделий своей компании Nu Skin.
"Мои люди приходили в мой дом по пять, шесть, семь раз в день за товаром, - говорит Ярнелл. - За первый месяц я продал достаточно изделий, чтобы оплатить аренду автомобиля. К концу третьего месяца я собрал сумму, достаточную для оплаты аренды дома".
Лишь спустя несколько месяцев Ярнелл, наконец, получил существенный комиссионный чек. А в первые месяцы его доход от розничной продажи был как кот наплакал, обеспечивая ему до 43 процентов компенсации от его ежемесячных расходов.
Ловушка №6: Уступка похитителям мечты
"Вам никогда не следует привлекать других людей к дискуссиям о нашей индустрии, - говорит Марк Ярнелл, - пока вы не будете полностью обучены, уверены в себе и готовы к такому разговору".
Если же вы начинаете такую дискуссию, не будучи хорошо подготовленным к этому, то вы рискуете уступить "похитителям мечты". Людьми, которые могут попытаться навязать вам свое неправильное представление о Сетевом маркетинге, могут быть близкие родственники, коллеги или любой, кого вы знаете и уважаете.
Недоверие к индустрии - причина номер один уныния среди новичков, согласно мнению опытных сетевиков. Если вы не желаете попасть в эту печальную статистику, всячески игнорируйте "похитителей мечты" и дайте бизнесу шанс развиться и постоять самому за себя.
Билл Елсберг совершил большую ошибку, когда взял на митинг в г. Феникс свою жену Санди. Она была типичной циничной жительницей Нью-Йорка. Санди с презрением глядела на полиэстровые брюки оратора и его ботинки на резиновом ходу. Она вздрагивала, когда он обещал аудитории, что они могли бы зарабатывать до $28.000 в месяц при частичной занятости.
"Ты хочешь купить Бруклинский мост? - Спросила Санди своего "наивного" мужа. - Если ты веришь этому парню, то ты можешь поверить кому угодно".
Подобно многим заботливым супругам, Савди сыграла роль "похитителя мечты". Оппозиция со стороны любимых и близких людей заставляла многих отказываться от Сетевого маркетинга прежде, чем они начинали работать. Но Билл уговорил жену дать ему шанс.
"Дай мне только шесть месяцев, - попросил он, - если ничего не получиться - я бросаю".
Санди предоставила ему шесть месяцев. Но для супругов они оказались не простыми. Билл работал круглые сутки. Семь дней в неделю как практикующий врач, а вечерами и в редкие выходные был занят в Сетевом маркетинге.
"Когда я ложилась спать, его все еще не было дома", -вспоминает она.
Санди поделилась своими мыслями с отцом. Когда поступил первый чек только на сотню долларов, старик взорвался. "У него есть подруга, - сказал отец Санди. - Кто станет работать 30 дней и 30 ночей всего лишь за одну сотню долларов? Возьми напрокат автомобиль и проследи его".
Но Санди не спешила следовать этому совету. За второй месяц Билл заработал $300. Еще месяц спустя он принес домой уже $500.
"Я сказала: Билл, прекращай это занятие, - вспоминает Санди. - Мы никогда не бываем вместе. Мы никуда не ходим. Это безнадежный бизнес".
Но Билл не уступал. К шестому месяцу его доход вырос уже до $3.800 в месяц.
С этого момента Санди начала смотреть на его бизнес по-другому. Более того, она сама начала работать в Сетевом маркетинге на полную рабочую неделю. А когда болезнь вынудила Билла отойти от дел на длительное время, она с успехом замещала его.
Сегодня Билл и Санди - преуспевающие дистрибьюторы компании Life Extension International. Они бы никогда не преуспели, не закрой Билл свои уши от "доброжелателей". Отпущенные ему шесть месяцев подтвердили это.
Конечно, самая лучшая защита от похитителей мечты -образование и знания.
Читайте о бизнесе в Сетевом маркетинге. Ознакомьтесь с внутренними силами Сетевого маркетинга. Участвуйте в тренингах и учебах вашей компании. Потом вы легко сможете сопротивляться при помощи бесстрастных, жестких фактов.
"Люди должны понять, - говорит Говард Соломон, дистрибьютор из Quorum, - что сейчас уже не столь важно - нравится ли им наша индустрия, чувствуют ли они себя с ней комфортабельно, и включатся ли они в нее когда-нибудь. Время Сетевого маркетинга пришло и никто из нас не может изменить ход истории".
Ловушка №7: Эксплуатация спонсора
Ваш спонсор - ваш маяк. Он должен направлять, поощрять, помогать в продажах и вербовке.
Если вы по собственной вине потеряете помощь и поддержку вашего спонсора - считайте, что вы сами перерезали себе путь к успеху.
Слишком многие сетевые неофиты мучают своих спонсоров бесконечными жалобами, сетованиями и другими эмоциональными требованиями. Они рассматривают своих спонсоров, как психотерапевтов - роль, на которую у большинства активных и успешных дистрибьюторов нет ни времени, ни подготовки, ни терпения.
Марк Ярнелл тоже приобрел привычку плакаться на плече у своего спонсора, когда дела шли неважно.
Спустя четыре месяца кропотливой работы, семеро дистрибьюторов из его даунлинии (сети) перекинулись в другую компанию. В состоянии парализующей депрессии Ярнелл позвонил Ричарду Кэллу.
Он только сказал: "Прекрати ныть и займись делом. Ты тратишь впустую время, волнуясь за людей, которых потерял. Лучше влей в свои ряды свежие силы".
Много раз в течение первого, года, Ярнелл грозился выйти из бизнеса. Вместо мольбы остаться, его спонсор посылал его куда подальше.
"Он никогда не был любящим и заботливым, - вспоминает Ярнелл. - Он только говорил: "В этом ты прав, Марк, а этого в тебе не хватает. Не беспокой меня больше". Примерно вот так. Я повисал на нем много раз. Были времена, когда я швырял трубку и клялся, что больше никогда не буду ему звонить".
Ярнелл терпел. Действительно, он сделал выводы из тех болезненных диалогов. Он понял, что спонсор не может решить все его проблемы и заниматься бизнесом вместо него. Отвергая мольбы Ярнелла, Кэлл как бы заправлял его топливом, необходимым для работы, упорством и решимостью добиться успеха.
"Он был настоящим погонщиком рабов, - вспоминает Ярнелл. - Но это выглядело мощно. Это было эффектно. Это было то, в чем я нуждался. А нуждался я в ком-нибудь, кто мог бы сказать мне правду. А правда заключалась в том, что я был труслив и постоянно извинялся".
Санди Елсберг гордится тем, что она не жесткий, а "воспитывающий" спонсор. Как правило, она не сторонник резкого подхода Ричарда Кэлла или Марка Ярнелла - "бери или уходи".
"Я - садовник, а не охотник, - говорит Елсберг. - Моя методика спонсирования заключается в воспитании, заботе, похвале и мотивации моих дистрибьюторов".
Однако, когда новичок требует слишком много, как само собой разумеется, даже такая наседка как Елсберг, иногда вынуждена вести себя жестко со своими "цыплятами".
Однажды Санди завербовала бывшего католического монаха по имени Даниэль Бушнелл. Бушнелл, казалось, не мог ничего сделать в жизни вообще. Его бедное сельское воспитание и монашеские молитвы изменили его до такой степени, которую Елсберг называет "укоренившимся сознанием бедности". Но Бушнелл очень хотел измениться, хотя отчаянно боялся делать деньги.
"Даниэль сообщил мне, что хотел бы зарабатывать $2.000 в месяц, - вспоминает Елсберг, - и сказал, что будет работать в любое время, в любом месте и не считаться ни с чем".
Прошло десять месяцев, а Бушнелл по-прежнему торговал воздухом. Он не мог выработать план действий и не имел рабочего расписания. Он не реагировал на требования Елсберг увеличить розничную продажу и заниматься вербовкой новичков. В результате его чек едва тянул на $200 в месяц.
"В течение десяти месяцев, - говорит Елсберг, - Даниэль не следовал какому-либо плану".
Как-то накануне Нового года Елсберг сидела, прикидывая, что ей необходимо сделать в следующем году. Вдруг ей почему-то захотелось позвонить Бушнеллу.
"Я сказала ему, что он феноменальный человек и мне хотелось бы остаться с ним друзьями до конца жизни, но он совершенно никудышный деловой партнер, и что мне меньше всего хотелось бы, чтобы он оставался в нашем бизнесе, -рассказывает Елсберг. - Но прежде, чем повесить трубку я спросила его: "А что Вы подарили своей матери на Рождество?" Сначала Бушнелл обиделся на "жесткую любовь".
"Позже он сказал мне, что очень разозлился на мой звонок, - говорит она. - В тот момент он презирал меня. Но на следующий день он позвонил и сказал: "Я готов идти работать".
Сегодня Бушнелл - один из лучших дистрибьюторов в ее даунлинии (сети). Он обучает собственных новичков согласно философии "жесткой любви" Елсберг.
"Я хочу помогать членам своей даунлинии (сети) ровно настолько, насколько это необходимо, - говорит Бушнелл. -Иначе можно просто стать их сиделкой. Я полагаю, что лучше всего вести людей за собой собственным примером, горением, убеждением и уровнем исполнения".
Сила и слабость
Третья волна, со всеми своими системами и технологиями, никогда не сможет устранить опасность попадания в одну из этих семи смертельных ловушек.
Они отражают сущность человеческой силы и слабости, тонкое равновесие, на котором ваш бизнес в Сетевом маркетинге преуспеет или потерпит неудачу.
Да, положитесь на систему. Но положитесь на нее настолько, насколько это необходимо для того, чтобы максимально проявить себя. Подход в духе Третьей волны требует, чтобы вы проверяли вашу выносливость каждый день.
Не ищите никаких оправданий. Не откладывайте выполнение решений. Никогда не допускайте, чтобы день проходил впустую, непродуктивно и без реального результата.
Только тогда синергия инфраструктуры Третьей волны таинственным образом придет к вам на помощь.
Глава 5
Методы проведения продаж
"Никогда больше не разговаривайте со мной о компании Nu Skin! - Сердито сказала женщина. - А то я не буду с вами больше дружить. Я устала слушать". Кэти Денисон была опустошена. Она перенесла самый жуткий кошмар коммерсантов - отказ. И это от человека, которого она уважала!
Денисон любила говорить о своем бизнесе и изделиях. У нее это стало навязчивой идеей. Действительно, с тех пор, как Денисон стала дистрибьютором компании Nu Skin, она следовала правилу "трех футов". Подразумевалось, что каждый, кто находился в радиусе трех футов от нее, был потенциальным клиентом. Уже не первый раз Денисон пыталась применить любимую тактику к этой женщине из ее группы по аэробике. Но теперь Денисон испугалась, что она переусердствовала. "Я больше никогда не разговаривала с этой женщиной о компании Nu Skin", - говорит Денисон.
Большинство людей не любит продавать
"Проведите небольшой тест, - советует Джон Фогг, редактор Upline. - Задайте себе вопрос, к скольким людям вы могли бы обратиться, зная заведомо, что они откажутся от покупки вашего товара? Цифра пугающе маленькая для большинства людей. Она варьирует где-то от 3 до 10".
Давайте посмотрим правде в глаза. Большинство людей не любит продавать. Они ненавидят это потому, что продажа подвергает их постоянной угрозе отказа.
В книге под названием "Заученный Оптимизм", Джон Кридон, президент компании Metropolitan Life, сообщает, что его компания отбирает только 5.000 из 60.000 претендентов на должности менеджера по продажам каждый год. Половина из них прекращает работать на первом году. Те, кто остаются, продают все меньше и меньше с каждым годом. Через четыре года 80 процентов продавцов уходит.
Действительно, 50 процентов от всех менеджеров, занятых продажей страховых полисов, уходит каждый год.
"Продажа - ремесло непростое, - заключает Кридон. -Продавец - необычный человек, он терпелив и хорошо знает свое дело".
Почему же Кридон теряет так много людей? Отказы!
"Каждый день, - поясняет он, - даже самый лучший агент встречает несколько людей, которые говорят ему "нет". Обычно их можно выстраивать в шеренги... И в один прекрасный день агент начинает уставать, он принимает отказы все ближе и ближе к сердцу и ему требуется все больше усилий для того, чтобы забыть отказ и сделать следующей звонок. И, наконец, он прекращает делать это вообще".
А как выжить неопытным сетевым дистрибьюторам, пришедшим в бизнес неизвестно откуда, если даже закаленные профессионалы с трудом переносят такое разрушительное воздействие?
Ответ - большинство из них не выживает. Или, по крайней мере, до настоящего времени другого не наблюдалось.
Продажи Третьей волны
Сетевой маркетинг меняется. Новые системы и технологии Третьей волны сделали эффективным и усовершенствовали процесс продаж таким образом, чтобы изолировать сетевиков от негативного воздействия отказов.
Компании Третьей волны обеспечивают своих дистрибьюторов специальной системой восстановления самоуважения, которая намного эффективнее, чем самые дорогие стимулирующие и обучающие корпоративные программы традиционного бизнеса.
Эта новая форма продаж скорее придает обычным людям больше сил, чем подвергает их самым тяжелым опасениям. Это обещает в грядущие годы переопределить саму концепцию понятия "торговый представитель".
Я называю это - продажи Третьей волны.
Сетевая мощь
Продажи Третьей волны снимают с дистрибьютора напряжение, помещая его в сеть. Конечно, никакая система, независимо от того, какой бы сложной она ни была, не сможет совершенно избавить вас от жалящих отказов. И она не сможет гарантировать вам продажи на каждом шагу.
Но компания Третьей волны обеспечивает свою инфраструктуру технической, человеческой и эмоциональной поддержкой, уникально спроектированной для того, чтобы проявить самые лучшие качества в каждом отдельном продавце. Подобно гигантскому эхо, сеть усиливает возможности одного человека во много раз.
По мнению Денисон, у нее не было никакой надежды на продажу продукции сердитой женщине из ее группы аэробики. Она больше никогда не пыталась начать разговор о компании Nu Skin и ее продукции. Два года спус?я Денисон неожиданно позвонили, и она услышала удивительно знакомый голос: "Я хотела бы войти в ваш бизнес".
Это была та самая женщина из группы аэробики!
Победа над человеком, ранее категорически отказавшимся даже просто поговорить о возможностях Сетевого маркетинга, была получена вообще без усилий со стороны Денисон. Эта женщина просто была поглощена ее сетью. Намного позже Денисон уехала из Аспена, где они встретились. Но и после ее отъезда, женщина продолжила ощущать мощь возрастающей сети Денисон уже вокруг себя.
Повсюду, где бы она ни появлялась в Аспене, ей казалось что ее окружают дистрибьюторы и заказчики Денисон. Общие друзья рассказывали ей о растущих успехах и новой счастливой жизни Денисон в Калифорнии. Когда она посещала своих друзей, то часто видела в их ванных комнатах изделия компании Nu Skin, заказанных у Денисон.
В конечном счете, она больше не сопротивлялась ауре очарования и успеха, исходящей теперь, подобно магнитному полю, от даунлинии Денисон. Ей тоже хотелось быть частью группы, частью успеха.
Клиенты на всю жизнь
Когда вы продаете изделия постоянного спроса, вы получаете заказчиков на всю жизнь. У клиента, вовлеченного однажды в вашу сеть, нет причин оставлять вас, а есть веская мотивация в виде качественного изделия, чтобы оставаться с вами. Женщина из класса аэробики первоначально подписалась, как дистрибьютор. Но, подобно большинству новичков, она не проявила деловой активности в бизнесе. Вместо этого, она сама стала регулярным оптовым покупателем. И до сих пор она остается одним из постоянных заказчиков Денисон.
Формируйте сети заказчиков
Продавцы Третьей волны формируют сети заказчиков. Они принимают на работу в свои даунлинии массу людей, которые потом закупают изделия для себя и своих семей, но не имеют никакого желания работать в качестве дистрибьютора, т.е. создавать свою собственную сеть и заниматься прямыми продажами.
"Приблизительно 70 процентов моей персональной группы состоит из оптовых покупателей, - говорит Денисон. - Каждый дистрибьютор хотел бы, чтобы у него было насколько возможно больше оптовых покупателей".
Только в Сетевом маркетинге каждое изделие несет в себе приглашение к новой жизни. Общепринятая торговля предлагает клиентам всевозможные скидки, гарантии и сервисное обслуживание. Но сетевики предлагают своим заказчикам путь в будущее.
Всеобщая коммерческая культура
Включаясь в сеть Третьей волны, клиенты раньше других получают доступ к новым методам торговли 21-ого века. Они приобщаются к всеобщей коммерческой культуре.
В будущем, как только Сетевой маркетинг достигнет каждой точки земного шара, понятия "заказчик" и "дистрибьютор" настолько тесно переплетутся, что станут абсолютно неразличимыми. Дистрибьютор одной компании станет зарегистрированным оптовым покупателем дюжины других компаний. И наоборот.
Продажа станет нормальным приложением каждодневного диалога. Скажем, ваш сосед проявил интерес к покупке определенного чистящего средства, которое вы ему рекомендовали. Вы просто называете ему свой идентификационный номер, который он использует для заказа изделия через торговую интерактивную сеть. Используя ваш личный номер, ваш сосед посылает компании сигнал, что они должны выплатить вам небольшие комиссионные за продажу - комиссионные, которые вы будете получать каждый раз, как только он сделает покупку того же изделия в будущем!
Коммерческое обаяние, а не коммерческая наука
В последнее время, представители торговых корпораций стали вести себя подобно ученым. Коммерсанты чаще обращаются к Фрейду, чем психотерапевты. Они манипулируют поведением клиентов посредством нейролингвистического программирования. Они составляют сложнейшие прогнозы, используя математические методы, которым мог бы позавидовать Эйнштейн. Среди нынешних коммерсантов вы найдете специалистов, которые могут составить конкуренцию представителям НАСА - профессионалов по налаживанию деловых связей, лиц, занимающихся составлением договоров, экспертов по подписанию контрактов и так далее.
Помогают ли все эти штучки? Никто не знает. Но одно известно - у сетевиков нет ничего подобного. С годами у сетевиков все меньше времени, желания и потребности перейти на рельсы научной организации продаж. Почему?
Потому что в компаниях Третьей волны - сеть сама по себе является наукой. Видеозаписи, созданные профессионалами, дают полное представление о ведении коммерции. Изделия компании качественно представлены во всех подробностях на демонстрационных видеокассетах.
Распределение ведется при помощи электроники через автоматизированные, бесплатные номера телефонов. Все продавцы изделий поставлены в равные условия и играют по одним и тем же правилам.
"У нас есть пятнадцатиминутная демонстрационная программа, где показаны способы предотвращения преступлений, - говорит дистрибьютор Quorum Говард Соломон, чья компания продает устройства защиты. - Все записано на видео и аудиокассеты или об этом можно прочитать в специализированных изданиях. Это замечательно и работает очень эффективно. Большинство розничных продаж делается благодаря этой программе".
В бизнесе появляется все больше новых технических средств. Но остается еще одна арена, на которой продавец Третьей волны должен превзойти все новшества - арена личного обаяния.
В компаниях Третьей волны аура личного воздействия на заказчиков будет исходить от всей сети, подобно всепроникающей энергии. Заказчики будут придерживаться именно вашей сети только благодаря тому, кто Вы и что продаете.
Наполнение вдохновением
"Сущность вдохновения проявляется в вашей преданности идее или цели", - писал в журнале Success специалист по связям с общественностью Сагер Айлс.
Никто так не проявил свою преданность идее, как Кэти Денисон. С раннего детства Денисов точно знала, чего она хочет в своей жизни.
"Я всю жизнь хотела быть миллионером", - говорит она.
Большую часть своей жизни она провела у окна, где прижавшись носом к стеклу, вглядывалась в таинственный мир богатого высшего общества. Всемирно известный лыжный курорт Аспен - любимое место отдыха кинозвезд и миллионеров. Денисон подумала, что она могла бы приблизиться к богатому обществу, обслуживая их.
Получив должность менеджера в магазине модной женской одежды в Аспене, Денисов встречалась со многими известными личностями города. Они даже приглашали ее на приемы в свои дома. Но Денисон никогда не забывала, кем она была. Она была мать-одиночка с дочерью, которую нужно было растить и воспитывать. И она была настолько бедна, что ежедневно носила одну и ту же одежду.
"Я всегда работала, а эти женщины каждый день ходили на лыжные прогулки, посещали магазины и покупали самые дорогие вещи, летали в Палм Спрингс, делали подтяжку лица и все такое, - говорит Денисон. - Я не была завистливой, но хотела жить также. Это открыло мне глаза на другую жизнь".
Коммерческая сеть
Бесконтрольные, бушующие воды Ниагарского водопада -дикая, разрушительная сила. Только пройдя через гидротурбины, "силовую сеть" трансформаторов и линий высоковольтных передач, смертельный Ниагарский поток превращается в электроэнергию и приносит пользу.
Точно также, само по себе обаяние продавцов Третьей волны не смогло бы дать возможность продать даже одно изделие. Только пройдя через реализационную сеть - невидимую сеть систем, процедур, человеческих взаимодействий и телекоммуникаций, которая является неотъемлемой частью организаций Третьей волны - неуправляемые страсти превращаются в полезное усилие.
Силы хаоса
Желание достичь успеха превратило Кэти Денисон в огненный шар энергии и активности. С того времени, как она приехала в Аспен в возрасте 26 лет с маленькой дочерью и всем имуществом, поместившимся в ее автомобиле, Денисон была в огне амбиций. В отчаянной борьбе, чтобы преуспеть как матери и кормильцу, Денисон не смогла сделать ничего. Она прыгала от одной работы к другой. Денисон убирала дома, собирала мебель, красила здания. Она пробовала себя в различных областях деятельности - от создания коллажей для оформления ресторанов до продажи диких цветов, которые она собирала в лесу. Денисон даже пробовала продавать свои собственные кремы для кожи тела, изготовленные из масел и трав, купленных ею в магазине здоровой пищи и запечатанных в небольших разрисованных от руки пузырьках.
Но этот труд не мог дать ей достаточного дохода для оплаты всех счетов. Денисон не была в состоянии прокормить свою дочь без продовольственных талонов.
В конце концов, в отчаянии она напрочь отказалась от всех своих начинаний и вернулась обратно к обычной работе на полную рабочую неделю, надолго оставляя подрастающую дочь без присмотра.
Энергия Денисон была такой же безграничной, как у бушующих потоков Ниагары. Но ее тяжелый труд и деловые идеи таяли в тумане.
Ловушка
А вся проблема состояла в том, что Денисон не была предпринимателем. И единственное, чем она могла заниматься, сo всеми ее планами и схемами - это найти более или менее простую работу для себя - работу, которая, по определению, никогда не будет приносить достаточного дохода.
Внешнее - есть отражение внутреннего
Из-за того, что она не сумела распознать столь существенную проблему, жизнь Денисон раскручивалась дальше.
На некоторое время, она нашла покой в браке. Но пять лет ее совместной жизни с бестолковым мужем, оставили ее в худшем положении, чем в начале. В конечном итоге Денисон вынуждена была бежать с дочерью, избегая гнева пьяного мужа, при помощи полицейских.
"После такого брака у меня была очень низкая самооценка", - говорит она.
Но, кроме того, у нее появились новые проблемы похуже старых. Будучи еще замужем, они с мужем начали бизнес по уборке помещений. Внешне это звучало очень привлекательно. Но в процессе работы, когда она тащилась от двери до двери, предлагая свои услуги, она не могла подавить чувство, что она была не владелец бизнеса, а простой наемный работник. Ее кожа потрескалась от моющих средств, которые она использовала. Многие богатые дома Аспена, которые она убирала, были те самые, где раньше она часто бывала на приемах.
"Это невероятно унижало", - вспоминает Денисон.
Часто, ползая на коленях и отскребая пол в ванной или на кухне, она слышала, как в дом прибывали гости. Нередко она узнавала голоса своих друзей и знакомых, а то и знаменитых кинозвезд.
"Я только смотрела на себя и думала: "Господи, я знаю, что способна на большее, - говорит Денисов. - Что я здесь делаю? Почему я скребу полы, а они развлекаются? В чем различие между ними и мной? Почему я батрак, а они - игроки?"
Внутренний порядок
Фактически ответ на вопрос Денисов был очень прост. Она испытывала недостаток внутреннего порядка. Стать успешным в бизнесе на диком рынке - задача гиганта и гения.
Те, кто обладают этой способностью, становятся большими промышленниками и предпринимателями. Но большинство людей нуждается в профессиональном руководстве. Они нуждаются в ком-то, кто может упорядочить рынок для них. Они нуждаются в ком-то еще, кто в состоянии навести порядок, в котором они внутренне испытывают недостаток.
Каждый день она чувствовала, что ее иллюзия "владения частным бизнесом" тает все больше. В возрасте 43 лет она была просто уборщицей туалетов, а не предпринимателем.
В отчаянии она прорабатывала идею относительно переквалификации в маклера по недвижимости. Здесь не требовался стартовый капитал и можно было сделать на этом кучу денег. Но в глубине души Денисон знала, что это перерастет в еще одно изнурительное безумие. Эта затея подразумевала изучение еще одного направления, еще одного способа продажи, еще одного дела. В конечном счете оно также скоро станет очередным провалом.
Постепенно до нее начало доходить, что сама она ничего не сможет сделать. Она нуждалась в какой-то уже работающей системе, с организованной структурой, через которую она могла бы направить свою энергию и достичь желаемого результата.
"Я не хотела убирать дома до 50 лет, - говорит Денисон, -и я молила Бога подарить мне финансовую независимость. Я просила послать мне что-нибудь интересное и новое, потому что всю мою жизнь я хотела быть миллионером".
Розничная продажа или оптовая?
Окончательный выбор
Однажды Денисон позвонили и попросили привести в порядок дом, расположенный в престижном районе, куда только что въехал новый жилец. С большой неохотой Денисон начала собираться на работу.
Но этой уборке суждено было изменить ее жизнь. Новый арендатор был дистрибьютором компании Nu Skin. Когда Денисон вошла, она увидела всевозможные средства по уходу за кожей, разложенные по всему дому. Из собственного опыта она определила, что ингредиенты, входящие в состав различных средств, необычайно высокого качества.
"Я спросила человека, который там жил, откуда у него эти изделия, - вспоминает Денисон. - Он ответил, что работает в Сетевом маркетинге".
Затем Марк Ярнелл, пригласивший Денисон для уборки своего дома, сделал ей интересное коммерческое предложение.
"Вы можете купить эти средства у меня в розницу, - сказал он, - или можете стать дистрибьютором и покупать оптом. Что вы предпочитаете?"
Комбинированная продажа
Сетевики часто говорят о "разделении" усилий в проведении розничной продажи и в вовлечении новичков. Но практически эти две работы лучше всего выполнять вместе и одновременно.
Во время своей первой встречи с Денисон, Ярнелл привлек ее к сотрудничеству при помощи комбинированной продажи, которую еще называют "продай и завербуй", как это часто делают практикующие сетевики.
Если бы Ярнелл просто предложил свои изделия в розницу, возможно Денисон купила бы что-нибудь сразу. Но при их относительно высокой цене она воздержалась бы от следующей покупки. Таким образом Ярнелл достиг бы одноразовой продажи, но не создал бы сеть заказчиков.
Но когда Денисон предложили выбор между розничной продажей и оптовой, ее мозг заработал с большой скоростью.
"Я знала, что мои друзья могут заинтересоваться этими изделиями, - вспоминает она, - так что я подумала, что могла бы стать дистрибьютором и покупать продукцию оптом, потому что затем я смогла бы предлагать ее своим друзьям".
Продайте мечту
Даже если ваш клиент не проявил никакого интереса ни к чему, за исключением изделия, это совершенно не мешает при самой первой встрече, позволить ему узнать о Мечте. Только так он сможет обдумать ваше предложение. О какой мечте? Мечте о финансовой независимости, конечно.
"Хорошо, ввиду того, что вы хотите стать дистрибьютором, - сказал Ярнелл, - я хочу вам кое-что показать".
Ярнелл исчез в спальне и вернулся с ежемесячным комиссионным чеком на $15.000.
"Это - то, что я заработал в этой компании за последний месяц", - улыбнулся он.
"Я была в шоке, - говорит Денисон. - Я не могла поверить своим глазам. Наибольшая сумма, которую я когда-либо получала, равнялась $4.000 в месяц. Я спросила: "Бог мой, как Вам это удается?"
Позвольте техническим средствам делать продажи
Компании Третьей волны обеспечивают дистрибьюторов всевозможными техническими средствами - аудио, видеозаписями и высококачественными печатными материалами, чтобы они делали продажи вместо вас.
Чем больше вы будете полагаться на эти технические средства, тем больше времени у вас останется для работы непосредственно с людьми.
Видеозаписи - самый лучший помощник. Профессионально сделанный видеофильм придает большую значимость вашему изделию и вашей возможности. Он может представлять ваше изделие, ваш компенсационный план и саму концепцию Сетевого маркетинга эффективно и захватывающе в течении 30 минут. Возможно, что вы так не сможете.
В тот самый момент, когда Денисон спросила, как ему это удается, Ярнелл знал, что она уже на крючке. Но вместо того, чтобы отвечать на ее вопрос и тратить время на разговоры, Ярнелл сказал: "У меня нет времени, чтобы объяснить это прямо сейчас. Может быть вы возьмете эту видеокассету и посмотрите дома?"
Эффект умножения
Один видеофильм может воздействовать на всю семью или на группу друзей. Столько же времени вам потребуется на то, чтобы сделать коммерческое предложение всего одному человеку.
У Денисон не было видеомагнитофона. Она принесла видеокассету Ярнелла к другу и они вместе просмотрели ее. Позже Денисон посмотрела ту же самую кассету со своей дочерью. Прежде, чем она возвратила видеозапись Ярнеллу, ее просмотрели три человека, а не один.
Продайте сеть
Никакая комбинированная продажа не может считаться завершенной, если вместе с ней вы не продадите сеть. Это означает продажу не только изделия или возможности работы в этом бизнесе, но также заинтересованности и поддержке в покупке или работе именно в этой компании.
Во время продажи ваш кандидат будет внимательно наблюдать за вами, чтобы убедиться, насколько интенсивно нужно работать в этом бизнесе. Если вы ведете презентацию в течение трех часов, то большинство людей начнет вычислять в уме, сколько же таких трехчасовых собеседований в неделю они должны вложить в подобные коммерческие марафоны, чтобы получить реальный результат. Возможно, их нe вдохновят результаты этих вычислений.
Но если вместо этого вы вручите им видеокассету, они по-(умают: "Эй, это же просто. И требуется всего несколько минут на каждого человека. Я тоже так смогу!"
После просмотра видеозаписи Денисон вдруг поняла, что именно отсутствовало в ее предыдущих деловых предприятиях - профессионализм и мощь сетевой системы, разработанной другими, более знающими и более опытными, чем она. Только здесь, в этом виде бизнеса, ее собственные уникальные способности смогут возрасти во много раз.
"Когда я увидела методику создания организаций "пять на пять" (стандартная методика пополнения MLM компаний, где пять лидеров вербуют по пять следующих лидеров и так далее), - рассказывает она, - я поняла, что смогу заниматься этим бизнесом. Это была моя реальная возможность достичь материального благополучия и воплощения моих желаний".
Другие особенности сетевых продаж могут отражаться в программе выбранной вами компании как, например, Преимущество розничной продажи в Nu Skin или Прямой выбор в компании Reliv. Вы можете также поговорить о будущем сетевых продаж по интерактивному телевидению, а также узнать, какие специфические программы планирует внедрять ваша компания.
Предлагайте до тех пор, пока вам не отказывают
Если вы предлагаете слишком настойчиво, вы можете потерять заказчиков, которые мог ли бы оставаться в вашей сети, как клиенты. Будьте внимательны к людям. Если вы чувствуете, что они собираются вам отказать - остановитесь а не настаивайте.
"После того, как мои знакомые купили у меня изделия, - говорит Денисон, - я предложила каждому дистрибьюторство. Но многие ответили: "Оставьте меня в покое. Мне нужен только ваш товар".
Найдите 20 заказчиков
Методика комбинированных продаж фактически не позволяет разделять процесс поиска заказчиков и дистрибьюторов. Однако, когда вы начинаете делать продажи, поставьте перед собой цель - прежде, чем завербовать единственного дистрибьютора, нужно найти 20 розничных заказчиков.
Чтобы продвигать изделия, вам нужна база клиентов розничной торговли. Иначе, чтобы сохранить ваш ежемесячный оптовый объем, вам придется складировать продукцию дома. Некоторые компании запрещают дистрибьюторам делать оптовые закупки, если они не продают определенное количество изделий каждый месяц своим клиентам. Денисон рекомендует создать персональный объем розничных продаж на сумму от $500 до $1.000 в месяц, перед тем, как направить ваши усилия на вербовку.
Розничная продажа приблизит вас к изделию и укрепит вашу уверенность в том, что это - именно то, что людям действительно необходимо.
"Вы узнаете, что вы продаете, - говорит Денисон. - Вы будете знать, о чем говорить. Потому, что вы пользуетесь вашими изделиями сами и продаете их людям. Вы увидите определенные результаты".
Быть лучшим из лучших
"Компании Сетевого маркетинга, главным образом, продают уникальную продукцию, о которой потребитель мало знает и не всегда может понять - нуждается он в ней или нет, - говорит Говард Соломон из компании Quorum. - И задача независимого дистрибьютора познакомить потребителя с продукцией и убедить его в том, что она ему жизненно необходима".
До тех пор, пока культура торговли будет находиться в стадии развития, потребуется огромный культурный прыжок, чтобы люди охотнее покупали у сетевиков, чем в магазинах. Но они не будут делать это без определенных побуждающих причин. А наилучшим побуждением является то, что вы продаете нечто неординарное, чего они не смогут купить ни в одном магазине.
Самый лучший способ донести эту информацию до покупателя состоит в том, чтобы стать самому "живой демонстрацией".
Используйте изделие сами и не предпринимайте никаких попыток его продать, если вы не достигли такого полезного эффекта, за ценность которого вы сможете искренне поручиться. Если вы истинный сторонник продукции, которую предлагаете другим, то это будет наиболее привлекательным коммерческим предложением для всех.
Первый большой успех Денисон явился прямым результатом использования ею самой изделий Nu Skin. Ее постоянным клиентом по уборке квартир был хирург, специалист по пластическим операциям. Когда она явилась к нему в дом после знакомства с Ярнеллом, хирург заметил, что ее кожа стала выглядеть гораздо лучше. Это было открытие, так необходимое Денисон. Она тут же приступила к комбинированной продаже.
"Я сообщила ему, что работаю в новом бизнесе, - рассказывает она, - и хотела бы показать ему, чем я занимаюсь. Наверное, ему было странно слышать такое от уборщицы, которая к тому же собирается стать мультимиллионером".
В тот же самый день для этого хирурга Денисон приготовила образцы своей продукции и демонстрационный видеофильм.
"Как только он посмотрел изделия и их компоненты - он сказал: "Я согласен", - вспоминает Денисон. Месяц спустя хирург подписал с компанией Nu Skin контракт с намерением стать независимым дистрибьютором. "Он попал прямо в мои объятья", - с энтузиазмом говорит Денисон.
Не продавайте - демонстрируйте
Более мощными, чем ваше личное доказательство - являются собственные пять органов чувств клиента.
Денисон часто приводила клиентов к себе домой и предлагала им попробовать средства, которыми торговала.
"Я проводила с ними самые обычные процедуры: очищала и увлажняла кожу, а затем предлагала полежать в течение 20 минут для обработки лица специальным средством для омоложения кожи, - рассказывает она. - Любой, кто попробует этот крем для подтяжки кожи, будет покупать его непременно. По своей эффективности - это что-то невероятное. И эти средства настолько отличаются от тех, которые продаются в универмагах, что вы почувствуете различие сразу.
Продавайте по убеждению
Одним из наиболее мощных орудий в арсенале продавца Третьей волны является предложение прекрасной возможности изменить свою жизнь. Точно так же, как интерес клиента к изделию может быть использован для его привлечения в бизнес, таким же образом интерес клиента к вашему бизнесу может быть использован, чтобы рекламировать и продавать само изделие.
Когда Денисон приступила к новому бизнесу, она просто объявила всем своим клиентам по уборке, что после лыжного сезона, который заканчивается в мае, она больше не сможет их обслуживать.
"Как только они об этом узнали, сразу же началось: "О Господи, куда ты вляпалась? У тебя же есть работа". Но когда я им объяснила, что буду представлять хорошую фирму целой гаммой потрясающих изделий, многие сказали: "Ну, тогда зайди и покажи".
Конечно, тактика Денисон была опасной. Она не имела вообще никакой гарантии, что будет материально независима через пять месяцев или даже, что к этому времени компания еще будет существовать. Но Денисон полагает, что ее готовность сжечь мосты произвела впечатление на многих знакомых, подогревая их интерес.
"Чтобы иметь успех, вы должны быть готовы к действиям на 100 процентов, - заключает она. - Вы должны сжечь за собой мосты".
Правило трех футов
Ваша уникальная способность воздействовать на людей, находящихся вокруг вас, представляет огромную ценность для компании Сетевого маркетинга. В этом ваше преимущество.
Многие начинающие дистрибьюторы месяцами размышляют, к кому из друзей, родственников или коллег можно подойти, а к кому нет.
Этот вид размышления может быстро переродиться в полный паралич. Для успешного решения этого вопроса следует привлечь "правило трех футов". Это означает, что вы продаете ваше изделие или возможность любому, кто находится в радиусе трех футов от вас.
"Мне постоянно хотелось говорить о бизнесе, - вспоминает Денисон. - У меня было просто какое-то наваждение... и я думаю, вам тоже не помещало бы поддаться этому чувству".
За первые два месяца Денисон приобщила к делу всю свою родню и клиентов по уборке. Затем она перешла на профессиональную общину Аспена.
"Я заполучила множество покупателей, - вспоминает она. - Леди, владелицу самого большого гимнастического зала в городе. Другая леди была брокер по недвижимости. Очень много я продавала в розницу своим бывшим клиентам".
Опасность принципа трехфутового подхода состоит в том, что он максимально увеличивает возможность отказов. Некоторые предупреждают, что это может настроить людей против вас и заставить их вас избегать. Но Денисон игнорировала отрицательные последствия.
"Некоторые люди не хотели меня слушать из-за того, кем я была раньше, - вспоминает она. - Я чистила туалеты, поэтому им было трудно представить, что я собираюсь стать мультимиллионером. Некоторые из них смеялись надо мной. Но некоторые, достаточно благожелательные, смогли оценить мою мечту и оказать мне поддержку".
Последовательность и система -
ключ для повторных продаж
В своей книге "Э-миф" Майкл Е. Гербер рассказывает, как однажды он пытался сменить парикмахера. В первый раз парикмахер вымыл его волосы и сделал стрижку ножницами, а в это время его помощник заботился о том, чтобы его чашка с кофе была всегда полной. Герберу понравилось обслуживание и он пришел во второй раз. Но в этот раз парикмахер использовал для стрижки ножницы и электрическую машинку и не помыл ему голову. Кофе предложили только вначале. После третьего посещения, в котором программа была снова изменена, Гербер решил, что с него достаточно.
"Что-то мне подсказывало, что больше туда не следует возвращаться, - пишет Гербер. - Дело было не в том, что стрижка была неудачной, свою работу парикмахер делал превосходно. И не в самом парикмахере: он был приятен, приветлив и знал свое дело. Это было нечто иное. Не было абсолютно никакой последовательности и системы в его поведении".
Последовательность и система - ключ к обслуживанию заказчика. Завершенная система действий обеспечивается сервисом Третьей волны. Например, программа "Прямой выбор" компании Reliv позволяет розничным клиентам делать заказы по телефону и получать продукцию в считанные дни.
Но даже с такой высокой степенью систематизации и сервиса возможность обеспечивать дополнительное обслуживание через собственный творческий потенциал и личные контакты никогда не исчезает. Для некоторых заказчиков это дополнительное обслуживание - выход за пределы инфраструктуры Третьей волны, которое и составляет все различие между пребыванием в сети или уходом из нее.
Например, Денисон до сих пор имеет заказчиков розничной продажи, которые постоянно приобретают у нее продукцию с первых дней ее деятельности, но отказываются работать по программе "Продвинутая розничная торговля".
"У меня есть такие клиенты в Штате Колорадо и я должна отправлять им товар по почте, - рассказывает Денисон. - Они не желают и слышать о преимуществах новой программы..., они хотят общаться именно со мной, потому что им нравится мое обслуживание. Им приятно, когда я каждый месяц звоню и говорю: "Привет, как дела?" Моим клиентам нравится личный контакт. Когда человек излучает энергию, люди находят приятным общение с ним. Мне кажется, что я для них - источник энергии".
Формируйте реферральную сеть
Большая ошибка пытаться создавать сеть заказчиков исключительно из ваших личных знакомых. Здравомыслящий дистрибьютор Третьей волны умножает свои контакты, формируя реферральную сеть (сеть по рекомендациям).
Всякий раз, когда вы приобщаете к сети нового заказчика, не очень настойчиво пробуйте получать у него имена других людей, которые могли бы заинтересоваться покупкой вашей продукции. Некоторые сетевики рекомендуют просить каждого заказчика назвать ему десяток имен. Но подобная тактика может оттолкнуть от вас людей. Некоторых это может даже раздражать.
Денисон использовала свои знакомства, чтобы проникнуть в городскую элиту, куда она не могла попасть через свое собственное социальное окружение.
"Некоторые из моих клиентов по бизнесу, которым я занималась раньше, лично знали многих городских знаменитостей из местной книги "Кто есть Кто", - говорит она. - Я продемонстрировала им образцы изделий и у них сложилось хорошее впечатление. Аспен - город небольшой и все друг друга знают. Главное, так сказать, попасть в эту толпу. А толпе что-то должно в вас нравится, если вы хотите пользоваться успехом.
Первоклассная реферральная сеть Денисон дала ей возможность сблизиться с мужем и женой - владельцами одного из самых престижных универмага Аспена. Это был крупный улов, который дал ей возможность проникнуть в круг элиты города.
Через одного из своих дистрибьюторов, Денисон получила доступ к владельцу лучшего салона красоты в городе. Сегодня его семья - регулярные оптовые покупатели.
Отношение к отказам
Разумеется, не каждый человек уступит вашему обаянию. Многие будут говорить "нет". И если вы позволите принимать эти отказы близко к сердцу, они подорвут вашу уверенность в себе.
На заре своей деятельности Денисон познакомилась с одной своей клиенткой, которой она восхищалась. Будучи замужем за богатым бизнесменом, эта женщина воплощала в себе тот образ жизни, к которому так стремилась Денисон.
"Я искала возможность сблизиться с ней, - говорит Денисон. - Мне хотелось походить на нее - путешествовать по всему миру, иметь самую лучшую одежду, красивый дом, быть президентом того, президентом этого..."
Но когда Денисон начала демонстрировать ей изделия, женщина сморщила нос.
"Она обладала мерзким, типичным для богатых, снобизмом. Мне кажется, она считала, что я собираюсь предложить ей нечто некачественное и дешевое. Когда я начала показывать ей изделия, она сказала: "Ну, этого они не стоят, а вот Нутриол так вообще пахнет витамином". И отодвинула от себя весь набор", - грустно вспоминает Денисон.
Но она даже не представляла себе всю глубину коварства и преступных замыслов этой женщины, пока не попыталась предложить продукцию другим женщинам из социального окружения своей клиентки.
Ни одна из них не хотела и слушать Денисон. Ее коварная клиентка настроила всех своих друзей против нее. Женщина своей жестокостью могла бы полностью парализовать деятельность Денисон, прими та все близко к сердцу. Но Денисон решительно направила свое внимание на рынки, пока еще открытые для нее.
"Мне нужно было продолжать действовать, а не поддаваться эмоциям, - вспоминает Денисон. - И я сказала себе:
"Ничего страшного, вокруг полно других людей".
Внутренний диалог
и заученная беспомощность
Важность "разговора с собой" - внутреннего диалога - в формировании самооценки описывалась веками, начиная с Евангелия и кончая "гуру" в области мотивации Клементом Стоуном. Но современная психология недавно привнесла свою лепту в эту древнюю мудрость. В 1966 году психолог Мартин Е.П. Селигман обнаружил, что крыс можно заставить страдать от депрессии.
Если крыс подвергнуть повторяющимся ударам током, то сначала они попытаются выскочить из клетки. Но не находя никакого выхода, они ложатся на металлическую пластину и принимают боль. Как только крысы приобретали рефлекс "заученной беспомощности", они пассивно реагировали на боль, лежа на пластине, даже после того, когда дверца клетки была открыта. Крысы усвоили для себя из предыдущего негативного опыта, что бегство невозможно и больше не предпринимали никаких попыток выскочить из клетки.
Этот потрясающий эксперимент, проведенный почти 30 лет тому назад, произвел революцию в психологии мышления, в подходе к самооценке, а также в деловом мире.
Селигман обнаружил, что человеческая реакция на стресс во многом напоминает крысиную. Люди становятся беспомощными после нескольких неудач, следующих одна за другой. И даже когда им предлагается выход, они не могут им воспользоваться.
Оптимистический внутренний диалог
Различие между нормальными крысами и теми, которых обучили беспомощности - внутренний диалог. Нормальные крысы думают: "Я смогу избавиться от боли, выбравшись из этого ящика". Беспомощные крысы думают: "Независимо от моих действий, я не смогу избежать боли. Лучше я не буду тратить силы и не буду даже пытаться".
За годы исследований Селигман открыл, что степень человеческого оптимизма или пессимизма полностью контролируется типом внутреннего диалога, который имеет место каждый день. Например, предположим, что клиент кричит: "Я ненавижу вас! Я ненавижу ваши изделия! Никогда больше не звоните мне!" Человек с пессимистическим типом внутреннего диалога примет неудачу на свой счет: "Я, должно быть, что-то не так сказал или сделал во время презентации. Это оскорбило этого человека".
Человек с оптимистическим типом внутреннего диалога подумает: "У этого человека сегодня, должно быть, какие-то неприятности в семье или на работе, или просто плохое настроение".
Селигман идентифицировал три формы самоуничижительного внутреннего диалога.
Распространение - когда вы обобщаете единичную неудачу до такой степени, что это начинает распространяться на всю вашу жизнь. "Ну и денек! - Скажете вы после оскорбительного телефонного разговора. - Как мне терпеть подобное еще восемь часов?"
Персонализация - подразумевает самообвинение. "Я, должно быть, что-то не так сказал".
Неизменность - единичная неудача воспринимается, как хроническое состояние вашей жизни, например: "Со мной такое случается всегда! Мне никогда не попадаются хорошие клиенты".
Основываясь на результатах своих исследований, Селигман составил 20-минутный тест идентификации людей оптимистического типа. После внедрения этого теста в процедуру приема на работу новичков в конце 80-х годов, компания Metropolitan Life увеличила на 50 процентов продажу персональных страховых полисов.
Программа самостановления
Компания Третьей волны по своей сути является структурой, которая изменяет стиль поведения самых обычных людей, превращая их, согласно Селигману, в личностей, которые могут достичь невозможного.
"Я действительно думаю, что Сетевой маркетинг - программа самостановления, - считает Денисон. - Вы узнаете кто вы, чем бы вам хотелось заниматься и насколько вы сильный человек в действительности. Вы начинаете свой бизнес и работаете на износ. Иногда вам может показаться, что вы достойны более высокого вознаграждения, чем имеете. И, наконец, вы становитесь тем, кем никогда не были раньше. Благодаря бизнесу, вы расцветаете как личность".
Духовное действие продажи
В коммерческой культуре покупки и продажи приобретут новое значение. Вскоре, как предвещает ежегодник "Каждый продает", издаваемый журналом Success, торговля перестанет быть прерогативой исключительно коммерсантов.
"Я сравниваю продажу с жизнью и дыханием, - писал Скотт де Гармо, редактор и издатель. - Если мы не продаем, мы не ведем полноценную жизнь".
Короче говоря, продажа станет духовным действием - новым путем к самореализации. В стремлении совершенствовать торговлю, сетевики развивают умственное и духовное здоровье - те самые качества, столь необходимые для успешной торговли Третьей волны!
"В последнем аналитическом обзоре отмечалось, что для достижения отличных результатов в продажах, важным является саморазвитие личности, - говорит Скотт де Гармо. -Постоянные удары отказов, гонки на выносливость, тренировка самодисциплины - все это формирует и закаляет человека... Если вы хотите жить полноценно, тогда готовьтесь продавать".
Ставьте перед собой цели
После первого брака самоуважение Денисон сильно пострадало. Но она не сдавалась, а ставила перед собой цели и двигалась вперед.
"Я соорудила большой стенд, чтобы разместить на нем фотографии и изображения всего, что я хотела иметь и достичь, - говорит Денисон. - Я воображала, что можно было бы приобрести на десять миллионов долларов, которые я собиралась заработать. Я вырезала из журналов фотографии и рисунки всех вещей, которые хотела иметь - автомобили, дома и одежду и размещала вырезки на стенде. Я хотела создать свой бизнес по всему миру, иметь счастливую семью и быть отличной мамой и лидером в компании Nu Skin. Я вся сосредоточилась на бизнесе, потому что очень устала от постоянных неурядиц. Я очень переживала, что я не могу достичь желаемого".
Вознаграждение
Денисон познала силу воображения самым замечательным образом.
Однажды, когда она и ее новый муж Марк Рогов - преуспевающий дистрибьютор компании Nu Skin, с которым она познакомилась на конференции компании, - уже завершили всю основную работу по открытию Японского рынка для своей компании, им позвонил дистрибьютор из их сети и пригласил посетить Японию, где он создал большую даунлинию (сеть).
Денисон и ее муж задались вопросом, будет ли поездка стоить того. Япония была только что ими открыта и они считали, что там находилась лишь совсем небольшая горстка людей из компании Nu Skin.
Но дистрибьютор сказал: "Вы не понимаете, в вашей даунлинии уже работает 54 квалифицированных исполнителя!"
"Марк взял калькулятор, - говорит Денисон, - что-то подсчитал и затем сказал: "Я думаю, что мы будем там на следующей неделе".
Рождение звезды...
Первая поездка Денисон и Марка в Токио превзошла все ее ожидания. В аэропорту их ждал новейший "Мерседес", гостиница была оплачена. В тот же вечер в первоклассном ресторане семейную пару стоя встречали и приветствовали более 250 человек.
"Все улыбались и смотрели на нас", - вспоминает она.
Затем переводчик сообщил ей: "Сегодня Вы нам расскажете вашу историю. Это - ваша первая встреча и все присутствующие - ваши люди".
Денисон ощущала огромный наплыв эмоций, когда поднималась на подиум, чтобы изложить через переводчика свой простой рассказ. Аудитория, состоящая из деловых людей, студентов и высококлассных профессионалов, очарованно слушала каждое ее слово.
"Моя история им понравилась, - рассказывает она, - потому, что они никогда не слышали ничего подобного, чтобы человек, убиравший в домах, достиг такого успеха в бизнесе. После торжественной части я приняла множество поклонов и, конечно же, комплиментов".
"Я им рассказала, что когда я была совсем маленькой девочкой, у меня была любимая песня "Загадай желание на звезду", - говорит Денисон. - После моей речи они смотрели мне в глаза и говорили: "Мы - часть вашей мечты и ваша мечта только началась". Они - действительно в некотором смысле мистические люди. Они верят в вещи. Они верят в мечту".
Теперь всякий раз, когда Денисон едет в Японию работать со своей даунлинией (сетью), ее принимают там словно кинозвезду.
"Я люблю Японию, - с восторгом продолжает она. - На меня там смотрят, как на героя, потому что я для них - живая легенда".
Когда сбываются сны
Несмотря на то, что Денисон обладала страстью, верой и энергией, вероятно она никогда не смогла бы подняться выше статуса горничной, участвуя в традиционном бизнесе. Но когда она пропустила всю свою энергию через систему продаж Третьей волны, она обрела не только богатство, но и самоуважение.
"У меня замечательный муж, - говорит она. - Я живу в доме площадью 5.000 квадратных футов на берегу залива Сан Диего, делаю покупки в самых дорогих магазинах, путешествую по всему миру. Я провожу с моей семьей столько времени, сколько я хочу. Моей жизни могли бы позавидовать многие. Я очень счастлива. Я добилась своего, потому что верила в мечты и никогда не отступала".
Глава 6
Методы вовлечения
Эдгар Митчел понял, что их жизнь висит на волоске, когда лунный модуль космического корабля "Аполло-14" на высоте 60.000 футов включил двигатели и начал спуск на Луну. Первые 30.000 футов снижение продолжалось нормально. Затем все началось.
"Вы потеряли управление". - Сказал спокойный голос из Центра управления полетом.
Посадочный радар лунного модуля не работал. Астронавты продолжали спуск вслепую. Малейшая ошибка в расчетах могла стать причиной катастрофы. Единственно безопасный выход был - прервать полет и лечь па обратный курс. Но об этом никто не думал.
"Мы так стремились к цели, - вспоминает Митчел, - что, пройдя такой длинный путь, мы скорее бы разбились при посадке, чем вернулись домой". Они продолжали спуск.
Накануне полета все узлы модуля были проверены и перепроверены. Были предусмотрены все аварийные ситуации, каждая система - продублирована. Ничто не отдавалось на волю случая. Но, в конечном итоге, результат миссии зависел только от выдержки, тренировки и дисциплины команды.
Руководствуясь командами по радио, астронавты щелкали переключателями, меняли компьютерные программы, их глаза натренированно перемещались по панели управления. У них оставалась одна минута, чтобы запустить радар - в противном случае, они были бы вынуждены повернуть обратно.
Митчел помнит, что его сознание как бы отделилось от тела, рассматривая происходящее на большом расстоянии. Он не думал об опасности или смерти - он только выполнял свою работу.
"Я был полностью сосредоточен на решении задачи" - объясняет Митчел.
Только за секунды перед критическим моментом неожиданно заработал радар. От посадки их отделяли считанные метры. И вот они увидели пыль, поднятую посадочными двигателями и удлиненную тень космического корабля на поверхности Луны.
"Главное, что я почувствовал, - вспоминает Митчел, - это большое чувство облегчения".
Привлечение новых дистрибьюторов - поле славы
Конечно, в тот момент Митчел должен был почувствовать намного больше, чем облегчение. Как Колумба на берегах Сан Сальвадора, Митчела и его товарищей посетили мысли, знакомые только горстке избранников истории. Они достойно повели себя в решающий момент и с честью сдали труднейший исторический экзамен. Сетевики также подвергаются внушающим страх тестам, особенно, когда приходится собирать заказы и делать звонки. Не всегда их усилия приносят пользу. Но они должны проявлять храбрость и характер в не меньшей степени, чем первопроходцы и герои.
Нигде не сказывается демпфирующее воздействие Третьей волны в наибольшей степени, чем в области привлечения новых дистрибьюторов. Привлечение новичков всегда было трудным препятствием для сетевиков. Каждый день они сталкиваются с враждебными или безразличными незнакомцами, в чей мир они должны стремиться попасть.
Как вы ищите новичков. Как вы сближаетесь с ними, когда находите? Как вы их завоевываете?
<< Пред. стр. 3 (из 7) След. >>
Список литературы по разделу