<< Пред. стр. 1 (из 1) След. >>
Список литературы по разделу
Глава 3
ТЕХНОЛОГИЯ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3.1. ПОНЯТИЕ ТЕХНОЛОГИИ УП
Основу процесса УП составляет совокупность методов и процессов, имеющих четко выраженную ориентацию на обеспечение предприятия требуемым персоналом. По существу, речь идет о совокупности воздействий со стороны организации на ее человеческие ресурсы с целью создания и поддержания их количественных и качественных характеристик, необходимых для осуществления всех видов деятельности в соответствии с требованиями предприятия. Совокупность этих воздействий реализуется в области формирования и использования персонала и представляет собой комплекс возобновляемых с определенной периодичностью, взаимосвязанных процедур, сопровождающих весь период пребывания работника в организации.
Технология управления персоналом - это процесс последовательно осуществляемых в отношении работников процедур, направленных на обеспечение организации необходимым персоналом и поддержание его рабочих характеристик на уровне, требуемом для достижения заданных (нормальных) результатов труда на каждом рабочем месте.
В технологию УП включаются следующие процедуры (рис.8):
1. Подбор и найм персонала.
2. Введение в работу (адаптация) персонала.
3. Оценка результатов и эффективности труда.
4. Профессиональное обучение.
5. Профессионально-должностное продвижение.
6. Высвобождение персонала.
Рис. 8. Технология управления персоналом
Каждая из этих процедур включает следующие этапы:
1. Анализ работы (исследование характеристик работы, рабочей среды и условий компенсации трудовых усилий).
2. Анализ трудового потенциала конкретного работника или кандидата на занятие определенной должности (исследование профессиональных, деловых и личностных качеств исполнителя работы).
3. Выявление расхождений между качествами работника (кандидата) и требованиями работы (рабочего места).
4. Разработка вариантов реализации той или иной процедуры.
5. Оценка затрат и ожидаемых результатов по предлагаемым вариантам и выбор оптимального.
6. Реализация выбранного варианта процедуры.
7. Принятие решений в отношении конкретного работника.
На каждом этапе деятельность основывается на применении специальных методов, способов, приемов и форм воздействия на персонал.
Технология управления персоналом зависит от специфики и состояния конкретного предприятия. Для кризисного и процветающего предприятия, для предприятий различных отраслей и сфер бизнеса одни и те же методики могут выстраиваться в различные технологии, преследующие разные цели и призванные решать разные задачи. Однако следует стремиться к сохранению структуры технологии УП, поскольку обеспечение ее целостности позволяет получить запланированные результаты от использования персонала, что является важнейшим условием эффективности УП в организации.
Вопросы для самоконтроля
1. Сформулируйте понятие технологии УП.
2. Определите место и роль технологии УП в СУП организации.
3. Перечислите процедуры, входящие в технологию УП.
4. От каких факторов зависит структура процедур, включаемых в технологию УП?
5. Объясните на примере, как могут отличаться технологии УП в условиях крупных и мелких организаций.
??
??
??
??
1
<< Пред. стр. 1 (из 1) След. >>
Список литературы по разделу