Одновременно с предоставлением трудового отпуска работникам Общества оказывается материальная помощь на оздоровление (ежегодно) в размере 2-х должностных окладов (месячной тарифной ставки). При не предоставлении работнику трудового отпуска или не использовании его самим работником материальная помощь может быть оказана по заявлению работника в декабре уходящего года.
Работникам компании в виде социальных льгот предоставляются дополнительные, кратковременные, оплачиваемые отпуска:
- в связи с рождением ребенка (отцу) -3 рабочих дня;
- при вступлении работника в брак- 3 рабочих дня;
- в связи со смертью кого-либо из членов семьи работника Общества: отца, матери, детей, супруга (супруги), родных братьев и сестер, родителей супруга (супруги) – продолжительностью три рабочих дня;
Указанные кратковременные оплачиваемые отпуска предоставляются на основании письменного заявления работника с приложением подтверждающих документов. Рассматривая систему организации трудовой мотивации персонала, отмечено, что данная работа находится на неудовлетворительном уровне. В инвестиционной компании система мотивации существует только в форме денежного вознаграждения, т.е. материального стимулирования и обеспечения некоторого количества социальных условий для производительного труда. Но, тем не менее, необходимо постоянное продолжение проведения работ в этой области, так как существующих факторов эффективной мотивации персонала недостаточно. В качестве положительных моментов можно отметить организацию мероприятий, предусмотренных внутренними документами Общества, которые, в условиях современной экономики все более и более отстают от темпов развития менеджмента и руководства персоналом. На базе производственно-технического обеспечения предусмотрены следующие методы трудовой мотивации персонала, осуществляемые через обеспечение благоприятных социальных условий труда, организацию мероприятий по социальной защите трудящихся. Работникам компании в виде социальных льгот предоставляются дополнительные, кратковременные, оплачиваемые отпуска: в связи с рождением ребенка (отцу) - 3 рабочих дня; при вступлении работника в брак- 3 рабочих дня; в связи со смертью кого-либо из членов семьи работника Общества: отца, матери, детей, супруга (супруги), родных братьев и сестер, родителей супруга (супруги) – продолжительностью три рабочих дня, при выезде за пределы Республики Татарстан пять рабочих дней. Также в этих случаях компания (Общество) выплачивает определенные суммы (в размере до 60 МРП в качестве моральной поддержки). Также существует и система медицинского обслуживания, которая выражается, опять же, в денежном эквиваленте - одновременно с предоставлением трудового отпуска работникам Общества оказывается материальная помощь на оздоровление (ежегодно) в размере 2-х должностных окладов (месячной тарифной ставки). При не предоставлении работнику трудового отпуска или не использовании его самим работником материальная помощь может быть оказана по заявлению работника в декабре уходящего года. Существует также и система повышения квалификации работников, их подготовки и переподготовки. Но так же необходимо и введение других способов мотивации персонала, кроме как решение социальных и индивидуальных потребностей при помощи материальных средств, так как система морального вознаграждения, нематериального стимулирования, пробуждает чувство причастности, значимости и т.д., что, к сожалению, на исследуемом объекте проявляется очень слабо.
2.3 Анализ трудовых показателей ЗАО ИК "Элемтэ"
Проанализируем основные трудовые показатели и показатели по заработной плате ЗАО ИК "Элемтэ".
Анализ трудовых показателей проводится по форме 2-Т годовой статистической отчетности. В таблице 2.3.1 представлены данные о среднесписочной численности персонала акционерного общества.
Таблица 2.3.1 Анализ численности персонала ЗАО ИК "Элемтэ"
Категории |
Фактические показатели 2007 год | |
человек |
уд.вес, % | |
Управление |
13 |
13,54 |
Учебный центр |
2 |
2,08 |
Бухгалтерия |
7 |
2,29 |
Управление биржевых операций |
7 |
7,29 |
Отдел внебиржевых операций |
4 |
4,17 |
Аналитический отдел |
2 |
2,08 |
Управление инвестиционного консалтинга |
3 |
3,125 |
Фондовый центр г. Казани |
7 |
7,29 |
Депозитарное управление |
4 |
4,17 |
Учетное управление |
8 |
8,33 |
Кадрово-правовое управление |
5 |
5,21 |
Отдел информационных технологий |
6 |
6,25 |
Управление клиентского сервиса |
5 |
5,21 |
Отдел маркетинга и рекламы |
4 |
4,17 |
Административно-хозяйственный отдел |
10 |
10,42 |
Отдел охраны |
3 |
3,125 |
Отдел облигационных займов |
6 |
6,25 |
Всего |
96 |
100 |
В таблице 2.3.2 приведем данные по фонду заработной платы.
Таблица 2.3.2 Анализ фонда заработной платы
Категории |
Фактические показатели | |
2007 год | ||
тыс. руб |
уд.вес, % | |
Управление |
728 |
36 |
Учебный центр |
36 |
1,81 |
Бухгалтерия |
144,5 |
7,27 |
Управление биржевых операций |
63 |
3,17 |
Отдел внебиржевых операций |
54 |
2,71 |
Аналитический отдел |
59 |
2,97 |
Управление инвестиционного консалтинга |
43 |
2,16 |
Фондовый центр г. Казани |
140,46 |
7,06 |
Депозитарное управление |
66,5 |
3,34 |
Учетное управление |
103,5 |
5,2 |
Кадрово-правовое управление |
94 |
4,73 |
Отдел информационных технологий |
113 |
5,68 |
Управление клиентского сервиса |
75,250 |
3,78 |
Отдел маркетинга и рекламы |
41 |
2,06 |
Административно-хозяйственный отдел |
85,45 |
4,3 |
Отдел охраны |
36 |
1,81 |
Отдел облигационных займов |
106,11 |
5,33 |
Всего |
1988,77 |
100 |