Таблица 18

Содержание организационной подготовки производства

Наименование стадий

Содержание стадий организационной подготовки производства

1

2

Разработка проекта организации основного производственного процесса

Выбор форм организации производства, специализации цехов и участков, кооперирования между ними. Определение потребности в площадях и оборудовании для выпуска нового изделия. Составление планировок цехов и участков. Разработка проекта реконструкции цехов. Разработка или совершенствование систем оперативно-производственного планирования

Разработка проекта технического обслуживания основного производства

Составление планов движения предметов труда в производстве, выбор и определение необходимых средств внутризаводского транспорта и тары. Разработка проектов организации складского хозяйства, ремонтного и инструментального обслуживания. Выбор форм контроля новой продукции.

1

2

Разработка организации и оплаты труда

Создание рационального проекта разделения и кооперации труда. Разработка проекта организации трудового процесса, организации обслуживания рабочих мест, организации режима труда и отдыха. Расчет трудоемкости. Подготовка и переподготовка кадров. Выбор и обоснование системы оплаты труда рабочих и специалистов при освоении новых изделий в серийном производстве. Разработка систем премирования рабочих и специалистов.

Организация материально-технического обеспечения и сбыта новой продукции  

Определение потребности в материальных ресурсах. Составление заявок и заказов на специальное оборудование, оснастку, материалы и комплектующие изделия. Выбор поставщиков и установление с ними договорных связей. Реализация планов снабжения для выпуска первых образцов и серий. Налаживание связей с потребителями, установление потребностей.

Создание нормативной базы для внутризаводского технико-экономического и оперативно-производственного планирования

Расчет материальных, трудовых и календарно-плановых нормативов. Калькулирование себестоимости и установление цен на новое изделие. Определение размеров нормативов запасов и оборотных средств.

Главными задачами совершенствования подготовки производства в современных условиях являются: ускорение процессов создания и внедрения в производство новой техники и повышение эффективности подготовки производства и освоения новых видов продукции. Конкретные пути решения этих задач реализуются в результате изыскания и использования внутрипроизводственных резервов.

Резервами совершенствования подготовки производства к выпуску новой продукции являются неиспользованные возможности дальнейшего сокращения сроков и затрат на создание новой техники, повышения качества и эффективности создаваемой техники.

Использование резервов сокращения затрат на подготовку производства обеспечивает снижение затрат труда, материальных ресурсов и денежных средств на создание конкретных видов новой продукции.

К резервам повышения технического уровня и экономичности создаваемой техники относятся резервы повышения качества новой продукции и неиспользованные возможности снижения затрат труда, материальных ресурсов и денежных средств как при ее изготовлении, так и в процессе эксплуатации.

Для определения конкретных путей совершенствования организационной подготовки производства необходимо всесторонне проанализировать состояние процессов создания новой техники на предприятии. Для анализа используется система технико-экономических показателей, позволяющих оценить состояние и уровень организационной подготовки производства. Все показатели подразделяются на группы:

1. Показатели, характеризующие степень обновления продукции, выпускаемой предприятием: удельный вес новых изделий в общем выпуске предприятия; группировка выпускаемой продукции по давности нахождения в производстве; коэффициент обновления продукции; удельный вес продукции, соответствующий высшему мировому уровню. Эти показатели характеризуют степень напряженности работ по подготовке производства и усилия коллектива предприятия, направленные на замену продукции новой, более совершенной.

2. Показатели, характеризующие производственные возможности предприятия для освоения и выпуска новых изделий: производственные мощности цехов подготовки производства ()инструментальные, нестандартного оборудования и др. и их соответствие задачам освоения новой продукции; характеристика производственных мощностей в цехах основного производства, структура кадров предприятия и квалификационный состав работающих и т. д. Эта группа показателей используется при анализе выявления возможностей предприятия освоить в необходимые сроки выпуск продукции.

3. Показатели, характеризующие состояние технической подготовки производства: степень технической прогрессивности новых конструкций; уровень конструктивной преемственности; показатели технологичности конструкций; удельный вес прогрессивных технологических процессов; коэффициент технологической оснащенности изделий; степень технологической стандартизации, уровень механизации и автоматизации производственных процессов и т. д. Эти показатели дают возможность оценить степень прогрессивности конструкторской и технологической подготовки производства.

4. Показатели, характеризующие состояние организационных этапов подготовки производства: удельный вес прогрессивных производственных процессов в общем количестве новых процессов; наличие организационных проектов цехов, участков, бригад и степень охвата ими производственных подразделений; удельный вес норм труда и материалов по новым изделиям, охваченных техническим нормированием; сроки технического, производственного и экономического освоения новой продукции и др. Эти показатели позволяют судить о качестве организационных работ подготовки производства.

5. Показатели, характеризующие состояние организации и управления процессами создания новой техники: длительность и структура цикла подготовки производства, степень параллельности и непрерывности процесса создания новой техники, уровень организации труда работающих, степень централизации работ и показатели специализации подразделений, применение сетевых методов планирования, степень охвата работ по подготовке производства планированием, применение экономико-математических методов и вычислительной техники в работах по управлению, эффективность материального и морального стимулирования работников. Анализ этих показателей позволяет сделать вывод об эффективности организации работ по подготовке производства и управлении этими работами.

6. Показатели, характеризующие экономичность процессов подготовки производства и их влияния на экономику предприятий: уровень трудовых затрат, материальных и денежных затрат на создание новых видов продукции, степень влияния подготовки производства на экономику предприятия, характеристика применяемых методов экономического стимулирования работников.

Основными путями совершенствования организационной подготовки производства являются: сокращение сроков освоения новой техники, снижение затрат на ее создание, достижение высокой экономичности новых машин, внедрение поточных линий, изменение маршрута обработки детали, выбор рациональных форм организации производства, совершенствование системы оперативно-производственного планирования, совершенствование системы обслуживания производства и т. д. )