- Время нерегламентированных перерывов

Виды норм времени:

1) норма длительности операций (мин.) – это необходимые затраты времени для выполнения ед. работы на 1 станке.

2) норма трудоемкости – это необходимые затраты времени на 1 рабочего (чел/час)

3) норма численности - кол-во работников для выполнения опр. объема работ

4) норма выработки – объем продукции на 1 раб. в ед. времени.

5) норма обслуживания – кол-во оборудования при обслуживании 1 раб.

6) норма управляемости – это кол-во подчиненных у руководителя

7) нормирование задания – это необходимый ассортимент работ для бригады

Методы измерения рабочего времени:

1) Аналитический – устанавливаются нормы расходования рабочего времени, на основе анализа конкретного трудового процесса, а также различных режимов работы оборудования и приемов труда рабочих.

- Хронометраж – анализ приемов труда и длительности трудовых операций.

- Фотография – при этом устанавливается структура затрат рабочего времени.

- Фото-хронометраж

2) Суммарный метод

- Статистический – основан на статистике о фактической работе.

- Опытный – основа прошлых норм времени.

Этапы исследования рабочего времени:

1. Опр. режима работы оборудования и машинного времени

2. Проектирование трудовых приемов и расчет длительности их выполнения

3. Опр. норм обслуживания и норм времени

4. Опр. длительности операций и соответствие их нормам времени

5. Сопоставление норм выработки и норм задания

Показатели движения рабочей силы:

- К выбытия = Чвыб / Ч н.г. (начало)

- К прибытия = Ч прибывших / Ч к.г. (конец)

- Абс. и относительное изменение рабочей силы DЧабс. =Ч к.г.– Ч н.г. и DЧот = DЧабс – Чн.г.* 100

- УД каждого вида рабочего на начало и конец года = Чуд = Чгр / Ч н.г…к.г.

Производительность труда характеризуется эффективностью общественного труда. Расчет производительности труда (Пт) основывается на расчете объема продукции и рассчитывается по следующим методам:

1. Натуральный Птн = ВП (натурально) / Ч ср.

2. Стоимостной Птw = ВП (стоимостной) / Ч ср.

3. Трудовой Пт = В выработка = ВП / Т, где Т- время на производство всей продукции (чел/час).

Самый оптимальный для расчетов натуральный и стоимостной (ВП = Vпрод. * цену изделия).

Исходной информацией для анализа явл. отчет промышленного предприятия о выполнении плана по труду. Начинают с проверки выполнения плана по выработке на 1 работника или раб. производственного персонала, а также выполнение норм выработки. Анализ выполнения плана по выработке проводится путем сравнения фактических данных с плановыми. При анализе используются следующие показатели:

1) Средняя производительность труда или выработка Пт ср. = В ср. = ВП (ТП, НП) / Ч ср., где ТП – товарная и НП – нормированная продукция.

2) Общее число отработанных всеми работниками чел/дней Х = Ч ср. * ФРВфакт (календарный год рабочего времени), где Х – общее число чел/дней (ФВРф).

3) Общее число отработанных за год работниками чел/час х = Х * tдн., где tдн. – длительность раб. дня (8час)

4) Среднее число явок на работу в днях Я ср. = Х / Ч ср.

5) длительность рабочего дня tдн. = х / Х

6) Средне выработка ежедневная на 1 работника Пт Х = ВП (ТП, НП) / Х

7) среднечасовая выработка на 1 работника Пт t = ВП (ТП, НП) / х

На выполнение плана выпуска продукции влияют:

1) изменение числа рабочих DВП = DЧ ср. * Пт пл ср.

2) изменение среднегодовой численности выработки DВП = DПт ср. * Чот ср.

Влияние факторов использования рабочего времени:

1) изменение кол-ва дней явок на работу = DВП = DЯ ср. * Чот ср. * Пт ср. Хn план

2) изменение продолжительности раб. дня = DВП = Dt * Xот * Пт ср. tn отчет

3) изменения средне часовой производительности = DВП = DПт ср. t * хотч

Направления развития резервов роста производительности труда:

I. Народнохозяйственные резервы – изменение системы налогов и кредитов и т.п.

II. Отраслевые резервы –перевод предприятия данной отросли на хозрасчет, субсидирование и льготы

III. Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда:

1) Улучшение технического уровня производства (70%)

- внедрение новой техники

- внедрение прогрессивных технологий

- автоматизация и механизация производственных процессов

2) Совершенствование организации производства труда (10-20%)

- основные направления научной организации труда

3) Изменение структуры и объема продукции (±)

- освоение новых видов продукции

- снятие с производства устаревшей продукции

- изменение УД различных видов продукции

4) Отраслевые и прочие факторы (±)

- специфичен для отдельных производств

Вопросы:

1. Задачи анализа с/сти (См.)

2. Анализ выполнения плана, динамика и структура затрат на производство и реализацию ТП (См.)

3. Анализ калькуляции и с/сти ед. продукции и затрат на 1р ТП

4. Анализ влияния факторов на уровень с/сти и резервы ее снижения

С/сть – это стоимость продукции для предприятия. Структура с/сти:

1. Прямые затраты – отчисления в ФОТ, стоимость материалов и з/п.

2. Косвенные затраты – отчисления на управление и обслуживание, аренда и т.п.

Выделяют следующие виды анализов с/сти:

1. Анализ калькуляции затрат на 1р. ТП

2. Анализ влияния факторов на уровень с/сти.

3. Анализ факторов и резервов снижения с/сти.

При проведении анализа необходимо сравнить плановые и фактические затраты на производство и реализацию продукции. Также анализируют динамику каждой из статей затрат. Рассматривают какие из статей затрат внесли наибольшее изменение в структуре с/сти и структуре реализации продукции.

3.1 Основная задача – установление влияния различных факторов на изменение затрат на 1р ТП и изменение степени выполнения плановой ТП.

ü Ф-6 годовой отчет “С/сть ГП”

ü Ф-1 квартальный отчет

Затраты на 1р ТП = полная с/сть всей ТП / ∑ ТП в оптовых ценах предприятия [без налога с оборота]

Объектом анализа явл. разность между фактическими и плановыми затратами на 1р ТП (сверх плановое снижения или повышение этих затрат). При этом необходимо опр. влияние на изменения затрат на 1р ТП следующих факторов:

1) Сдвиги в структуре продукции

2) Изменение уровня с/сти

3) Изменение уровня оптовых цен

3.2 анализ с/сти всей ТП

Осуществляется сравнением фактических и плановых затрат за предыдущий период и показателей других предприятий вырабатывающих такую же продукцию, а так же используется дополнительная информация Ф-7 “Расходы по обслуживанию и управлению” .

Анализ сравнимой ТП проводится:

Опр. стоимости сравнимой ТП по плану и отчету

Опр. абс. изменения стоимости сравнимой ТП (ф-п)

Опр. относительного изменения стоимости сравнимой ТП (ф/п*100)

Анализ по каждой статьи калькуляции ед. ТП производится аналогично по каждой статье калькуляции.

4.1 На уровень с/сти влияют следующие факторы

а) изменение V продукции

ср. годовая с/сть за прошлый год * изменение с/сти по плану (в %) / 100

б) изменение структурных сдвигов в ассортименте выпущенной продукции

с/сть ВПпл – ср годовая с/сть ВП за прошлый год - а) изменение V продукции

в) сверхплановое снижение (повышение) с/сти отдельных видов изделий

ВП по фактической с/сти – ВП по плановой с/сти = по каждому изделию

г) ∑ экономии от снижения с/сти по плану )