Важной составляющей частью любой организации являются процессы, происходящие при взаимодействии людей, то есть их общении. Общение влияет на результаты деятельности организаций, поэтому оно требует к себе особого подхода, всестороннего изучения и совершенствования приемов и методов деловых контактов.
В настоящей работе общение рассматривается с точки зрения деления его на вербальный (словесный) и невербальный (интонация, мимика, жесты, позы и так далее) языки. Большое внимание уделяется методам и технологиям результативного общения, а также этике ведения деловых переговоров.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3 Фразеологические кластеры |
|
|
|
2 НЕВЕРБАЛЬНЫЙ ЯЗЫК |
|
2.1 Вводные положения |
|
2.2 Мимика лица |
|
2.3 Взгляд и глаза |
|
2.4 Поза и её детали |
|
2.5 Жесты и телодвижения |
|
2.6 Интонация голоса |
|
2.7 Непроизвольные реакции |
|
2.8 Фоновое настроение |
|
2.9 Микроколебания настроения |
|
|
|
3.1 Целенаправленное конструирование |
|
3.2 Общие рекомендации по организации |
|
3.3 Психофизиологические аспекты |
|
3.4 Составные элементы общения |
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ |
|
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ |
|
Управление в организации осуществляется через людей. Одним из важнейших инструментов управления в руках менеджера является находящаяся в его распоряжении информация. Используя и передавая эту информацию, а также получая обратные сигналы, он организует, руководит и мотивирует подчинённых. Многое зависит от его способности передавать информацию таким образом, чтобы достигалось наиболее адекватное восприятие данной информации теми, кому она предназначена. Многие менеджеры понимают важность этой проблемы и уделяют этому большое внимание.
В процессе непосредственно организаторской работы, осуществляется множество личных контактов, где двусторонняя связь между руководителем и другими работниками протекает в самых различных формах: приём посетителей, деловые совещания, обход цехов и рабочих помещений аппарата управления; телефонные разговоры; командировки.
Процедуры, связанные со сбором, передачей, обработкой информации, насчитывают много разновидностей и составляют значительный удельный вес в бюджете рабочего времени руководителей. Только работа с устной информацией занимает в структуре рабочего времени руководителей до 30% и более (таблица 1). Например, в работе начальников служб снабжения, сбыта, транспорта, главных диспетчеров и некоторых других доля затрат времени на работу с устной информацией составляет 50-60% рабочего времени, в том числе телефонные переговоры – более половины времени, затраченного на обработку устной информации.
Обмен информацией или общение весьма многопланово. В толковом словаре термин «общение» трактуется следующим образом: «Общение-взаимное сношение, деловая, дружеская связь». Это общее определение. В частностях общение может характеризоваться как прямое и косвенное (опосредованное), предметно-практическое и духовное, межличностное и групповое, по используемым средствам, по таким его особенностям, как направленность на конфронтацию или на сотрудничество, по форме передачи информации – вербальное (речевое) и невербальное.
Информация, посланная отправителем без использования слов как системы кодирования, образует невербальное послание.
При передаче информации 7% от неё сообщается посредством слов (вербально), процентов 30 выражается звучанием голоса (тональностями, интонацией…) и более 60% идёт по прочим невербальным (взгляд, жесты, мимика…) каналам.
Для правильного понимания говорящего оценивать произносимое желательно в неразрывной связи слов, речи, пантомимики и других «сопроводителей» общения, доводя своё восприятие до некоторой завершённости.
Таблица 1 – Затраты рабочего времени руководителей промышленных предприятий на работу с устной информацией 1
Должностные категории работников |
Затраты рабочего времени в течение недели на работу с устной информацией (по видам, в процентах к общим затратам времени) |
Итого | |||
Приём посети-телей 2 |
Деловые совеща- ния 3 |
Телефон- ные перегово- ры 4 |
Другие виды работы с устной информа-цией | ||
Директор предприятия |
4,7 |
14,2 |
5,3 |
2,6 |
26,8 |
Заместители директора |
5,2 |
16,4 |
6,3 |
1,7 |
29,3 |
Начальники цехов |
4,9 |
19,0 |
3,7 |
2,9 |
30,5 |