Специалисты подразделения IPM (Комплексное Управление Производством) будут составлять производственные планы и конкретные оперативные планы работ для бригады ГНКТ, работать с основными подразделениями Заказчика – НГДУ по вопросам технологии и финансов. В функции центрального аппарата будут входить вопросы соблюдения техники безопасности при производстве работ, материально-технического и оперативного обеспечения. Менеджмент компании будет нести ответственность за обоснование и эффективность принимаемых решений, за анализ полученных конечных результатов.
Функции штатного состава комплекса ГНКТ определяются непосредственными задачами производства работ:
· разработка дизайна конкретных работ;
· предоставление отчетов;
· оформление счетов за выполненные работы;
· выполнение утвержденного производственного плана.
Менеджер отдела ГНКТ непосредственно (линейно) подчиняется первому руководителю компании «Шлюмберже Лоджелко Инк.», г. Нефтеюганск, а функционально – региональному менеджеру по услугам в области стимулирования работы нефтяных скважин.
IV. Выводы
Настоящий дипломный проект рассматривает вопросы внедрения новой технологии – Гибкой Насосно-Компрессорной Трубы (ГНКТ) в процесс нефтедобычи ОАО «Юганскнефтегаз».
Предлагается применение комплекса ГНКТ для промывки стволов и призабойной зоны нефтяных скважин после проведения на них гидроразрыва пласта, производимых сервисной компанией «Шлюмберже Лоджелко Инк». Компания «Шлюмберже» имеет в распоряжении и готова предоставить для выполнения сервисных услуг Заказчику – ОАО «Юганскнефтегаз» - комплекс ГНКТ.
Одним из важнейших преимуществ ГНКТ является качественная промывка ствола и призабойной зоны скважины. Высокая скорость выполнения работ, надежный контроль работы в скважине, математическое моделирование (дизайн) каждой работы – все это также является достоинствами новой технологии. Качественные промывки скважин после ГРП позволяют минимизировать механические примеси, остающиеся в скважине, увеличивают общую продолжительность работы ЭЦН, следовательно, обеспечивают дополнительную добычу нефти и экономическую выгоду для Заказчика.
Согласно исследованиям проблемы специалистами «Шлюмберже» и имеющейся статистике до 40% отказов в работе насосов случается из-за попадания в рабочие органы ЭЦН механических примесей.
Как показывают предварительные расчеты, увеличение добычи 40% ЭЦН от общего числа скважин, промытых с помощью ГНКТ, дополнительно на 30 – 60 суток, обеспечивает 170 – 465 млн. рублей прибыли для Заказчика.
Относительно окупаемости самого проекта внедрения ГНКТ и его экономической эффективности, расчеты показывают, что достижение дополнительного дебита 40% скважин в течение 90 суток позволяет окупить затраты на проект за 6 лет, коэффициент эффективности при этом составляет 0,16. Данные показатели соответствуют общепринятым нормативам окупаемости и эффективности для внедрения новых производств.
Л И Т Е Р А Т У Р А
1). «Нефтяная параллель», №8 (35) от 06.03.01.
2). «Нефтяная параллель», №14 (41) от 17.04.01.
3). Alexander Sas-Jaworsky “Coiled-tubing … operations and services” - World Oil (November 1991)
4). A Wealth of Applications for the Energy World. –
Ó 1997 Halliburton Energy Services, Inc.
5). Интернет-сайт: www.yukos.ru;
6). «Нефтеюганский рабочий», №20 (4431) от 11.04.2001
7). Интернет-сайт: www.wn.ru
8). Стандарты «Шлюмберже» OFS-QHSE-S001 – S013
9). Регламент «Охрана Окружающей Среды на
месторождениях ОАО «Юганскнефтегаз». РД 39-0148070-003/7-95
10). Закон РФ «Об охране окружающей природной среды»,
1992
11). Положение «Об оценке воздействия на окружающую
среду в Российской Федерации». Приказ Минприроды РФ №222 от 18.07.94
12). Закон ХМАО «Об охране окружающей среды и
экологической защите населения автономного округа» – №11-03, от 10 февраля 1998 г.
13). Регламент на производство работ КРС. - «Шлюмберже Лоджелко Инк.», Нефтеюганск, 2000
14). Регламент на производство работ ГНКТ. - «Шлюмберже
Лоджелко Инк.», Нефтеюганск, 2001
)