Заключение

В качестве финансово-промышленных групп рассматривают деловые группы с учас­тием кредитно-финансовых организаций. Если совершенная конкуренция означает «атомизацию» экономических субъектов и обезличенность торговых операций, то взаимоотношения участников финансово-промышленных групп отличают устойчивый характер обменов, выра­жающий предпочтительность определенных торговых партнеров, и периодически осуществ­ляемые совместные действия и проекты.

В настоящее время произошло перераспределение собственности как внутри ФПГ, так и между ними. Выделившиеся холдинги, группы и альянсы формируют новую промышленную политику.

В экономическом пространстве России группы дают возможность значительно расширить спектр услуг для:

1. Финансовых структур:

- увеличение финансовой базы за счет расширения клиентуры;

- расширение финансовых услуг и операций;

- -повышение уровня "кредитоприемистости" и, как следствие, кредитоспособности;

- ускорение обращения финансовых потоков и прохождения платежей в рамках "сис­темы";

- разработка и введение компенсационных механизмов, обеспечивающих устойчивость развития и защиту от дестабилизирующих факторов.

2. Производственно-технологических структур:

- диверсификация производства в зависимости от конъюнктуры спроса на рынке;

- льготное финансирование производственных и инвестиционных программ;

- ускорение выпуска конкурентоспособной продукции;

- введение вертикальной структуры организации управления, обеспечивающей полный и замкнутый цикл расширенного воспроизводства;

- использование оптимальных схем взаиморасчетов;

- снижение налогооблагаемой базы результатов финансовой деятельности;

- контроль и управление прибылями;

- целенаправленный технологический и технический трансферт, расширенный доступ к инновациям и перспективным разработкам.

Наилучшие перспективы имеют именно те группы, кристаллообразующим центром которых выступает банк. Такие группы, как правило, управляются с помощью сложнейших взаимных участий дочерних структур, трастовых договоров, агентских соглашений. Явным же недостатком сегодняшней ситуации является практическое отсутствие узкоспециа­лизированных групп, четко знающих границы своего рынка и в достаточной мере им владеющих.

Список использованной литературы

1. Агеев С. Смертельный полураспад // Эксперт, №9,1999.

2. Алексеева М.Ю. Промышленная политика: создание региональной ФПГ//РЭЖ, №2,1999.

3. Гришанков Д., Шмаров А. Рейтинг крупнейших компаний России //Эксперт, №36,1999

4. Дементьев В. Финансово-промышленные группы российской экономике (спецкурс) // РЭЖ, № 4, 5, 6, 7-8, 9-10, 11-12, 1998

5. Кириченко Н. Общебанковский инцест //Эксперт, №34,1999.

6. Конкурентоспособность российской промышленности// ЭКО, №5,1997.

7. Крупнейшие компании: итоги года //Эксперт 200, №38,1998.

8. Круглый стол в Совете Федерации обсуждались проблемы социального развития финансово-промышленные группы: перспективы в России // Финансы, №1,1999.

9. Макроэкономические и финансовые предпосылки решения экономических и социальных проблем // Вопросы экономики, №6,1998.

10. Михайлов Д. Финансово-промышленные группы: специфика России //МЭиМО, № 4,1997.

11. Попов В. Промышленная политика // Эксперт, №41,1998

12. Разумный нефрянник. НК «Сургутнефтегаз» // Эксперт, №24,1999.

13. Татевосова М. Клиническая смерть «Сиданко»//Эксперт, №8,1999.

14. Финансово-промышленные группы: первые результаты и перспективы //Финансы, №6,1998

15. Шпагина М. Еще один барьер. НК «Юкос» //Эксперт, №41,1999.