Анализ использования рабочего времени.

Основные задания анализа использования рабочего времени – определить как в хозяйстве использовался состав работающих; насколько равномерной была их трудовая занятость на протяжении отчетного периода; какие есть возможности для дальнейшего использования рабочего времени в хозяйстве. В планировании среднегодовой численности работающих в хозяйстве затраты труда обозначают в человеко-часах по отдельным профессиям и должностям.

В различных отраслях сельского хозяйства периоды интенсивного вкладывания труда неодинаковы, поэтому надо проанализировать затраты труда по каждой культуре и отрасли производства помесячно, а также определить часть затрат труда по каждой культуре в общих затратах труда по хозяйству в целом.

Анализ использования рабочего времени по численности отработанных дней одним рабочим помогает выявить резервы больше полного использования годового фонда рабочего времени. Необходимо изучить длительность рабочего дня, то есть сколько часов отработал в среднем за каждый день один рабочий по хозяйству в целом и в границах отдельных отраслей производства. В формах годового отчета используют соответствующие данные из документов бухгалтерского учета.

Анализ продуктивности труда.

Основные задачи анализа продуктивности труда: определить выполнение плана и динамику продуктивности труда одного рабочего, показатели, которые влияют на формирование ее уровня; проанализировать затраты труда на производство единицы основных видов продукции растениеводства и животноводства и определить резервы дальнейшего их снижения.

Продуктивность труда определяют по количеству продукции, произведенной за единицу рабочего времени на производство единицы продукции, или по затратам рабочего времени на производство единицы продукции.

Анализируя деятельность предприятия за отчетный период, фактическую продуктивность труда сравнивают с плановой и определяют, как она изменилась сравнительно с прошлым годом и насколько отличается от ее уровня в лучшем хозяйстве района.

Годовой выработок на одного работающего зависит от соотношения численности административно-управленческого персонала и работающих, занятых непосредственно на выполнении сельскохозяйственных работ. Математически эту зависимость можно выразить как произведение выработки одного рабочего на часть управленческого персонала, занятого в сельскохозяйственном производстве. Поэтому во время анализа продуктивности труда необходимо выучить использование рабочего времени на протяжении года и влияние численности управленческого персонала на изменение годовой продуктивности труда.

По данным годовой отчетности и бухгалтерского учета можно определить зависимость показателей годовой продуктивности труда. Эту зависимость можно выразить формулой:

где ВП – валовой продукт; КГ – количество отработанных часов; КД – количество отработанных дней; КР¢ - количество постоянных, сезонных и временно работающих, занятых в сельскохозяйственном производстве; КР² - среднесписочное количество работающих в сельскохозяйственном производстве.

Методом цепных подстановок по этой формуле можно определить влияние каждого показателя на отклонение результативного показателя от планового или прошлогоднего.

Затраты труда на производство продукции планируют отдельно на зимний и летний периоды, поэтому фактический уровень их на единицу продукции сравнивают с плановым за соответствующий период. Если планом предусмотрены только среднегодовые затраты труда на производство единицы продукции, то нужно сравнивать с фактическим уровнем затрат.

Анализ использования фонда заработной платы.

Основными задачами анализа использования фонда заработной платы в сельскохозяйственных предприятиях являются:

1) определение суммы абсолютной и относительной перерасхода (экономии) фонда заработной платы и определение причин, которые ее обусловили;

2) изучение структуры фонда заработной платы, внедрение материальных стимулов за высокие результаты труда;

3) сравнение размера оплаты труда работников, занятых в разных отраслях производства.

Во время анализа использования фонда заработной платы различают абсолютный и относительный перерасход (экономию). Абсолютный перерасход – сравнение фактического фонда заработной платы с плановым как абсолютную сумму его превышения. Относительный перерасход – фактический фонд заработной платы сравнивают с плановым фондом, прежде отредактированным с учетом выполнения плана валового дохода.

Окончательно определяют размер оплаты только в конце года при подведении итогов деятельности хозяйства. Как известно, отчисления от валового дохода на оплату труда не могут быть одинаковыми и зависят от экономических возможностей предприятия. На экономически сильных предприятиях кроме основной и дополнительной оплаты для материального стимулирования по итогам года распределяют часть чистого дохода, что увеличивает средний размер оплаты труда за 1 день.

Эффективность разных систем поощрения можно проанализировать, сравнивая полученный дополнительный результат (Рд) с суммой премий или другого поощрения (Пд), выплачиваемых за его достижения. Дополнительно полученный доход предприятия (Дд) при этом составляет:

Дд = Рд – Пд .

По этим данным руководство предприятия при расчете ожидаемой экономической эффективности от внедрения той или иной системы поощрения работающих будет видеть, на сколько можно увеличивать размер материального поощрения, обеспечивая при этом рост уровня рентабельности производства.

Как известно, повышение оплаты труда, не обеспечено соответствующим увеличением ее продуктивности, приводит к уменьшению чистого дохода. Поэтому надо контролировать коэффициент соотношения (Кс) индексу продуктивности труда (Iпр) и индексу оплаты труда (Iопл):

Кс = Iпр /Iопл

Практика показывает, что чем больше Кс, тем ниже себестоимость продукции. Влияние продуктивности и оплаты труда на себестоимость продукции (Сп) можно обозначить формулой:

где Пп – прирост продуктивности труда, %; Зп – прирост средней оплаты труда, %; ПВзп – часть заработной платы в себестоимости продукции, %.

Если темпы роста продуктивности и оплаты труда одинаковые, то себестоимость продукции не изменится за счет увеличения продуктивности труда.

4. Анализ общепроизводственных и общехозяйственных затрат

Плановые суммы общепроизводственных и общехозяйственных затрат в производственно-финансовом плане приведены с разделением в статьях расходов и отраслями. На размер финансово-административных затрат влияет принятая в хозяйстве структура управления. Используя методы многофакторного корреляционного анализа, можно проследить в группах хозяйств одинаковой специализации зависимость уровня управленческих затрат (у) от таких показателей, как стоимость валовой продукции (х1), количество среднегодовых рабочих (х2), площадь сельскохозяйственных угодий (х3), количество отделений (х4).

С аналитической целью можно рассчитать сумму накладываемых затрат на единицу стоимости валовой продукции. В этом случае экономия или перезатрата сравнительно с планом прямых затрат не повлияет на уровень анализированного показателя.

На протяжении года необходимо проводить поточный контроль за расходами на обслуживание производства и управления, сопоставляя нарастающие затраты с плановыми, с предусмотренными на год или квартал. В середине квартала плановые суммы по отдельным статьям можно условно поделить на три равные части. Такое разделение по кварталам и месяцах года облегчает контроль за выполнением общепроизводственных и общехозяйственных затрат и дает возможность своевременно применить меры относительно недопущения перезатрат по отдельным статьям.

Суммы затрат распределяют пропорционально прямой оплате труда, начисленной амортизации и затратам на ремонт сельскохозяйственной техники, отнесенных на основные затраты отрасли и отдельны виды продукции. )