Из данных таблицы видно, что наибольшие затраты при выполнении пассивных операций имеются по трем статьям:

- процентные затраты;

- операционные затраты;

- неоперационные затраты.

Рассмотрим их подробнее.

За II полугодие 1999 года расходы по процентным затратам составили 154,8 тысяч гривен, в том числе III квартал – 77,8 и IV квартал - 77 тысяч гривен.

Динамику процентных затрат отделения банка можно проследить в таблице

Таблица № 14 грн.

Показатели

июль

Август

Сентябрь

октябрь

Ноябрь

декабрь

1. Процентные затраты

26929

25361

25419

25689

25015

26345

2. Удельный вес в общей сумме затрат

53,5

52,6

53,4

54,7

56,3

59,6

Прирост %

0

-0,06

0,002

0,01

-0,03

0

Как видим, удельный вес процентных затрат составляет в среднем 53% к общей сумме затрат.

Изменения процентных затрат за период было незначительным и характеризуется увеличением или снижением остатков средств на текущих, депозитных счетах клиентов как юридических, так и физических лиц.

Кроме того, такой большой удельный вес свидетельствует о том, что отделение банка, чтобы для сохранения ресурсов привлекало более дорогие ресурсы в виде депозитов и по более высоким процентам,поскольку конкуренция в районе очень большая.

Уровень процентных ставок, по которым уплачиваются проценты по остаткам на счетах клиентов, непосредственно влияет на суммарный уровень таких затрат /чем выше процентная ставка, тем больше средств относит банк на затраты/.

Рассмотрим динамику небанковских операционных затрат.

Таблица 15 грн.

Вид операций

июль

Август

Сентябрь

октябрь

Ноябрь

декабрь

1. Небанковские операционные затраты

16074

15799

15547

14803

13211

12186

2. Удельный вес в общей сумме затрат %

31,9

32,7

32,7

31,5

29,7

27,6

Прирост %

0

-0,02

-0,02

-0,05

-0,11

-0,08

На протяжении II полугодия деятельность отделения была направлена на снижение небанковских операционных затрат, снижение осуществлялось плавно, но затраты занимают очень большой удельный вес в общей сумме. Но если рассматривать отдельные статьи, можно сказать, что затраты по отдельным из них снижались, по другим увеличивались.

Что же повлияло на изменение операционных затрат? Рассмотрим отдельные из них:

Таблица 16 грн.

Виды операций

июль

Август

Сентябрь

октябрь

ноябрь

Декабрь

1. Затраты на содержание управления

Прирост %

7812

0

7502

-0,04

7316

-0,02

6738

-0,08

5205

-0,23

4268

-0,18

2. Уплата в стовационный фонд

Прирост %

565

0

617

0,09

605

-0,02

613

0,01

604

-0,01

641

0,06

3. Отчисления на содержания дорог

Прирост %

679

0

741

0,09

726

-0,02

735

0,01

725

-0,01

729

0,06

4. Затраты на содержание

Основных средств

Прирост %

В т.ч. автотранспорта

3280

0

1020

3250

-0,01

1300  

3263

0,004

1250  

3150

-0,03

1330  

3100

-0,02

1400  

3120

0,01

1420  

5. Затраты на телеком-

Муникацию

Прирост %

600

0

620

0,03

610

-0,02

633

0,04

610

-0,04

600

-0,02

Следует отметить, что отделение банка во втором полугодии не занималось рекламой, в связи с сокращением расходов и выполнением доведенного бюджета дирекцией.

В результате анализа можно сделать вывод:

1. Произошли изменения в количественном составе персонала банка. )