Из данных таблицы видно, что наибольшие затраты при выполнении пассивных операций имеются по трем статьям:

- процентные затраты;

- операционные затраты;

- неоперационные затраты.

Рассмотрим их подробнее.

За II полугодие 1999 года расходы по процентным затратам составили 154,8 тысяч гривен, в том числе III квартал – 77,8 и IV квартал - 77 тысяч гривен.

Динамику процентных затрат отделения банка можно проследить в таблице

Таблица № 14 грн.

Показатели	июль	Август	Сентябрь	октябрь	Ноябрь	декабрь
1. Процентные затраты	26929	25361	25419	25689	25015	26345
2. Удельный вес в общей сумме затрат	53,5	52,6	53,4	54,7	56,3	59,6
Прирост %	0	-0,06	0,002	0,01	-0,03	0

Как видим, удельный вес процентных затрат составляет в среднем 53% к общей сумме затрат.

Изменения процентных затрат за период было незначительным и характеризуется увеличением или снижением остатков средств на текущих, депозитных счетах клиентов как юридических, так и физических лиц.

Кроме того, такой большой удельный вес свидетельствует о том, что отделение банка, чтобы для сохранения ресурсов привлекало более дорогие ресурсы в виде депозитов и по более высоким процентам,поскольку конкуренция в районе очень большая.

Уровень процентных ставок, по которым уплачиваются проценты по остаткам на счетах клиентов, непосредственно влияет на суммарный уровень таких затрат /чем выше процентная ставка, тем больше средств относит банк на затраты/.

Рассмотрим динамику небанковских операционных затрат.

Таблица 15 грн.

Вид операций	июль	Август	Сентябрь	октябрь	Ноябрь	декабрь
1. Небанковские операционные затраты	16074	15799	15547	14803	13211	12186
2. Удельный вес в общей сумме затрат %	31,9	32,7	32,7	31,5	29,7	27,6
Прирост %	0	-0,02	-0,02	-0,05	-0,11	-0,08

На протяжении II полугодия деятельность отделения была направлена на снижение небанковских операционных затрат, снижение осуществлялось плавно, но затраты занимают очень большой удельный вес в общей сумме. Но если рассматривать отдельные статьи, можно сказать, что затраты по отдельным из них снижались, по другим увеличивались.

Что же повлияло на изменение операционных затрат? Рассмотрим отдельные из них:

Таблица 16 грн.

Виды операций	июль	Август	Сентябрь	октябрь	ноябрь	Декабрь
1. Затраты на содержание управления Прирост %	7812 0	7502 -0,04	7316 -0,02	6738 -0,08	5205 -0,23	4268 -0,18
2. Уплата в стовационный фонд Прирост %	565 0	617 0,09	605 -0,02	613 0,01	604 -0,01	641 0,06
3. Отчисления на содержания дорог Прирост %	679 0	741 0,09	726 -0,02	735 0,01	725 -0,01	729 0,06
4. Затраты на содержание Основных средств Прирост % В т.ч. автотранспорта	3280 0 1020	3250 -0,01 1300	3263 0,004 1250	3150 -0,03 1330	3100 -0,02 1400	3120 0,01 1420
5. Затраты на телеком- Муникацию Прирост %	600 0	620 0,03	610 -0,02	633 0,04	610 -0,04	600 -0,02

Следует отметить, что отделение банка во втором полугодии не занималось рекламой, в связи с сокращением расходов и выполнением доведенного бюджета дирекцией.

В результате анализа можно сделать вывод:

1. Произошли изменения в количественном составе персонала банка. )