В таблице присутствует такой показатель, как "запас финансовой прочности". Он представляет собой разницу между фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности. Если выручка от реализации опускается ниже порога рентабельности, то финансовое состояние предприятия ухудшится, образуется дефицит ликвидных средств.

"Запас финансовой прочности" можно рассчитывать и в процентах к выручке. Этот расчет показывает какое процентное снижение выручки от реализации предприятие способно выдержать без серьезной угрозы для своего финансового положения.

Таблица 2.17.

Варианты сочетания постоянных и переменных

затрат и интерпритация результатов (при данной

выручке от реализации и переменных затратах).

Показатели

Вариант

Вариант

Вариант

Вариант

1

2

3

4

A

1

2

3

4

Выручка от реализации,

1

1

1

1

тыс.руб.

35918

35918

35918

35918

Переменные затраты,

0,596

0,596

0,596

0,596

тыс.руб.

21412

21412

21412

21412

Рез-тат от реализации после воз-

0,404

0,404

0,404

0,404

мещения перем.затрат, тыс.руб.

14506

14506

14506

14506

Постоянные затраты, тыс.руб.

14507

14362

14289

12217

и их снижение по сравнению

с вариантом 1,%

(-1%)

(-1,5%)

(-2%)

Прибыль, тыс.руб.

-1

144

217

289

Сила воздействия произ-го рыча-

га

-14506

100,7

66,8

50,2

Порог рентабельности, тыс.руб.

35908

35550

35369

35190

"Запас финансовой прочности",

10

368

549

728

тыс.руб., в % к выручке от реал-ции

0,03%

1,02%

1,53%

2,03%

Таблица 2.18.

Интерпритация результатов.

Вариант 1

Предприятие достигло порога рентабельности, но запас финансовой прочности очень мал.

Вариант 2

Незначительное снижение постоянных затрат дало повышение прибыли и уменьшение силы воздействия производственного рычага. "Запас финансовой прочности" значительно повысился.

Вариант 3

Сокращение постоянных затрат привело к сокращению величины порога рентабельности, в связи с чем возросли прибыль от реализации и "запас финансовой прочности".

Вариант 4

Сокращение постоянных затрат на 2% в конечном счете привело к значительному росту прибыли и сокращению силы воздействия производственного рычага.

Мы рассмотрели ситуацию, возникающая при изменении затрат на производство.

В заключении можно предложить еще один вариант, при котором изменяется структура и ассортимент производимой продукции.

Так как производство тэнов приносит большой убыток (не окупаются даже переменные затраты), предложим снять его с производства.

Тогда выручка от реализации производимой продукции составит 35061 тыс.руб.; переменные затраты – 20684 тыс.руб. постоянные затраты имеют ту же величину.

Тогда результат от реализации будет равен:

35061 – 20684 – 14507 = -130

Таким образом, убыток снизился на 18%.

Если предприятие пожелает сократить прежний объем выручки, можно увеличить выпуск предохранительных устройств, которые полностью себя окупают и пользуются спросом. В данном случае их выпуск увеличится на 4 единицы.

Таблица 2.19.

Определение порога рентабельности по

каждому виду продукции в связи с

изменением ассортимента.

Вид продукции

Уд.вес в об-

Выручка от

Перем.

Рез-тат пос-

Пост.затра-

Рез-тат от

Порог рен-

щей выруч-

реал-ции,

затраты,

ле возмеще-

ты на вид

реал-ции

табельнос-

ке, в долях

тыс.руб.

тыс.руб.

ния пер.зат-

продукции

тыс.руб.

ти тыс.руб.

рат,тыс.руб.

тыс.руб.

Элдвигатели

0,812

28744=1

15978=0,556

12766=0,444

11780

986

26531

Элчайники

0,062

2181=1

1551=0,711

631=0,289

899

-268

3111

Элкипятильники

0,064

2249=1

1704=0,758

545=0,242

928

-383

3835

Ротор

0,013

458=1

231=0,504

227=0,496

189

38

381

Деревообработка

0,008

284=1

278=0,919

6=0,021

116

-110

5524

Предохр.устройства

0,014

676=1

268=0,396

408=0,604

203

205

336

СТО

0,003

120=1

65=0,542

55=0,458

44

11

96

Мех.обр-тка сплава

0,024

844=1

805=0,954

39=0,046

348

-309

7565

Итого:

1

35557=1

20880=0,587

14677=0,413

14507

170

35126

)