Заработная плата кассира в месяц при ручном оформлении – 1500 руб./месяц, при машинном – 1600 руб./месяц. Следовательно, в день заработная плата кассира в день соответственно равна 57.6 руб. и 61.5 руб., и, в минуту 0.13 и 0.14 руб.
Умножив заработную плату кассира в минуту на время обслуживания одного клиента получим заработную плату кассира за одного клиента. При ручном оформлении она составляет – 0.78 руб./клиент, при машинном – 0.41 руб./клиент.
Расчет остальных показателей производится подобным образом.
таблица 3.2 ’Эксплутационные затраты’
№ п/п |
Статьи затрат |
Из расчета |
Ручная обработка (руб.) |
Машинная обработка (руб.) |
1 |
Заработная плата |
1500 руб./мес. |
0.78 |
0.41 |
3 |
Отчисления на социальные нужды |
38.5% от ФОТ |
0.46 |
0.53 |
4 |
Амортизационные отчисления |
20% от капитальных затрат в год |
‑ |
0.04 |
5 |
Накладные расходы |
40% от ФОТ |
0.3 |
0.2 |
6 |
Итого |
1.55 |
1.19 |
В качестве примера опишем технологию расчета заработной платы кассира обменного пункта в расчете на обслуживание 1 клиента при ручном и при машинном оформлении документов.
После этого можно приступить к расчету основных показателей.
1. Прирост прибыли в день рассчитывается по формуле:
Пдень= Qкл * ( С1 – С2), где
П ‑ прирост прибыли (руб.);
Q ‑ количество клиентов в день при машинной обработке (чел.);
С1, С2 ‑ затраты при ручном и машинном способе оформлении документов (руб.).
Пдень = 150 * ( 1.55 – 1.19 ) = 54 (руб.)
Значит, прирост прибыли в год равен:
Пгод = Пдень * Qр.д., где
Пгод ‑ количество рабочих дней в году (дн.);
Пгод = 304 * 54 = 16416 (руб.)
2. Годовой экономический эффект (руб.) равен
Э = П – К * Ен
Э = 16416 – 10506 * 0.2 = 14314 (руб.)
3. Коэффициент эффективности капитальных затрат
Ер = П / К
Ер = 16416 / 10506 = 1.6
4. Срок окупаемости капитальных затрат на внедрение автоматизированной системы (мес.)
Т = К / П
Т = 10506 / 16416 = 0.6 года (7.7 месяцев).
Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения АРМа ’Валютный кассир’ равен 14314 рублей, срок окупаемости системы составляет 7.7 месяцев.
Для наглядности в таблице 3.3 приведены данные о распределение времени при автоматизированном оформление документов.
Табл.3.3 ’Распределение времени при автоматизированном оформление операций’ таблица 3.3
название операций |
время на обработку соответствующих сумм долларов США (сек.) | ||||
50 |
100 |
200 |
1000 |
8000 | |
Выяснение вида операции, суммы валюты |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Расчет суммы валюты и рублей |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Проверка имеющегося количества рублей и валюты, их достаточности для проведения операции |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Получение средств от клиента |
5 |
9 |
10 |
20 |
35 |
Подсчет получаемых купюр |
15 |
23 |
25 |
300 |
600 |
Подсчет продаваемых купюр |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Заполнение реестра покупки/продажи валюты (в зависимости от вида операции) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Выписывание справки ф.№0406007 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
Выдача продаваемых купюр и справки ф.№ 0406007 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
Итого (сек.) |
80 |
83 |
95 |
400 |
725 |
Итого (мин.) |
1.33 |
1.33 |
1.58 |
6.67 |
12.08 |
Из таблицы 3.3 видно, что с увеличением суммы валюты время, затрачиваемое кассиром на обслуживание клиента возрастает. Однако, по сравнению с ручным оформлением документов, разница во времени достаточно значительна. Сравнительная оценка работы валютного кассира в обменном пункте при автоматизированном и ручном оформление документов представлена в таблице 3.4 ’Результат внедрения АРМ ’Валютный кассир’, а также на диаграмме 3.1 ’Экономия времени по соответствующим суммам валюты’.
Таблица 3.4 ’Результат внедрения АРМ ’Валютный кассир’
Вид обработки информации |
Время на обработку соответствующих сумм долларов США (сек.) | ||||
50 |
100 |
200 |
1000 |
8000 | |
ручная |
125 |
128 |
140 |
485 |
837 |
автоматизированная |
80 |
83 |
95 |
400 |
725 |