ООО «Втормет», функционирующее на базе цеха вторичных ресурсов при АО «Красный котельщик», осуществляет следующие работы:

- переработка негабаритных металлоотходов в габаритные металлоотходы согласно ГОСТу 2787-75;

- сортировка металлоотходов;

- дробление вьюнообразной стружки;

- пакетирование.

Предприятие производит следующую продукцию:

- 3А – Стальной лом и отходы. Кусковой лом, отходы и стальной скрап, удобные для загрузки плавильных агрегатов. Размеры куска должны быть не более 800х500х500мм.

- 5А – Негабаритный стальной лом и отходы. Кусковой лом, отходы и стальной скрап. Толщина металла должна быть не менее 6мм.

- 12А – Лом для пакетирования. Стальные, листовые, полосовые и сортовые отходы, кровля, легковесный промышленный и бытовой лом, проволока и изделия из нее, металлоконструкции, трубы.

- 14А – Стальная стружка. Сыпучая мелкая стальная стружка, а также высечка. Длина витка стружки и высечки должна быть не более 50мм.

- 16А – Вьюнообразная стальная стружка (для переработки). Размеры не регламентируются.

(Для всех видов продукции не допускается наличие лома и отходов цветных металлов.)

Определяя тип рынка, на котором функционирует данное предприятие, следует заметить, что сырье (негабаритные металлоотходы, стружку и т.д.) оно приобретает на промышленных предприятиях (АО «Красный котельщик», АО ТКЗ и т.д.), а продукцию реализует металлургическим заводам Ростовской области (необходимо также заметить, что часть выпускаемой продукции отгружается в порт для переправки в Турцию). При этом закупка сырья производится в основном посредством денежных платежей, а за приобретаемое у ООО «Втормет» продукцию предприятия, в основном, расплачиваются бартером (исключение составляет турецкая фирма, осуществляющая закупку нашей продукции и фирмы–перекупщики). Бартер в наше время играет, как известно, двоякую роль. С одной стороны он позволяет предприятию частично преодолеть проблему дефицита оборотных средств, стабилизировать и расширить рынок сбыта своей продукции. С другой стороны эффективность бартерных схем расчетов существенно ниже расчетов через банки, поскольку в первом случае возникают дополнительные расходы на транспортировку, хранение и реализацию продукции. Таким образом, наличие бартерных платежей может существенно повлиять на функционирование предприятия.

При определении типа рынка следует уточнить масштаб этого рынка. То есть рынок данного товара может рассматриваться в масштабах города, страны, мира.

Так рынок металлоотходов черной металлургии в мировых масштабах является конкурентным рынком. То есть ему присущи такие характеристики конкурентного рынка как:

1. Рынок состоит из многих конкурирующих продавцов, каждый из которых продает стандартизированную продукцию многим покупателям;

2. Каждая фирма имеет небольшую долю общего выпуска товара, продаваемого на рынке;

3. Ни одна фирма не рассматривает конкурентов как угрозу ее рыночной доли продаж;

4. Информация о ценах, технологии и вероятной прибыли свободнодоступна;

5. Вход на рынок и выход с него для продавцов стандартизированных товаров свободны. Это означает, что не существует ограничений, не позволяющих фирме продавать товар на рынке, нет и трудностей с прекращением операций на рынке.

Таким образом, конкурентная фирма – это фирма, которая продает свою продукцию на конкурентном рынке. Поскольку конкурентные фирмы не могут никоим образом воздействовать на рыночную цену, они могут быть охарактеризованы как принимающие цену.

Говоря о конкурентном рынке, я не подразумеваю рынок совершенной конкуренции. Я имею в виду лишь рынок близкий к данной рыночной модели. Так рынок металлоотходов черной металлургии достаточно конкурентный, чтобы применить для его изучения модель совершенной конкуренции.

Рассматривая рынок металлоотходов черной металлургии в городе Таганроге, я пришла к выводу, что это рынок нельзя назвать ни рынком совершенной конкуренции, ни монополистическим рынком, ни рынком монопольной конкуренции, ни олигополистическим рынком, так как этим рынкам присущи характеристики, которые нельзя отнести к данному рынку (например, свободный вход и выход с рынка, выпуск дифференцируемой или уникальной продукции, ограничение в доступе к информации). Но необходимо учесть практически полное отсутствие конкурентов, то есть на таганрогском рынке металлоотходов черной металлургии функционирует несколько фирм, но они занимаются лишь перепродажей производимой предприятием ООО "Втормет" продукции. При этом предприятие ООО "Втормет" нельзя назвать монополистом, так как оно не обладает основной характерной для монополиста способностью – способностью влиять на цены. Это объясняется наличием конкурентов в Ростовской области. Т.е. если ООО «Втормет», например, увеличит цену, то фирмы, перекупающие продукцию, предпочтут закупить в Батайске или в любом другом городе области, где существуют аналогичные предприятия.

Таким образом, проанализировав данную ситуацию, я пришла к выводу, что таганрогский рынок металлоотходов черной металлургии необходимо рассматривать как конкурентный в целях анализа.

Следующим этапом на пути к анализу издержек и прибыли является определение структуры выпускаемой продукции и определение объема продаж выпускаемой продукции.

Необходимые данные об объеме продаж и структуре выпускаемой продукции предоставлены в следующей таблице:

Объем продаж по видам продукции за 1996-1998гг. * Таблица 1