В-третьих, если не удалось продать долг, то можно попытаться каким-то образом погасить его, например ОАО “Амурский Кристалл” может согласиться на оплату поставленных товаров имеющимися у покупателя высоколиквидными ценностями или выпускаемой им продукцией.
В-четвертых, если должник имеет все определенные перспективы, предполагаются инвестиционные вложения в его материальную базу, то возможно использовать вариант погашения долга пакетом акций должника. Однако возникают трудности оценки этих акций. Их разрешение требует совместных согласований у покупателя и продавца.
Наконец, в - пятых, если покупатель не в состоянии погасить долг , то при большом удельном весе этого долга в общей сумме кредиторской задолженности покупателя, ОАО “Амурский Кристалл” может объявить его банкротом со всеми вытекающими отсюда последствиями.
Итак, подведем итоги. Как видно из вышеизложенного, самое трудное время у предприятия уже позади.
ОАО “Амурский Кристалл” уже начало получать прибыль, кредиторская задолженность частично погашена. Поэтому, предложенные выше меры помогут предприятию стабилизировать ситуацию, а со временем перейти к стадии экономического роста.
В качестве заключения рассмотрим с помощью коэффициентного анализа возможность вероятности банкротства. Для этого используем двухфакторную модель.
Z = -0,3877 + (-1,0736) * коэф-т текущей + 0,579 * удельный вес заемных
ликвидности средств в пассивах
Z > 0 – вероятность банкротства велика;
Z < 0 – вероятность банкротства мала.
По состоянию на конец отчетного периода (01.01.1997 г.) Z = -1,088, это несколько лучше нежели –0,75 на 01.01.1996 г. В итоге, можно говорить о некотором улучшении деятельности предприятия и предложенные мероприятия в дальнейшем должны способствовать этому процессу.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
В данной курсовой работе было обследовано действующее предприятие и его финансовое положение. В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии; выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения.
Исследования показали, что предприятие имеет постоянный дефицит наличных собственных средств, что вынуждает его изыскивать дополнительные источники финансирования. Баланс предприятия не отвечает условиям ликвидности, т.е. средств в кассе и на расчетном счете недостаточно для обеспечения работы предприятия. И мобилизация активов средней реализуемости не выводит предприятие из зоны неплатежеспособности. А рассчитанный коэффициент восстановления платежеспособности , позволяет говорить о дальнейшем негативном состоянии платежеспособности.
Наблюдается четкая тенденция увеличения зависимости предприятия от заемных средств. Причем, учитывая рассчитанные в работе коэффициенты платежеспособности, низкое значение показателя абсолютной ликвидности также подтверждают наши опасения по поводу возможного банкротства предприятия, если несколько крупных кредиторов одновременно в срочном порядке потребуют погасить долги. Произведенные расчеты оборачиваемости элементов текущих активов привели к выводу, что руководство предприятия не в достаточной мере использует имеющиеся резервы, т. к. изменение скорости оборота не отражает повышения производственно-технического потенциала предприятия.
Нужно сказать, что необоснованно высокий уровень производственных запасов (лишь в 1997 г. уровень отгруженных товаров снизился), значительно влияющий на общую оборачиваемость активов предприятия; негибкая политика расчетов с заказчиком и клиентом на условиях взаимной выгоды, предполагающей в частности систему скидок - все это говорит о неумелом управлении капиталом. Налицо тенденция к снижению финансовой устойчивости фирмы. Поэтому для стабилизации финансового состояния предприятия хотя бы до уровня прошлых лет предлагается провести следующие мероприятия:
- необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством,
- осваивать новые методы и технику управления,
- усовершенствовать структуру управления,
- самосовершенствоваться и обучать персонал,
- совершенствовать кадровую политику,
- продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,
- изыскивать резервы по снижению затрат на производство,
- активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.
Как уже говорилось выше, предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.
Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа-М: Финансы и статистика,1996 – 360 с.
2. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов - М: Финансы и статистика,1996 – 180 с.
3. Камышанов П.И. Бухгалтерский учет и аудит-М: “ПРИОР”,1997 – 415 с.
4. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа - М: Главбух,1998 – 328 с.
5. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ-М: “ПРИОР”,1997 – 428 с.
6. Шеремет А.Д.,Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа-М: ИНФРА - М,1996
)