2.5.1 Схема использования прибыли.
Наличие значительных отчислений в фонды потребления можно рассматривать как одну из характеристик выбранной предприятием стратегии в осуществлении финансовой деятельности. В условиях неплатежеспособности предприятия данную часть использования прибыли целесообразно рассматривать как потенциальный резерв собственных средств, которые при изменении соотношения в распределении прибыли между фондами потребления и накопления можно было бы направить на пополнение оборотных средств.
Фонд потребления является источником средств предприятия, зарезервированных для осуществления мероприятий по социальному развитию и материальному поощрению коллектива предприятия:
- безвозмездная материальная помощь на необходимые нужды работников;
- выдача беспроцентных ссуд;
- оплата медицинской помощи, медикаментов, путевок в места оздоровления и отдыха;
- оплата питания работников;
- оплата проезда работников к месту работы городским транспортом общего пользования, а также пригородными электричками и автобусами и др.
Фонд накопления является источником средств предприятия, аккумулирующим прибыль для создания нового имущества. Созданный фонд накопления показывает рост имущественного состояния предприятия, увеличение собственных средств.
Информация о распределении прибыли содержится в форме №2 и форме №3, в расчете отчислений в фонды. На основании этих источников проводится анализ фактического распределения прибыли, выявляются отклонения и причины их возникновения. С этой целью составляется аналитическая таблица.
Таблица. 2.8
Использование чистой прибыли
Показатели |
1998г. |
1999г. |
2000г. |
Откл-ие |
откл-ие |
|
|
|
|
1999-1998г.г. |
2000-1999г.г. |
|
150 |
411 |
-261 |
361 |
211 |
В том числе направлено: |
|
|
|
|
|
1.в резервный фонд |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2.в фонд накопления и фонд потребления |
0 |
150 |
0 |
283 |
283 |
3.в фонд социальной сферы |
150 |
261 |
-111 |
78 |
-72 |
4.на благотворительные и другие цели |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Как видно из таблицы 2.8, чистая прибыль за 1999г. по сравнению с 1998г. уменьшилась на 111 тыс. рублей.
Проводя анализ по этой же таблице за 1999-2000 годы, можно выделить некоторое улучшение в чистой прибыли. Она увеличилась на 211 тыс. рублей. Возросли также отчисления из чистой прибыли в фонды накопления и потребления (283 тыс. рублей), но к сожалению уменьшилось отчисление в фонд социальной сферы на 72 тыс. рублей.
Распределение чистой прибыли в акционерных обществах – это основной вопрос дивидендной политики организации. В центре дивидендной политики может стоять вопрос о регулировании курса акций общества или вопрос о размерах и темпах роста собственного капитала организации, или вопрос о размерах привлекаемых внешних источниках финансирования.
Сложность решения этих задач заключается в том, что однозначного критерия оценки не существует. Имеются очевидные, рассчитываемые преимущества как с точки зрения капитализации чистой прибыли, т.е. распределения ее в фонды накопления, так и сточки зрения стабильности выплаты дивидендов.
Капитализация чистой прибыли позволяет расширять деятельность организации за счет собственных, более дешевых источников финансирования. При этом снижаются финансовые расходы организации на привлечение дополнительных источников, на выпуск новых акций. Сохраняется также прежняя система контроля за деятельностью организации, поскольку число собственников не увеличивается. Размеры капитализации чистой прибыли позволяют оценить не только темпы роста собственного капитала организации, но и через раскрытие факторной структуры этого роста оценить запас финансовой прочности для таких важных показателей, как рентабельность продаж, оборачиваемость всех активов и др.
В основе такого анализа лежат факторные модели рентабельности, которые раскрывают важнейшие причинно-следственные связи показателей финансового состояния предприятия и финансовых результатов. Поэтому они являются незаменимым инструментом «объяснения» (оценки) сложившейся ситуации.
Таким образом. Анализ показателей прибыли позволяет сделать следующие выводы:
1. руководству предприятия следует обратить главное внимание на увеличение объемов реализуемой продукции, а чтобы объем увеличился нужно расширять ассортимент продаваемой молочной продукции. Тем самым разработать мероприятия по снижению затрат на ее производство. Дело в том, что одним из условий процветания предприятия является расширение рынка сбыта продукции за счет снижения цены.
2. Политику предприятия направить на увеличение и улучшение использования чистой прибыли. Рыночные условия определили приоритетные направления ее использования. Развитие конкуренции вызывает необходимость расширения производства, его совершенствования, удовлетворения материальных и социальных потребностей работников.
Первым этапом анализа является оценка рентабельности объема продаж и расчет факторов, влияющих на ее состояние:изменение цены продукции и ее себестоимости). С этой целью используем формулу (2.7) и составим аналитическую таблицу:
Pvp=Пр/Vp=(Vp-S)/Vp (2/7)
где, Пр - прибыль от реализации продукции,
Vp - выручка от реализации продукции,
S - себестоимость реализации.
Как видно из таблицы, рентабельность объема продаж за 1999-1998 г.г. сократилась на 5,7 пунктов. Следует помнить, что снижение этого показателя свидетельствует о падении конкурентоспособности предприятия, так как позволяет предположить сокращение спроса на его продукцию. Чего нельзя сказать об объеме продаж за 2000г., он увеличился на 1,9 пунктов.
Рассчитаем влияние изменения цены и себестоимости реализованной продукции методом цепных постановок.
Таблица. 2.9
Расчет и оценка рентабельности объема продаж
Показатели |
1998г. |
1999г. |
2000г. |
откл-ие |
откл-ие |
|
|
|
|
1999-1998г.г. |
2000-1999г.г. |
1.выручка от реализации товаров, |
|
|
|
|
|
Продукции, работ,услуг (Vp), тыс.руб. |
8927 |
12442 |
10564 |
3515 |
-1878 |
2.себестоимость реализации товаров, |
|
|
|
|
|
Продукции, работ,услуг (S), тыс.руб. |
8268 |
12230 |
10183 |
3962 |
-2047 |
3.прибыль от реализации (Пр) (стр.1-стр.2) |
659 |
212 |
378 |
-447 |
166 |
4.рентабельность объема продаж (Рvn) |
|
|
|
|
|
(стр.3/стр.1)*100% |
7,4 |
1,7 |
3,6 |
-5,7 |
1,9 |