- прибыль от реализации;

- рентабельность;

- выполнение тематических задач;

- качество работы;

- генподряд;

- экономия энергоресурсов;

- выполнение плана СМР собственными силами;

- внедрение новой техники;

- выполнение плана материально-технического снабжения подразделений;

- выполнение планов обучения работников.

Премирование рабочих производится по результатам работы за месяц.

Каменщики премируются за :

а) выполнение плана по выработке в натуральных измерителях, при выработке 1,2 куб. метра на человеко-день премия начисляется в размере 30%;

б) за качественное выполнение работ премия начисляется в размере 50%.

Рабочие по устройству монолитных бетонных конструкций ( бетонщики, плотники, сварщики ) премируются:

а) за выполнение плана по выработке в натуральных измерителях свыше 2м3 на человеко-день премия начисляется в размере 30% тарифной ставки;

б) за качественное выполнение работ - 50% тарифной ставки.

Штукатуры премируются:

а) за выполнение плана по выработке 15 м2 на человеко-день - 30% тарифной ставки;

б) за качественное выполнение работ - 50%.

Маляры премируются:

а) за выполнение плана по выработке свыше 25 м2 на человеко-день - 30%;

б) за качественное выполнение работ - 50%.

Рабочие на погрузо-разгрузочных работах работ премируются за соблюдение и сокращение норм постоя транспортных средств до 50%.

При отсутствии средств на премирование в подразделении необходимые средства выделяются централизованно. Рабочие совершившие прогулы лишаются премии полностью. Начисленные премии рабочим выплачиваются не зависимо от состояния расходования фонда заработной платы в целом по подразделению.

Премию каждой группе рабочих в бригаде выплачивают в одинаковом размере в процентах к тарифным ставкам за фактически отработанное время.

Премирование руководящих работников, ИТР, служащих производится по результатам работы за месяц причем руководящие работники премируются за выполнение и перевыполнение плана по прибыли при условии выполнения плана ввода в действие производственных мощностей и объектов. Показатели и условия премирования ИТР и служащих устанавливаются руководителями организаций. В приложении Р дана показатели и размеры премий по аппарату управления и по подразделениям.

Размер премиям отдельным работникам повышается за:

- снижение затрат на 1 руб. СМР;

- своевременную сдачу объектов в эксплуатацию;

- своевременность обеспечения объектов материально-техническими ресурсами;

- самостоятельность, творчество, инициативу;

- качество всех выполняемых работ;

- трудовую и производственную дисциплину;

- производственную активность;

- общественную активность;

- соблюдение техники безопасности и санитарно-бытовых условий трудящихся.

Ежегодно ко дню "строителя" производится премирование отдельных работников достигших наилучших производственных показателей.

На предприятии так же действует положение о вознаграждении работников за многолетнюю плодотворную работу, активное участие в общественной жизни коллектива и в связи с юбилейными датами. Вознаграждения выплачиваются в следующих размерах:

a) по случаю 50-летия работника при стаже работы в Акционерном обществе:

- от 1 до 6 лет - 0,15 оклада ( тарифа );

- от 7 до 12 лет - 0,30 оклада ( тарифа );

- свыше 12 лет -0,50 оклада ( тарифа );

b) по случаю ухода на пенсию при стаже работы в АО:

- от 1 до 6 лет - 0,2 оклада ( тарифа );

- от 7 до 12 лет - 0,5 оклада ( тарифа );

- свыше 12 лет -0,7 оклада ( тарифа );

c) работающим участника Великой Отечественной войны или афганских событий от 200 до 500 тыс. руб. один раз в год или подарок стоимостью в пределах вышеуказанных сумм.

2.4 Факторы, влияющие на оплату труда

Заработная плата зависит от условий производства от рыночной конъюнктуры, от состояния экономики в тот или иной период времени. Различия в заработной плате определяются прежде всего уровнем развития производства. В индустриально развитых странах высокий уровень заработной платы обусловлен достижениями в области производства и производительности труда. К числу важнейших факторов оказывающих влияние на размеры заработной платы, относится наличие в стране ресурсов, в состав которых входят природные ресурсы, производственные фонды, уровень техники и технологий, количество и качество рабочей силы, состояние организации производства.

Важным фактором является спрос и предложение рабочей силы на рынке труда. Рынок труда является особым рынком. Он относится к числу таких рынков, на которых конкуренция носит не совершенный характер. Совершенная конкуренция предполагает абсолютное равенство условий купли-продажи рабочей силы. Оно включает такие параметры, как одинаковая квалификация рабочих, качество труда, полная информированность о наличии вакантных мест, о размерах ставок заработной платы, об условиях труда и т.д Такая идеальная рыночная ситуация при равенстве спроса и предложения приведет к равновесному уровню заработной платы, к резкому снижению ее стимулирующей роли.

Вместе с тем размер заработной платы в рыночных условиях определяется качеством труда, квалификацией, профессиональной подготовкой работника, опытом его работы. Виды работ могут быть привлекательными и непривлекательными, престижными и непрестижными, грязными, тяжелыми, чистыми и легкими, но все они необходимы для общества. Следовательно, заработная плата должна стимулировать выполнение всех работ.

Уровень оплаты зависит также от половозрастных факторов. Исследования, проводимые в нашей стране свидетельствуют о том, что на размер заработной платы существенное влияние оказывает возраст. Так, молодые люди, живущие с родителями и не обремененные семьей не проявляли стремления к чрезмерным затратам труда в процессе работы с тем, чтобы повысить уровень своей заработной платы. Аналогичным образом вели себя и люди предпенсионного возраста. В первом случае, когда речь идет о молодежи, то их больше волнует проблема свободного времени, чем материальная сторона; во втором случае, то есть у людей зрелого возраста на первое место выдвигается проблема сохранения здоровья. Наиболее заинтересованными в повышении уровня заработной платы были работники в возрасте от 24 до 45 лет.

Размеры заработной платы во многом зависят от пола работника. Женщины, как правило, не претендуют на равноценное с мужскими заработки. В этом отношении имеют место два подхода к решению проблемы эффективного использования женского труда. Одни считают, что дискриминация в оплате женского труда допускать нельзя. В этой связи предлагается устанавливать равную оплату труда женщин и мужчин, хотя известно, что женщины по природе слабее, и равная оплата означает более высокий ее уровень по сравнению с мужчинами. Другие полагают, что женщина как мать должна заниматься воспитанием детей. Такой труд, с одной стороны, является творческим, с другой - не менее важным с точки зрения общественной значимости. Учитывая данное обстоятельство, предлагается женский труд связанный с воспитанием детей, соответствующим образом оплачивать и заносить в трудовой стаж, хотя бы дошкольного возраста ребенка.

3 Совершенствование оплаты труда в условиях антикризисного управления

3.1 Недостатки в оплате труда

Действующие системы оплаты по труду обладают рядом недостатков. Главный недос­таток состоит в том, что заработная плата плохо, а зачастую вообще не связана с ко­нечными результатами труда. Результаты труда коллективно, а оплата - индивиду­альна. Чтобы преодолеть его, надо сделать одно из двух: либо индивидуализировать результаты, либо коллективизировать систему оплаты.

Первый путь исключен, так как в принципе невозможно отделить результаты от их коллективной природы. Как, например, предприятия, которые старались раздробить коллективный интерес на множество частных, потеряли устойчивость и сейчас на­лаживают те или иные формы объединения. Среди хозяйственников укрепляется понимание, что перспектива связана с коллективными системами поощрения труда. )