Учебно-пытное хозяйство ”Тулинское” является одним из крупных производителей сельскохозяйственной продукции в Новосибирской области. В 1998 году объем производства валовой продукции в хозяйстве превысил среднеобластной на 77,2 % , а по производству товарной продукции на 128, 2%.

Проведенные исследования показали, что финансовое положение учхоза ”Тулинское” далеко неблестящее. Хозяйству удается выжить в основном благодаря продукции растениеводства, но и здесь размеры приблизительно таковы, что они не обеспечивают расширенного воспроизводства. Вместе с тем, опыт многих трудовых коллективов показал высокую эффективность использования внутрихозяйственного коммерческого расчета на основе арендных отношений. Этому вопросу посвящен следующий раздел исследований.

3. Организация внедрения арендных отношений.

Внедрение аренды - это сложный процесс, охватывающий различные стороны деятельности арендаторов(подразделений, бригад, ферм) и сельхозпредприятия в целом. Существуют определенные требования, правила и принципы, определяющие порядок, этапность, системность внедрения арендных отношений. Их можно сформулировать следующим образом:

- высокая компетентность работников, осуществляющих внедрение арендных отношений;

- абсолютная добровольность перехода на аренду, каждого подразделения, каждого коллектива;

- обязательное соблюдение всех основных принципов и требований по применению арендных отношений;

- соответствие организационных форм аренды имеющимся условиям хозяйствования предприятия;

- заинтересованное участие руководителей и специалистов в проведении внедренческой работы;

- полная и объективная информированность арендаторов во всех вопросах, касающихся их деятельности;

- полное исключение волевых, административных методов решения вопросов, связанных с деятельностью арендаторов.

Необходимо провести с работниками предприятия собрание, разъяснить им содержание, основные принципы, условия применения арендных отношений. Подобрать персональный состав коллективов арендаторов на добровольной основе, выбрать руководителя .

Определяется масштабы и этапность внедрения арендных отношений в отрасли растениеводства, животноводства в вспомогательных и обслуживающих подразделениях. Также определяется - в растениеводстве - площадь земельных участков, закрепленных за арендаторов, а в животноводстве - поголовье КРС и молодняка.

Разрабатывается план- график выполнения полевых работ и использования техники для каждого арендатора. Определяется потребность каждого арендатора в тракторах различных марок и других сельхозмашин. Оценить техническое состояние тракторов, сельхозмашин, комбайнов, закрепить их по акту за арендатором. Определить условия взымания арендной платы за использование техники.

Необходимо распределить между арендаторами семена, удобрения, корма, ядохимикаты с учетом их потребностей. Данным вопросом должны заниматься главный агроном и главный зоотехник хозяйства.

Определить порядок и условия технического обслуживания в арендных подразделениях, а также культурно - бытового обслуживания.

Рассчитать предварительный размер арендной платы. Определить порядок расчетов арендаторов за работы, выполненные ими на стороне.

Разработать систему учета и отчетности в арендных коллективах, используемые для этих целей документы, порядок ведения лицевых счетов. Определить порядок приемки продукции от арендаторов и ее учета.

Главным экономистом вместе с арендаторами разрабатываются предложения по распределению хозрасчетного дохода в каждом арендном подразделении. Эти специалисты также разрабатывают и заключают договора на аренду по каждому арендатору.

В течение первого года работы по - возможности ежемесячно подводить итоги и осуждать результаты деятельности арендных коллективов.

3.1 Организация внутрихозяйственных расчетов

Сельскохозяйственное производство пространственно рассредоточено, ведется на больших площадях с широким применением мобильных агрегатов – тракторов, комбайнов, сельскохозяйственных машин и т.п. Значительная часть продукции идет на внутрихозяйственное потребление (внутриотраслевое и межотраслевое): продукция растениеводства используется на семена и на корм скоту; продукция животноводства – на корм животным, на удобрения и т.д.

Для отработки экономических взаимоотношений внутрихозяйственные подразделения отнесены к двум уровням. Первый уровень представляют:

- группы работников растениеводства и животноводства, входящие в подразделения;

- коллективы осуществляюшие управленческие и агросервисные функции, то есть функции оперативного управления;

- планово - финансовая служба;

- тракторная бригада и нефтебаза; столярная мастерская и автопарк.

Предполагается, что высший орган управления учебно - опытного хозяйства, координирующий деятельность всех подразделений , является руководитель хозяйства.

Во внутрихозяйственных подразделениях, как нам предоставляется, высший орган управления - главный специалист. Его задачей является решение текущих вопросов подразделения, в том числе, определение условий найма работников подразделения, анализ отчетов о деятельности подразделения и так далее.

В обеспечении деятельности внутрихозяйственных подразделений большая роль отводится специалистам предприятия. Их группа осуществляет постоянное техническое руководство. Планово-финансовая служба ведет бухгалтерский, статистический учет и отчетность, определяет совместно с руководителями подразделений расчетные цены на продукцию, контролирует выполнение договорных обязательств.

Основой взаимодействия подразделений между собой, с внешними покупателями и правлением хозяйства является договор. В этом документе оговариваются объемы и условия поставки продукции (сроки, цены, количество, качество). Согласно договору , реализация продукции внешним покупателям осуществляется по рыночным ценам или договорным ценам. Для оплаты продукции и услуг, реализуемых внутри хозяйства, применяются расчетные цены, включающие нормативные затраты и средний размер прибыли в расчете на единицу затрат.

Основные положения договора аренды(Прил. 1):

1. Предмет договора. Здесь отражаются передаваемые средства производства и арендная плата за их использование. Подразделения берут на себя обязательства по продаже предприятию произведенной продукции.

2. Права и обязанности предприятия. Подробно прописываются права и обязанности предприятия.

3. Права и обязанности подразделения.

4. Ответственность сторон. Подразделение строит свою работу на принципах самоокупаемости, а учхоз не отвечает за долги подразделения.

5. Общие положения.

6. Подписи сторон.

При передачи земли либо основных средств арендаторам составляют акт на передачу. В нем указывают наименование сторон, краткую характеристику передаваемых в аренду объектов, а также срок аренды.

На предприятии заключается договор, по которому подразделение(животноводческого комплекса, овощной бригады и т.д. ) арендует сроком на 5 лет помещения с оборудованием, коров, земельные угодья. Основная цель организации арендного коллектива - рост производства продукции при обеспечении рационального использования производственного потенциала и создание благоприятных социально - бытовых условий для работников.

Формирование арендного подразделения проводится на нормативной основе. Исходя из объема работ определяются нормативная численность работников, нормативный тарифный и нормативный фонд оплаты труда.

Договорной объем продукции устанавливается исходя из среднесложившхся за последние 5 лет продуктивности животных и урожайности сельскохозяйственных культур.

Взаимоотношения руководства учхоза ”Тулинское” с арендными коллективами определяются договором аренды.

В аренду передаются сельскохозяйственные и прочие угодья, рабочий и продуктивный скот, техника, здания, сооружения и другие средства как производственного, так и непроизводственного назначения.

Передача земли в аренду осуществляется на условиях полной материальной ответственности и заинтересованности арендатора в улучшении плодородия почвы. В случае снижения плодородия почв или нанесения ущерба переданным в аренду природным ресурсам по вине арендатора, он обязан полностью возместить стоимость работ по их восстановлению. )