Предложенная таблица показывает основные цели предприятия:

- получение максимальной прибыли;

- стабильность финансового состояния;

- эффективность деятельности предприятия;

- рост конкурентоспособности продукции;

- улучшение качества выполнения работ.

Путей, способствующих реализации поставленной цели всегда несколько. Однако, главная задача фирмы – выбрать оптимальный путь, т.е. определить стратегию предприятия. Стратегия фирмы – программа действий, определяющая развитие фирмы (совокупность и последовательность возможных результатов деятельности) и соответствующее ему управление. Она определяет критерии приоритетности выполняемых проектов, учитывается при исчислении затрат на проект.

Для определения проблемных мест, способных существенно повлиять на проект, необходимо провести анализ и оценку имеющегося потенциала и требуемого по бальной шкале. Построенные таким образом профили при их наложении друг на друга являются существенным аргументом при принятии решения по проекту, оценка потенциала на осуществление инновационного проекта представлена в таблице .

Таблица

Анализ потенциала НТЦ

Показатели

1

2

3

4

5

Финансовые показатели Размер бюджета

         

Рост бюджета

         

Свободные средства

         

Финансовая устойчивость

         

Кадры Численность

         

Квалификация персонала

         

Возможность обучения

         

Отсутствие текучести кадров

         

Обеспеченность кадрами

         

Оборудование Лабораторное оборудование

         

Возрастной состав оборудования

         

Научно-технический опыт Состояние разработок

         

Научный задел

         

Выполнение плана

         

Объем новой продукции по разработкам

         

Прирост прибыли от реализации новой продукции

         

Научно-техническая информация

         

Экономические результаты деятельности фирмы Экономический эффект

         

Прибыль

         

Выручка

         

Эффективность организационно-технических мероприятий по применению новой техники

         

Воспроизводство потенциала Техническая вооруженность работников

         

Научно-технический задел

         

Уровень управления

         
)