|
|
-профиль имеющегося потенциала научно-технического центра |
|
|
- профиль требуемого потенциала научно-технического центра |
Из анализа имеющегося потенциала и требуемого видно, что имеющийся потенциал во многом соответствует требуемому. Однако, руководителю фирмы необходимо обратить внимание на состояние научно - технической информации, в частности, на научно - технические разработки, и принять необходимые меры.
Для того, чтобы перейти к процедуре выбора проекта необходимо сформировать перечень критериев фирмы для анализа инновационных проектов ( табл. ).
Таблица
Состав критериев для анализа инновационных проектов
|
Группа критериев |
Наименование критериев |
Относительная значимость критерия |
|
Цели, стратегия, |
Соответствие проекта текущей стратегии ПХС |
1,0 |
|
политика ПХС |
Отвечает ли проект потенциалу организации |
0,9 |
|
|
Отвечает ли проект временным аспектам |
0,8 |
|
|
Соответствие проекта отношению ПХС к риску |
0,8 |
|
|
Отвечает ли проект Н.-Т. Потенциалу организации |
0,9 |
|
|
Соответствует ли проект требованиям ПХС к нововведениям |
0,8 |
|
Рыночные |
Вероятность коммерческого успеха проекта |
0,8 |
|
|
Отвечает ли требованиям рынка |
0,8 |
|
|
Оценка общей емкости и доли рынка |
0,7 |
|
|
Вероятность объема сбыта продукции |
0,8 |
|
|
Соответствие проекта имеющимся каналам распределения |
0,7 |
|
|
Соответствие проекта существующей системе ценообразования |
0,6 |
|
|
Временные затраты на проект рыночного плана |
0,7 |
|
Экономические |
Стоимость и время разработки проекта |
0,6 |
|
|
Время на реализацию проекта |
0,6 |
|
|
Оценка стартовых затрат на проект |
0,5 |
|
|
Оценка предполагаемых затрат на проект |
0,6 |
|
|
Прибыльность от проекта |
0,7 |
|
|
Наличие необходимых средств на разработку и внедрение проекта |
0,6 |
|
Производ-
ственные |
Наличие необходимых производственных мощностей для выполнения проекта |
0,7 |
|
|
Потребность в дополнительной мощности для реализации проекта |
0,5 |
|
|
Издержки производства с учетом возможных неудач проекта | 0,4 |
|
|
Потребность в дополнительном оборудовании для разработки и реализации проекта | 0,3 |
|
|
Необходимость в дополнительной рабочей силе для проекта | 0,3 |
|
Организационные |
Соответствие данной структуры управления |
0,3 |
|
|
Потребности в дополнительных служащих для реализации проекта | 0,3 |
|
|
Наличие информационной базы для разработки проекта | 0,2 |
|
Научно- |
Вероятность технического успеха проекта |
0,7 |
|
технические |
Потребность в дополнительных разработчиках |
0,3 |
|
|
Патентоспособность проекта |
0,3 |
С учетом особенностей фирмы для анализа портфеля и отбора проектов для реализации выделены 9 критериев, объединенных в 4 группы. Принятым критериям придана неодинаковая значимость (от 1,0 до 0,3)
Таблица
Критерии отбора проектов
|
Группа критериев |
Наименование критерия |
Значимость |
|
1. Цели фирмы, |
1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы |
1,0 |
|
стратегия политика |
2. Соответствие отношению фирмы к риску |
0,9 |
|
2. Рыночные и |
3. Вероятность коммерческого успеха проекта |
0,8 |
|
коммерческие |
4. Отвечает ли проект требованиям рынка |
0,8 |
|
3. Экономические |
5. Время реализации проекта |
0,7 |
|
|
6. Прибыльность проекта |
0,7 |
|
|
7. Стоимость проекта |
0,6 |
|
4.Производ-
ственные |
8. Потребность в дополнительных мощностях |
0,4 |
|
|
9. Затраты труда |
0,3 |
)