Экономическую ситуацию на предприятии можно охарактеризовать как достаточно сложную.

2.2 Анализ антикризисной стратегии ООО «Пожснаб»

Антикризисными мероприятиями на ООО «Пожснаб» занимается планово–экономический отдел. Планово–экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением ООО «Пожснаб».

Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно коммерческому директору.

Отдел возглавляет руководитель планово–экономического отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Руководитель планово–экономического отдела имеет заместителя.

Обязанности заместителя определяются (распределяются) руководителем планово–экономического отдела. Заместитель и руководители структурных подразделений в составе планово–экономического отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению руководителя планово–экономического отдела.

Состав и штатную численность планово–экономического отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению руководителя планово–экономического отдела и по согласованию с директором ООО «Пожснаб»

Функции планово-экономического отдела:

Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.

Формирование и определение экономической стратегии развития ООО «Пожснаб» с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями ООО «Пожснаб» по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами.

Выявление убыточной продукции, разработка мероприятий по снятию ее с производства.

Комплексный анализ всех видов деятельности ООО «Пожснаб».

Организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов. Подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития ООО «Пожснаб».

Статистический учет по всем производственным и технико–экономическим показателям работы предприятия, систематизация статистических материалов.

Подготовка статистической отчетности в установленные сроки. Разработка и доведение до структурных подразделений предприятия прогнозируемых объемов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в увязке с объемами финансирования.

Разработка унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной документации.

Разработка методик, рекомендаций, нормативно–инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности.

Организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров–совещаний по повышению квалификации работников финансово–экономических подразделений предприятия и сторонних организаций

Экономическое планирование и анализ экономического состояния ООО «Пожснаб». Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики.

Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес–планов) ООО «Пожснаб», согласование и увязка их разделов.

Планирование объемов капитальных вложений и операционных средств для централизованной оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия. Определение лимитов капитальных вложений.

Разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений.

Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

Подготовка для представления в главную бухгалтерию, отдел организации и оплаты труда предложений по установлению (изменению) должностных окладов отдельных должностей и категорий работников предприятия.

Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий.

Антикризисная стратегия ООО «Пожснаб» направлена на повышение прибыльности и устойчивости предприятия.

Основными стратегическими направлениями предприятия являются:

- удержание своих позиций на имеющихся рынках сбыта, при сохранении объема продаж, накоплении потенциала для выхода на рынки с новой востребованной (перспективной) продукцией;

- поиск новых рынков сбыта и расширение уже существующих за счет сокращения доли конкурентов;

- совершенствование качества выпускаемой продукции и ее потребительских свойств;

- развитие и совершенствование дилерской сети;

- совершенствование системы гарантийного и послегарантийного обслуживания производимой продукции в целях продвижения на рынке автомобилей, оборудованных гидросистемами производства ООО «Пожснаб»;

- применение новых и высоких технологий в производстве перспективной продукции;

- разработка новых видов продукции, доведение их до серийного выпуска, с целью завоевания рынков сбыта в странах дальнего и ближнего зарубежья;

- оптимизация производственных затрат с целью повышения рентабельности выпускаемой продукции;

- использование совершенных методов работы с потребителями продукции, направленных на достижение максимального объёма продаж, оптимизации расчетов;

- проведение гибкой ценовой политики, обеспечивающей поддержание конкурентоспособности продукции;

- совершенствование рекламной деятельности предприятия;

- изучение текущих и перспективных потребностей потребителя;

- разработка новых видов услуг и адаптация существующей продукции к запросам и требованиям потребителей;

- расширение номенклатуры продаж;

- максимальное удовлетворение запросов потребителя;

- ориентация и выход на новые перспективные рынки;

- жесткий контроль за ценообразованием;

- единая политика дилеров.

Потребители продукции ООО «Пожснаб» разделены по основным группам: автозаводы, дилеры.

По каждой группе потребителей разработана программа сотрудничества, выделены основные моменты и пути их совершенствования. На ООО «Пожснаб» постоянно ведется работа по достижению максимальной удовлетворенности потребителя. Вся выпускаемая продукция сертифицирована. На предприятии внедрена и сертифицирована система менеджмента качества на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001:2009.

Совершенствуются потребительские свойства продукции, внедрена индивидуальная упаковка (материал – микро/гофрокартон) на продукцию, реализуемую в запасные части.

С целью повышения эффективности хозяйствования на предприятии разработана стратегия маркетинга, направленная на регулирование качества продукции, оптимизацию каналов сбыта, совершенствование ценовой политики, поиск новых рынков сбыта и расширение уже существующих за счет сокращения доли конкурентов.

ООО «Пожснаб» обладает собственной конструкторско–экспериментальной базой и проводит всесторонние стендовые и дорожные испытания указанных систем. Оценка конкурентоспособности выпускаемых гидросистем унифицированного семейства гидросистем рулевого управления с гидроусилителем интегрального типа и малогабаритным насосом регулярно проводится испытательным центром предприятия, который аккредитован на техническую компетентность.

Постоянно проводимые работы по созданию и освоению производства новых конкурентоспособных изделий для автомобильной техники позволяют ООО «Пожснаб» на протяжении последних лет в целом сохранять объемы производства. В целях ускорения освоения производства новых конструкций рулевых механизмов и насосов для них, выпуска отдельных опытно–промышленных партий изделий для изучения конъюнктуры рынка автомобильных агрегатов на ООО «Пожснаб» функционирует цех продукции малых серий. )