Таким образом, рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.
Предприятие “Тара” будет представлять собой общество с ограниченной ответственностью.
Вид деятельности – производство.
Наименование продукции : Банка для пресервов № 5. Изготавливается из ПСМ 115.
Руководство фирмы своей деятельностью ориентируется на изучение потребности и запросов потребителей и в качестве одной из главных задач считает повышение качества производимой продукции.
Целью предприятия является удовлетворение потребности заводов, цехов, по переработке рыбной и др. деликатесной морской продукции.
В настоящее время заключены договоры с 2 юридическими лицами на реализацию.
Реализация настоящего бизнес-плана предполагает начало и развитие производства
на основе слияния капитала 2-х юридических лиц с равным количеством долей.
Производственный процесс ООО “ Тара” является “ноу-хау” предприятия.
В результате применения современного оборудования и технологического процесса вредных выбросов в атмосферу, в воду в виде промышленных стоков не производится.
Первый этап развития предприятия потребует время равное приблизительно одному году, по истечении которого процесс становления предприятия закончится. К этому времени оно завоюет определенную репутацию и приобритет имидж надежного делового партнера, четко выполняющего взятые на себя обязательства, как среди взаимодействующих предприятий, так и потенциальных клиентов за счет повышенного внимания к их нуждам и потребностям.
Уверенность руководства в успешном развитии дел базируется на том, что предполагаемый уровень спроса на продукцию в первый год существования превышает возможности предприятия и имеет устойчивую тенденцию к повышению, подкреплен платежеспособностью, что создает надежную перспективу функционирования на будущее.
Вновь созданное предприятие “Тара” будет представлять собой общество с ограниченной ответственностью и вести свою деятельность на основе Гражданского кодекса РФ, принятого Госдумой РФ от 21.10.94 г. и одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.
ООО “ Тара” двумя юридическими лицами на основе их собственности. Размер уставного капитала – 25 000 рублей.
Руководство деятельности предприятия ведет Генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.
Главный бухгалтер - ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия, имеет право второй подписи.
Основной вид предполагаемой деятельности – производство банки для пресервов.
ООО “ Тара” занимается производством банки для пресервов. Основная область применения – консервирование и изготовление пресервов из рыбы и морепродуктов.
На сегодняшний день в Российской Федерации, производится только один вид такой банки, стеклянная. Предлагаемая нами банка при сохранении всех параметров выгодно отличается от стеклянной :
- уменьшение цены;
- значительно меньше вес;
- долговечность;
- удобство в эксплуатции на производстве.
Анализ сильных и слабых сторон товара
Таблица: 1.1
Примечание: «С» – собственное предприятие, «К» – основной конкурент.
№ |
Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товара |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. |
Можете ли Вы определить тот сегмент рынка на который ориентирована ваша продукция? |
ДА К С |
|
2. |
Изучены ли вами запросы ваших клиентов? |
ДА К С |
|
3. |
Какие преимущества предоставляет ваша продукция клиентам? |
С |
К |
4. |
Можете ли вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которых она рассчитана. |
ДА С |
К |
5. |
Может ли ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении: · качества, надежности, эксплуатационных и других товарных характеристик; · цены; · стимулирования спроса; · дистрибьюции; |
ДА С С К С С |
К К К |
6. |
Понимаете ли вы на какой стадии «жизненного цикла» находится ваша продукция? |
ДА С К |
|
7. |
Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции? |
ДА С |
К |
8. |
Облаете ли вы сбалансированным ассортиментом с точки зрения разнообразия и степеней морального старения? |
|
С К |
9. |
Проводите ли вы модификацию продукции в соответствии с запросами клиентов? |
ДА С К |
|
10. |
Проводите ли вы политику создания новинок? |
ДА С К |
|
11. |
Возможно ли копирование вашей продукции. |
|
ДА С К |
12. |
Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной марки. |
ДА С |
К |
13. |
Отслеживаете ли вы жалобы покупателей |
ДА С К |
|
14. |
Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателей |
ДА С |
К |