Суммарный приведенный чистый доход принял нулевое значение за период жизненного цикла товара при норме дисконта – 0.428.

Таким образом, внутренняя норма рентабельности капитальных вложений составляет 42.8%, что говорит о высокой эффективности инвестиций.

* * *

Коэффициент рентабельности продаж (отношение чистой прибыли к объему продаж в %) составляет: 33.0%, против 23.5% до реализации проекта.

Коэффициент общей рентабельности (отношение балансовой прибыли к себестоимости продукции в %) составляет 89.2%, против 50.7% до реализации проекта.

4.8. Возможные риски и формы страхования

№

Возможные риски

Возможные потери

Формы страхования

Политические риски

1.

Нестабильность законодательства может привести к росту ставок налогообложения

Указанный риск может привести к росту себестоимости и цены на внутреннем рынке

на 20 –25%

Невозможность избежания последствий этого риска

Финансово-экономические риски

1.

Неустойчивость сбыта. Основным потребителем автолиста является ОАО «АвтоЗАЗ» (37% объема продаж). В настоящее время АвтоЗАЗ использует словацкие и российские листы. Существует риск дальнейшего их использования

Часть продукции может оказаться не заявленной рынком, что приведет к уменьшению прибыли (на 37 – 40%)

Организация долгосрочного сотрудничества с АвтоЗАЗ.

Поиски потенциальных партнеров

2.

Появление альтернативной продукции Мариупольского меткомбината им.Ильича, с качественными показателями, выше продукции ОАО «Запорожсталь»

Потеря части рынка (25%)

Улучшение показателей листа: качества поверхности и пластичности

3.

Снижение цен конкурентом

Приведет к вынужденному снижению цены и потере прибыли (5%)

Реализация проекта позволит получить экономию топлива, стали и электроэнергии. Возможное снижение цены, за счет снижения себестоимости – 5%

4.

Рост цен на сырье, материалы, тарифов на перевозку

Рост цен должен соответствовать темпам инфляции и не оказывать значительного влияния на экономические показатели, обчисленные в валюте

Рост цен будет в равной мере влиять на украинских конкурентов и в значительной степени на российских

Организационные риски

1.

Низкое качество менеджмента предприятия

Вероятность этого риска мала из-за достаточного уровня компетентности и ответственности

Формирование модели корпоративного управления

)