Глава 3. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей.

Лизинг в его современном понимании как альтернатива банковскому инвестиционному кредитованию в России, начал развиваться совсем недавно - в начале 90-х. Мировой опыт лизинговой деятельности имеет более чем сорокалетнюю историю. Уровень развития лизинговых отношений, как правило, является своеобразным показателем развитости всей экономики страны. В настоящее время России удельный вес лизинга в общем объеме инвестиции производство, по оценке различных авторов, не превышает 1,5% , в т время как в ведущих и успешно развивающихся странах этот показатель достигает 25-30%. *Лизинг представляет собой эффективный и доступный финансовый механизм модернизации и реструктуризации основных фондов российских производителей - залог развития отечественной экономики Он создает дополнительную конкуренцию на рынке финансовых услуг увеличивает объем капитальных вложений за счет нового механизм приобретения и обновления основных средств , открывает новые возможности сбыта для производителей оборудования, позволяет исключить нецелевое использование денежных средств, а также имеет ряд других преимуществ.В условиях отсутствия собственных средств у предприятий-производителей, нехватки и сложности получения кредитных ресурсов, отказа производителей оборудования продавать основные средства рассрочку, ограниченности выбора иных финансовых инструментов, лизинг представляет реальную возможность предприятиям-производителям приобретать и обновлять основные средства, повышать конкурентоспособность выпускаемой продукции.

У предприятия-производителя есть три основных способа приобретения необходимого оборудования:

1. Покупка оборудования за счет собственных средств предприятия,

2. Приобретение оборудования с использованием банковского кредита или покупка в рассрочку, что может быть рассмотрено как использование товарного кредита,

*В.Д, Газман, « Рынок лизинговых услуг». М., Правовая культура , 1999// с. 31

3. Приобретение права пользования оборудованием посредством лизинга.

То, что лизинг – наиболее эффективный способ приобретения основных средств, мы рассмотрели в предыдущей главе. Теперь хотелось бы показать, насколько эффективна работа лизинговых компаний. Рассматриваться эффективность будет на примере искусственно созданной лизинговой компании на примере десяти лизингополучателей.

ЗАО «Лизинговая компания» было образовано в сентябре 2001 года.

В силу трудоемкости и большого объема работы в штат было зачислено 11 человек:

1. Генеральный директор – Иванов И. И.

2. Финансовый директор – Петров П. П.

3. Главный бухгалтер – Сидорова С. С.

4. Заместитель главного бухгалтера – Смирнова С. С.

5. Бухгалтер-кассир – Лукова Л. Л.

6. Специалист по подготовке договоров – Федоров Ф. Ф.

7. Специалист по управлению имуществом – Зайцев О. О.

8. Специалист по работе с поставщиками – Орлов О. О.

9. Юрист – Спицына Т. Т.

10. Секретарь – Абрамова А. А.

11. Водитель – Васечкин В. В.

С зарплатой согласно графика :

В течение четырех месяцев работы было заключено 10 договоров лизинга на следующих условиях: