Постоянный контингент клиентов, как фактор успешной деятельности турфирмы

1. ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ тАУ ОСНОВНОЙ ПРИНЦИП МАРКЕТИНГА

Анализ рыночных возможностей туристского предприятия завершается этапом, имеющим не только исключительное знаВнчение с точки зрения успешной организации деятельности в соответствии с маркетинговой концепцией, но и обладающим огромной чисто практической ценностью. Дело в том, что в системе рыночной экономики направления деятельности люВнбой фирмы определяет потребитель, который приобретает туВнристский продукт по своему собственному усмотрению, и тем самым указывает продавцу, что необходимо предлагать на рынке. Туристское предприятие, предлагающее услуги, котоВнрые эффективно удовлетворяют нужды и запросы клиентов, будет щедро вознаграждено. И наоборот, тот, кто не сумеет доВнбиться этого, будет наказан потерей потребителей со всеми вытекающими отсюда последствиями. Именно поэтому изуВнчение потребителей в такой специфической сфере как туризм можно назвать важнейшим направлением маркетинговых исВнследований.

Исследование потребителей, выявление основных моВнтивов приобретения туристских услуг и анализ потребиВнтельского поведения вооружает руководителей и специалистов фирмы мощным арсеналом, без которого невозВнможна успешная деятельность на современном рынке, а именно тАФ знанием своего клиента. "Знать своего клиенВнта" тАФ основной принцип маркетинга.

Правильное понимание потребителей предоставляет туристской фирме возможности:

В· прогнозировать их потребности;

В· выявлять услуги, пользующиеся наибольшим спросом;

В· улучшать взаимоотношения с потенциальными поВнтребителями;

В· приобретать доверие потребителей за счет пониВнмания их запросов;

В· понимать, чем руководствуется потребитель, приВннимая решение о приобретении туристских услуг;

В· выяснять источники информации, используемые при принятии решения о покупке;

В· устанавливать, кто и каким образом оказывает влиВняние на выработку и принятие решения о приобретении туристского продукта;

В· вырабатывать соответствующую стратегию маркеВнтинга и конкретные элементы наиболее эффективного комВнплекса маркетинга;

В· создавать систему обратной связи с потребителяВнми туристских услуг;

В· налаживать эффективную работу с клиентами.

Формирование правильного понимания потребителей в маркетинге исходит из следующих принципов:

В· потребитель независим;

В· поведение потребителей постигается с помощью исВнследований;

В· поведение потребителей социально законно.

Поведение потребителей поддается воздействию. МарВнкетинг может оказывать достаточно сильное влияние на мотивацию и поведение потребителей. Это достигается при условии, что предлагаемый туристский продукт дейВнствительно является средством удовлетворения потребноВнстей клиента. При этом речь не должна идти о каком-либо манипулировании поведением потребителей.

Все многообразие факторов, влияющих на потребителей туристских услуг, можно разбить на две группы:

В· внешние побудительные факторы;

В· личностные факторы.

Внешние побудительные факторы включают;

В· факторы маркетинга;

В· факторы среды.

Факторы среды не поддаются непосредственному конВнтролю со стороны туристского предприятия. Однако они оказывают весьма существенное влияние на поведение клиВнентов. Поэтому их следует постоянно учитывать не тольВнко принимая какое-либо серьезное маркетинговое решеВнние, но и в повседневной деятельности.

Среди факторов среды выделяются такие, как;

В· экономические;

В· политические;

В· культурные;

В· социальные.

Особенно сильное влияние на поведение человека окаВнзывают многочисленные референтные группы. Особенно хорошо это видно в регионе КМВ. Благодаря специфической культуре сложившейся на Северном Кавказе, эти группы играют значительную роль в принятии решений о покупке того или иного туристского продукта.

Референтная группа тАФ это любая совокупность люВндей, влияющая на позицию, занимаемую человеком, и его поведение.

Таких групп, формальных и неформальных, насчитыВнвается великое множество. Некоторые, называемые перВнвичными, невелики и однородны, чтобы все их члены общаВнлись друг с другом (например, семья, индивидуальный круг общения, сослуживцы).

Членам референтных групп свойственно стремление к унификации своего образа жизни, в том числе и в приобВнретении туристских услуг. Понятно, у молодежи это стремВнление выражено более ярко, чем у людей с определенным жизненным опытом. Она склонна быстро реагировать на "мнение лидера" в своей неформальной группе, как, впроВнчем, и быстро "свергать" его с пьедестала.

Человек принадлежит ко многим референтным группам. Его позиция в каждой из них может быть определена ролью и статусом.

Знание личностных факторов имеет исключительное знаВнчение для туристской деятельности. Это связано с тем, что они оказывают влияние на:

В· вид предлагаемых услуг;

В· выбор мест их приобретения;

В· возможный размер цены, которую потребитель гоВнтов уплатить за предоставленные услуги;

В· способы, при помощи которых можно повлиять на клиента и склонить его на свою сторону.

Среди наиболее значимых личностных факторов обычВнно выделяют следующие;

В· возраст и этап жизненного цикла;

В· род деятельности;

В· образование;

В· экономическое положение;

В· тип личности и самомнение;

В· образ жизни.

На протяжении своей жизни один и тот же человек меняет свои вкусы, желания, ценности и общее поведение. Естественно, что эти изменения отражаются на покупаВнтельском поведении. Поскольку человека окружает семья, целесообразно весь его жизненный цикл разделить на этапы,. с учетом изменений в семейном кругу. Выделим 8 таких этаВнпов (таблица 1.).

Таблица 1. Этапы жизненного цикла человека

Для эффективной организации маркетинговой деятельВнности необходимо учитывать не только почему (мотивы), но и как (процесс покупки) потребитель принимает решеВнние в отношении туристского продукта.

Процесс покупки тАФ это продвижение туристского проВндукта к потребителю с момента, когда потребность в нем возникает в сознании, до того момента, когда проводится анализ совершенной покупки.

С учетом широкого диапазона источников информации задача туристского предприятия состоит в том, чтобы сделать сведения о себе самом и предлагаемых услугах как можно более доступными для потенциальных клиентов. Для этого целесообразно:

В· выявить основные источники, из которых клиенты получают информацию;

В· оценить важность различных источников для приняВнтия решения.

Анализ оценок потребителями различных туристских услуг позволяет туристскому предприятию разработать разВнличные варианты маркетинговых действий. В одном случае надо будет качественно улучшить предлагаемый туристсВнкий продукт. В другом тАФ попытаться изменить отношение клиентов к своим услугам, доказывая их преимущества по сравнению с предложениями конкурентов. Сложнее, но может быть стоит попытаться изменить значимость потреВнбительских свойств туристского продукта? Иными словаВнми, побудить клиента уделять больше внимания тем харакВнтеристикам услуг, которым он раньше не придавал значеВнния. Фирма может попробовать и ввести новые, пусть маВнлозначительные признаки, которые бы сделали ее предлоВнжение более привлекательным для потребителя.

Оценив информацию, потребитель принимает решение о приобретении туристской услуги.

2. СТРАТЕГИИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КЛИЕНТОВ В ИНДУСТРИИ ГОСТЕПРИИМСТВА

Итак, тАЬиндустрия гостеприимстватАЭ тАФ это собирательное понятие для многочисленных и разнообразных фирм, специализирующихся на рынке услуг, связанных с приемом и обслуживанием гостей.

В рамках совершающейся маркетинговой революции большинство фирм индустрии гостеприимства при разработке программ привлечения клиентов в основном используют два подхода. Первый подход основан на т. н. ценовой дискриминации, второй тАФ на системе натурального вознаграждения клиента. Применяются и комбинированные стратегии.

Ценовая дискриминация тАФ это и сегментация рынка, и дифференциация цены, основанная не на различиях в издержках производства и сбыта, а на эластичности индивидуального спроса по цене. Используются специальные ценовые стратегии (скидки/надбавки) с целью привлечения дополнительных клиентов, более чувствительных к цене. При этом цены для всех остальных клиентов не изменяются. Подобные стратегии не следует путать с нарушением антимонопольного законодательства. Это юридически законная и довольно выгодная для потребителей система ценообразования. Например, гостиницы в центральных деловых районах города, как правило, обслуживают бизнесменов и в выходные дни мало загружены. Поэтому на выходные и праздничные дни они устанавливают низкие цены для туристов, в результате чего создается дополнительный спрос и привлекаются клиенты, которые в противном случае вряд ли выбрали бы гостиницу в центре.

Широко используется манипулирование ценами и в других секторах индустрии гостеприимства. Фирмы разрабатывают целые системы дискриминационного ценообразования, чтобы сглаживать динамику спроса, прогнозировать заполняемость мест и получать максимальный доход. Однако для успешной реализации стратегии дискриминационного ценообразования необходимо выполнение определенных условий. Во-первых, базовая цена должна быть достаточно высокой, иначе использование системы ски?ок может привести к снижению доходов. Подобная ситуация сложилась в середине 90-х годов в гостиничном хозяйстве Москвы.

В высококлассных гостиницах Москвы применяется не менее восьми уровней цен с учетом различных групп клиентов и особенностей ниши, на которой они работают. Наиболее распространена система скидок с базовой цены, которая включает цены: для постоянных корпоративных и/или коммерческих клиентов, для турагенств, для правительственных учреждений, для экипажей самолетов, для семейных заездов, на комплекс услуг (package plan rate), бесплатное обслуживание в рекламных целях или для особо важных гостей и др. В результате манипулирования ценой средняя фактическая цена номера была намного ниже базовой. Происходило снижение средней прибыли на гостиничный номер, соответственно уменьшалась прибыль в целом. Поднять базовую цену гостиницы не могли. С одной стороны, базовый тариф устанавливается в соответствии с присвоенной гостинице категорией. С другой тАФ повышение базовой цены могло привести к снижению спроса. К тому же расценки в высококлассных гостиницах Москвы тАФ одни из самых высоких в мире.

Во-вторых, использование такого широкого спектра скидок требует гибкого управления ими, анализа и мониторинга ситуации и каждой альтернативы. Затраты на проведение стратегии ценовой дискриминации не должны превышать полученных доходов. В связи с этим сегмент должен быть достаточно большим, чтобы система скидок имела смысл. При этом система дискриминационного ценообразования не должна противоречить интересам позиционирования собственных товаров и услуг. Так, гостиницы корпорации тАЬITT SheratonтАЭ ассоциируются с бизнес-классом. Приближая обслуживание к уровню гостиниц тАЬHiltonтАЭ (класс люкс), корпорация тАЬITT SheratonтАЭ должна объявлять меньшие расценки, чем в роскошных гостиницах, и большие по сравнению с гостиницами среднего класса. Иначе можно потерять клиентов. Не должна возникать путаница и в головах клиентов из-за различного уровня цен.

В-третьих, необходимо не только различать и разделять клиентов в соответствии с их чувствительностью к цене, но и не допускать, чтобы клиенты одного сегмента, заплатив более низкую цену, могли бы перепродать услугу другим по более высокой цене.

В связи с ограниченностью возможностей манипулирования ценами с начала 80-х годов стал использоваться подход, основанный на идее вознаграждения постоянного клиента. Цель подобных программ ~ стимулирование потребителя осуществлять покупку товаров/услуг в конкретной фирме. Программы вознаграждения постоянного клиента основаны на системе накопления очков для последующего бесплатного обслуживания по выбору. Например, многие авиакомпании(3) предлагают пассажирам, которые налетали 35 тыс. миль, бесплатный билет (туда и обратно) в любой пункт Северной Америки. Клиент, налетавший 50 тыс. миль, имеет право на бесплатную поездку на Гавайи или в Европу.

По сравнению с дискриминационным ценообразованием система натурального вознаграждения постоянного клиента имеет ряд преимуществ. Так, клиент не просто тратит деньги на определенный комплекс услуг, но одновременно и тАЬзарабатываеттАЭ очки, которые переводятся на специальный счет участника соответствующей программы вознаграждения. Например, клиент получает 10 очков за каждый доллар, потраченный на оплату счета: стоимость номера, ресторан, телефон, платное телевидение, обслуживание в номерах, прачечная. Или, взяв в аренду машину, гость получает 150 очков и т. д.

Чисто психологически неосязаемая услуга приобретает элемент осязаемости. За каждый потраченный доллар (или единицу другой национальной валюты) клиент получает услугу в будущем, например, бесплатный завтрак и бесплатную закуску на ужин, бесплатное пользование местным телефоном, оздоровительным центром при гостинице, дополнительное оборудование для работы (компьютер, принтер, факс, копировальная машина и др.), экспресс-регистрация и т. п. Гостю обычно выдается пластиковая карточка или сертификат. Накопленные очки (мили) дают возможность клиенту почувствовать себя владельцем чего-то материального, что в будущем принесет определенную выгоду.

Программа вознаграждения постоянных клиентов помогает составить базу данных и тем самым проанализировать, что необходимо гостю и чего он ожидает от товара или услуги. Через базу данных компания имеет возможность постоянно и напрямую отслеживать отношения с потребителем в целях максимизации степени удовлетворения его потребностей. В результате гость получает улучшенный товар или услугу, соответствующие именно его специфическим запросам. Данный момент тем более важен, что в последние годы потребители становятся все более требовательными и привередливыми. Они ищут товары и услуги, адаптированные к их особенностям, добиваются полноты информации, стремятся к расширению потребления экологически чистых продуктов. Специалисты стали даже говорить о профессионализме потребителей.

Предприятие может информировать постоянных клиентов о любых новых начинаниях, а также об изменении цен. Установление диалоговых отношений с клиентом дает возможность компании предвосхищать (опережать) желательные для клиента решения. Соответственно повышается и качество обслуживания.

Вместе с тем программа тАЬчастый гостьтАЭ предполагает постоянное расширение спектра предоставляемых услуг, что побуждает руководителей к поиску партнеров для сотрудничества. Устанавливаются взаимоотношения с фирмами как своего собственного сегмента, так и с фирмами, работающими на других сегментах рынка, а также в других странах и на других континентах. Например, в программе поощрения клиентов гостиничной цепи тАЬMamottтАЭ участвуют гостиницы различных торговых марок: Mamott Hotels, Resorts & Suites (5-звездночные гостиницы для бизнес путешественников, индивидуальных и групповых туристов); Courtyard (4-звездночные гостиницы для бизнес-туристов); Fairfield Inn (недорогие гостиницы, мотели); Vacation Club international (тАЬтаймшерытАЭ); Conference Centers (конгрессные, образовательные и культурные центры); Residence Inn (гостиницы для длительного проживания) и др. В этой программе участвуют также гостиницы других компаний (The Ritz-Carlton и др.), авиакомпании (British Airways и United Airlines) и фирма, сдающая в аренду машины марки Hertz.

Широкое сотрудничество с компаниями индустрии гостеприимства дает возможность корпорации тАЬMarriottтАЭ разнообразить перечень услуг. У постоянного клиента появляется широкий выбор: провести выходные в любой гостинице-участнице программы, арендовать машину, воспользоваться услугами авиакомпании, осуществить круиз и/или воспользоваться множеством других туристских услуг. В настоящее время программой вознаграждения клиентов корпорации тАЬMarrioftтАЭ пользуются примерно 9 млн человек по всему миру. Только в 1997 г. участники данной программы принесли компании 33% общей прибыли. Сотрудникам гостиниц тАЬMamottтАЭ участвовать в поощрительных программах не разрешается.

Часто компании индустрии гостеприимства осуществляют сразу несколько программ поощрения постоянных клиентов. Так, помимо уже упоминавшейся программы, корпорация тАЬMamott* участвует в совместной программе с 14 авиакомпаниями разных стран (American Airlines, Air Canada, British Airways и др.). В этой программе акцент делается на заинтересованность клиента в конкретной авиакомпании. Гость получает мили за то, что он остановился в любом из отелей торговой марки тАЬMamott Hotels, Resorts & SuitesтАЭ. Причем независимо от того, насколько долго его пребывание или сколько денег он потратил, количество милей постоянно. Так, за одно пребывание в гостинице клиент получает 300 или 500 миль. После того, как гость, участвующий в программе, остановился пять раз в отелях тАЬMamott Hotels, Resorts & SuitesтАЭ в течение 12 месяцев, на его счет дополнительно переводятся 2500 миль.

Для поощрения самых приверженных клиентов корпорация тАЬMarriottтАЭ реализует специальную программу Club Marquis. Чтобы стать членом клуба, гость должен быть участником одной из вышеназванных программ. В зависимости от количества ночей, проведенных в отелях торговой марки тАЬMamott Hotels, Resorts & SuitesтАЭ в течение 12 месяцев, гость получает определенную карточку: от 15 до 49 ночей тАФ тАЬзолотуютАЭ, от 50 до 74 ночей тАФ тАЬчернуютАЭ, свыше 75 ночей тАФ тАЬплатиновуютАЭ.

Пользоваться дополнительными возможностями программы можно в течение одного года. Среди дополнительных услуг: гарантированное наличие комнаты за 48 часов до приезда, бесплатные прохладительные напитки по прибытии, возможность выставить счет на компанию, предоставление лучшего номера за цену стандартного (зависит от загрузки отеля), бесплатный завтрак по выходным дням, допуск в тАЬКонсьерж-бартАЭ, специальный подарок, ежедневная доставка международной прессы, бесплатный брелок с эмблемой тАЬMamottтАЭ и др. По карточке тАЬClub MarquisтАЭ дается 10-я скидка на сувениры в магазинах отеля, а также предоставляется кредит: по тАЬзолотойтАЭ карточке тАФ 200 долларов, по тАЬчернойтАЭ и тАЬплатиновойтАЭ тАФ 500. Корпорация тАЬMarriottтАЭ осуществляет также различные программы поощрения групповых (корпоративных) клиентов. Это организаторы и участники конференций, банкетов, встреч.

В последнее время наблюдается тенденция к объединению маркетинговых программ поощрения клиентов. Так, корпорация тАЬITT SheratonтАЭ и гостиничная цепь тАЬWestin Hotels & ResortsтАЭ объявили о проведении взаимного обмена льготами для членов программы тАЬЧастый гостьтАЭ, в которой участвуют 550 отелей и курортов в 61 стране. Клиенты корпорации тАЬ1ТТ SheratonтАЭ могут обменять свои клубные мили (очки) на очки поощрительной программы тАЬWestin PremierтАЭ по тАЬкурсутАЭ 1 к 5. Осуществление подобной программы, по мнению исполнительного директора Ж. Бартелса, под силу только мощным компаниям, которые способны производить учет и планирование доходов всех участников в глобальной системе .

Комбинированные стратегии поощрения клиентов применяются и в российской индустрии туризма. Так, каждому клиенту, совершившему одну поездку по путевке ВАО тАЬИнтуристтАЭ, выдается тАЬпростая карточкатАЭ. Она дает право на приобретение путевки со скидкой 3%. Совершивший три поездки по путевкам тАЬИнтуристатАЭ получает тАЬсеребряную карточкутАЭ, дающую скидку 5%. Владельцем тАЬзолотой карточкитАЭ может стать путешественник, совершивший четыре и более поездки по путевкам тАЬИнтуристатАЭ. Ему предоставляется скидка 7%. Все карточки именные, бессрочного действия. Они дают право на участие во внутренних лотереях ВАО тАЬИнтуристтАЭ, а также на приобретение авиабилетов за рубеж со скидкой 3%, льготные тарифы на бронирование гостиниц по России, предоставление услуг гидов-переводчиков за рубежом, ускоренные курсы иностранных языков перед выездом за границу. Владельцам именных карточек также предоставляется скидка 5% при заключении индивидуальных договоров страхования с российским страховым народным обществом тАЬРОСНОтАЭ. ВАО тАЬИнтуристтАЭ совместно с тАЬРОСНОтАЭ осуществляет программу, дающую возможность приобрести туристическую путевку в кредит.

Несмотря на неблагоприятные обстоятельства, индустрия гостеприимства остается исключительно перспективной сферой экономики (даже после финансового кризиса 1998 года). Вместе с тем, чтобы укрепить рыночные позиции в конкурентной борьбе, предприятия индустрии гостеприимства должны постоянно совершенствовать способы предоставления услуг, выискивать резервы повышения производительности, повышать качество и культуру обслуживания. Конкурентная борьба сегодня происходит не только в национальных, но и в мировых масштабах. Поэтому следует использовать мировой опыт реализации разнообразных стратегий, направленных не только на привлечение клиентов, но и на формирование их предпочтений.

3. ГОСТЕПРИИМСТВО тАУ ВлСЕКРЕТНЫЙ ЭЛЕМЕНТВ» ОБСЛУЖИВАНИЯ

Индустрия гостеприимства представляет собой широкий спектр мелВнких индивидуальных предприятия, такие как гостиницы и мотели, туристские агентства, объекты показа тАФ вот только некоторые из них. Все эти предприятия имеют между собой то общее, что их ВлпродуктВ» тАФ это комплекс физических, социальных и эмоциональных компонентов. Продукт ресторана значительно шире, чем просто пища на тарелке. Сюда нужно включить физическую атмосферу, чистоту и ощущение компетентности и заботы со стороны обслуживающего перВнсонала. Ресторан должен быть больше, чем супермаркет приготовленных блюд. Это же относится и к гостинице. Современная гостиница должна предлагать своВним гостям не просто кровать. Это святилище физического и душевного покоя, дом вдали от дома.

Каждый сегмент индустрии гостеприимства предоставляет продукт, который воспринимается в комплексе с различными элементами. В случае с рестораном можно сказать, что впечатление от хорошей пищи будет разрушено, если раковиВнна в туалете окажется со следами ржавчины, вода в кране несвежей или в зале будет неуютно, а за соседним столиком произойдет драка.

Продукт любого предприятия индустрии гостеприимства сравним с хорошо приготовленной пищей, где главный ингредиент необходим, но не только он важен: один кусок мяса, это еще не отбивная. Необходимы также другие ингреВндиенты в нужных пропорциях и точная технология приготовления и обслужиВнвания. Во многих случаях некоторые из ингредиентов не могут быть отделены от всего продукта, они как бы растворены в нем. Тем не менее, без наличия всего комплекса составляющих всегда будет чего-то не хватать. ГостеприимстВнво тАФ это Влсекретный элементВ» любого заботливого обслуживания. Забота, проВнявленная по отношению к гостю, и способность чувствовать потребности клиВнентов тАФ неуловимые, но столь очевидные черты в поведении служащего тАФ отражают ту разницу, которая существует между средним и преуспевающим предприятием.

Наверное, лучше всего начать обсуждение вопроса о гостеприимстве с воспоВнминаний о тех жизненных ситуациях, в которые, вероятно, вам пришлось попаВндать в ресторанах, у стойки для регистрации авиапассажиров или в других местах. Было ли заботливое отношение, т.е. гостеприимство, частью того, с чем вам приходилось сталкиваться?

Пища, гостиничный номер, перевозка или какой-либо другой вид обслужиВнвания или продукта могут существовать без гостеприимства, но гостеприимстВнво тАФ это именно тот элемент, который делает воспоминания приятнее и впечатВнления запоминающимися. Без ощущения, что о нем заботятся, человек, перестуВнпивший порог предприятия обслуживания, скорее является потребителем, чем гостем, просителем, нежели постоянным покупателем, неодушевленным предмеВнтом, нежели человеком. Следует понять, что гостеприимство в нашей индустрии тАФ это почти аксиома.

Проводившиеся в конце 60-х годов опросы общественного мнения указывали на распространение среди руководителей, обслуживающего персонала и клиентом мнения о том, что хорошее обслуживание тАФ элемент прошлого и что снижеВнние удовлетворенности клиентов предоставляемым обслуживанием тАФ это лишь плата за доступность и экономическую эффективность.

Гостеприимство в отношениях с клиентами было забыто многими и оказаВнлось одним из утраченных искусств. Объяснение этому ищут в поведении слуВнжащих, игнорировании потребностей клиентов и/или чрезмерной заинтересованВнности руководства в получении прибыли. Перечень подобных ВлпричинВ» бесконечен. Внешняя очевидность такого заблуждения привела к сокращению до миниВнмума всех контактов клиентов со служащими. Стратегия казалась простой: если гости жалуются на отсутствие любезности со стороны служащих, нужно сокраВнтить служащих. Так началась эра самообслуживания, вызванная к жизни тенденВнцией замены служащих машинами. Благодаря новым технологиям появилась возможность быстро накормить тысячи людей, в считанные минуты получить стаВнтистические данные о цене продуктов и уровне загрузки, в кратчайший срок сделать бронирование в любой гостинице мира, законсервировать любое огромВнное количество продуктов и совершить многое другое, что еще несколько лет назад присутствовало лишь в идеях фантастов.

Надо сказать, что в условиях индустрии гостеприимства увлеченность техноВнлогическими новшествами привела к убеждению, что все контакты между клиенВнтами и обслуживающим персоналом следовало бы свести к минимуму, поскольку это раз и навсегда решило бы и проблему вежливости, и гостеприимства.

К счастью, клиенты не приняли эту тенденцию, и в настоящее время имеется много доказательств того, что индустрия гостеприимства пересматривает свои поВнзиции в данном вопросе. Гостеприимство не только не умерло, но, наоборот, становится новым символом. Фатализм стал сменяться осознанием того, что будуВнщее полностью зависит от наших действий. Человек вновь занял подобающее ему в индустрии гостеприимства место. Гость занял место среди наиболее важных лиц, а квалифицированный обслуживающий персонал вернул себе понимание своей высочайшей ценности. Кроме того, происходящие в индустрии гостеприВнимства процессы все больше свидетельствуют о новом отношении к машинам как помощникам человека, а не его конкурентам или заменителям.

Нет никаких сомнений в том, что машины являются превосходными помощВнниками человека. Компьютеры в баре или службе портье высвобождают и эконоВнмят время, которое теперь можно посвятить гостям, как это принято между людьВнми. Служащий скорее выполняет функции хозяина, чем просто говорящего приВндатка машины.

Трудно дать полное и точное определение гостеприимного поведения, но любой из нас сразу может заметить, когда оно отсутствует. Гостеприимство трудВнно измерить или включить в обучающие программы. Это качество обслуживания, а не уровень подготовки или опыт, которому учатся. Нельзя сказать, однако, что обучение здесь не является важным. Надлежащее обучение дает служащему навыВнки, необходимые для создания условий, при которых может проявиться гостеВнприимство. Например, хорошо подготовленный официант ВлвооруженВ» знаниями о каждом блюде, включенном в меню, и может услужливо предложить гостю различные варианты.

Аналогично, служащий в гостинице, благодаря дополнительным занятиям с ним, может указать главные достопримечательности своей местности, сообщить, как к ним добраться, стоимость их осмотра, и дать другую полезную для гостей информацию. Осведомленность работников во всех вопросах, касающихся самого предприятия, его ближайшего окружения, даже без явных проявлений гостеприВнимства, создают у гостя ощущение домашней обстановки.

Однако знание работником характера и привычек своих гостей тАФ это еще не гостеприимство, но оно дает благоприятные возможности для его проявления. Обучение служащего должно включать изучение особенностей гостей, пользуюВнщихся услугами данного предприятия. Служащий наверняка проявит к ним больВнше заботы, если будет знать, что гости, прибывающие сегодня вечером, уже выВнехали из дома и находятся в пути восемь часов. И что они до такой степени будут утомлены дорогой, что им непременно потребуется внимательное и заботливое обслуживание, поскольку они будут просто не в состоянии выдержать длительное оформление.

Очевидно, что в этих условиях лучше сразу всех разместить, а формальностяВнми заняться после того, как гости отдохнут. Тем более, что в таком усталом состоянии они не смогут по достоинству оценить ту демонстрацию гостеприимстВнва, которую служащие при других обстоятельствах готовы были бы им сразу продемонстрировать.

Взаимосвязь между обучением и гостеприимством, возможно, лучше всего может быть продемонстрирована при общении служащего и иностранного гостя. Общение, в котором была бы возможность проявить гостеприимство и уважение, не может состояться до тех пор, пока служащий не будет иметь хотя бы общего представления о языке народа, культурных особенностях и традициях страны гостя. Искреннего желания служащего быть полезным и гостеприимным еще недостаточно. Громко и медленно сказанного "Чем могу быть полезен" недостаВнточно. если гость не владеет языком и не понимает сказанного.

Развитие чувства радушия зависит и от формы обучения служащего Официант, который никогда не ужинал при свечах, не ел омаров и не заказывал блюд французской кухни, вряд ли поймет, чего от него хотят, когда гость пожелает для себя соответствующего обстановке обслуживания. Хорошо подготовленные слуВнжащие могут руководствоваться собственными положительными ощущениями и легко устранять возникающие проблемы, поскольку сами были в подобных сиВнтуациях

Можно сказать, что гостеприимство тАФ это более чем запоминание фактов и выполнение квалифицированной работы. Нравится это или нет, гостеприимство требует времени и нуждается в коллективном сотрудничестве. Если радушный работник оказывается на предприятии, известном неправильным подбором кадВнров, то недружелюбные служащие и плохо эксплуатируемое оборудование, вероВнятнее всего, вынудят его уволиться, в противном случае ему будут созданы ВлтрудВнныеВ» условия.

На проявление гостеприимства требуется время, поскольку гость, как правиВнло, имеет свои собственные представления о том, где и когда служащие должны проявлять его.

Понимая с первого слова или даже намека, когда необходимо предоставить какую-то дополнительную услугу, работник должен иметь достаточно профессиВнонализма и предоставленных ему прав, чтобы самостоятельно изменять традициВнонный ход событий, словом, быть способным отреагировать на вновь возникшую обстановку так, чтобы это было расценено гостем как гостеприимство. Другими словами, реакцией служащего на просьбу о дополнительном стакане воды, о замеВнне гороха на бобы, на расспросы о том. что можно посмотреть в городе, или на просьбу закрыть дверь, вероятнее всего последует отказ или она вызовет раздражение, если работник искренне верит, что исполнение таких просьб выходит за пределы его функциональных обязанностей, что график работы не допускает отклонений или что директор будет скорее критиковать, чем похвалит за поведеВнние. являющееся отклонением от выполнения служебных обязанностей

Конечно, четкое распределение обязанностей между служащими нормально и необходимо. Безчеткого разделения труда нормальное функционирование предприятия будет невозможно. Тем не менее, руководству и служащим следует понимать, что разумная просьба гостя является законом, который необходимо неукоснительно выполнять. Обязанность и умение предчувствовать, распознавать и удовлетворять законные потребности гостей настолько фундаментальны для индустрии гостеприимства, что не могут рассматриваться только как служебная обязанность кого-либо из работников. В этом отношении гостеприимство сравнимо с обеспечением безопасности, которое должно осуществляться на всем предприятии 24 сутки, 7 дней в неделю и обязательно каждым работником предприятия без исключения.

Любая попытка ограничить проявление радушия, к примеру, только по вторникам-пятницам, или по вечерам, или возложить его как постоянную обязанности одного служащего, заведомо обречена на провал. Гостеприимство требует чувства локтя, общей заботы со стороны всех служащих. Можно привести много примеров, когда проявление гостеприимства требовало участия нескольких служащих. Что делать официанту, если бармен откажется выполнить просьбу гостя положить две ягоды в один бокал вместо одной, как предусмотрено по инструкции, или если повар будет угрожать смертью любому, кто будет просить изменить рецепт приготовления порционного блюда? В условиях противодействия трудно организовать даже элементарное обслуживание, что уж говорить о гостеприимном приеме. Следует отметить, что, хотя часто это и не принимается в расчет, механическое, электрическое и тому подобное оборудование, создающее удобства без участия человека, также может влиять на создание в гостинице атмосферы гостеприимства. Плохо работающее оборудование, будь то подтекающий водопроводный и скрипучая кровать, трещина на оконном стекле, ошибки в выставленном счете или грязные занавески тАФ все является видимым и очевидным проявлением безразличного отношения к гостю. Хуже того, подобные условия разрушают моральные устои, которые возможно еще сохранились в персонале и продолжают побуждать его проявлять гостеприимство. Работник, который знает, что следующее утро не принесет ему ничего кроме новых жалоб гостей, не в состоянии работать с отдачей.

Требует внимания с точки зрения проявления гостеприимства и различная продукция, распространяемая на предприятии. Гостям необходима информация, и они весьма доброжелательно относятся к любой настольной информации, брошюрам, различным указателям. Атмосфера гостеприимства подвергается серьезному испытанию, если гость вынужден спрашивать о том, где находится туалет работника, лицо которого явно выражает, что ему уже надоело каждый по многу раз отвечать на подобные вопросы. Аналогично этому, атмосфера гостеприимства может оказаться полностью разрушенной, если гости, проходя по коридору, будут видеть на двери одного из номеров распоряжение супервайзера: ВлГорничная, немедленно уберите этот номер!В» Фальшь и лицемерие администратора, расточающей улыбки по отношению к гостям, но общающейся с персоналом несдержанной форме, сразу будут видны.

Из вышеприведенного обсуждения, ясно, что руководство является важным фактором в создании атмосферы гостеприимства. Пословица гласит, поступки говорят о людях больше, чем слова. Любое действие руководства, от принятия решения об увольнении того или иного сотрудника до введения и поддержания тех или иных стандарто

Вместе с этим смотрят:

"Velvet" - первые в Украине сигареты без примесей и добавок

Advertising

Advertising and popular culture

Advertising in the trade market

Advertising in the world of art