Бизнес план турагенства (туроператора)
. Вступление.
Туризм тАУ один из наиболее развивающихся видов хозяйственной деятельности. Совокупные поступления от туризма в мире составили в 95 году 372 миллиарда $ (1950 тАУ 2,1 миллиарда$) эти данные показывают о стремительном развитии туризма.
В 1995 году суммарный доход стран от международного туризма составил более 8% от общего объема мирового экспорта товаров и треть мирового экспорта услуг.
Велико влияние туризма на развитие инфрастуктуры городов, занятость населения, улучшения экономической обстановки. По оценке ВТО число туристов к 2010 году возрастет до 1018 миллионов человек. Российский туризм на общем фоне выглядит скромно, однако в последние годы наметились изменения: принят закон РФ "Об основах туристической деятельности в РФ", введены лицензирование и сертификация, в государственной думе создан комитет по туризму и спорту. Москва превращается в международный центр туризма.
Туристический бизнес тАУ нелегкий и не приносящий мгновенных больших прибылей. Но он тАУ предсказуем, заранее все известно тАУ средний размер комиссии известны направления, куда традиционно едут люди, даты и время вылетов.
Если заранее объективно считать все свои ходы, начиная с выбора направления и кончая рекламной компанией, при этом строго придерживаться бюджета и не впадать в панику при неожиданных срывах, можно прийти к финишу сезона с такой прибылью, которую вы намечали.
Во-первых, этот вид деятельности носит сезонный характер, поэтому работники турагенств должны тщательно продумывать свои действия и оценить ситуацию (предлагать "зимний отдых", находить другие виды деятельности, помогающие фирме выжить).
Во-вторых туристическая поездка тАУ это не потребности первой необходимости человека и напрямую зависят от доходов населения, поэтому сформировывая тур, необходима ориентация (недорогие автобусные путешествия или же индивидуальные туры "VIP").
В третьих, не для кого не секрет, что в нашей стране преобладает выездной туризм, что негативно сказывается на бюджете страны, поэтому целесообразно осуществить меры по привлечению туристов в нашу страну, создать условия для комфортабельного отдыха.
Но для этого необходимо развивать внутреннюю инфраструктуру (наладить авиационные перевозки внутри страны, реконструировать гостиницы, туристические бары, комплексы, мотели, кемпинги, улучшить сервисное обслуживание путем обучения персонала на данном этапе своего развития. А статистические данные говорят о резком увеличении количества туристов выезжающих за рубеж. И следуя правилу: "Производить то, что продается, а не продавать то, что произведено" решили создать туристическое агентство "Стар - Тревел".
I. Бизнес-план турагенства ВлСтар тАУ тревелВ»
1.Название предприятия
Создаваемое мной предприятие будет называться -тАЬСтар-тревелтАЭ.
2. Юридический и физический адрес, и банковские реквизиты.
Турагенство ВлСтар - тревелВ» будет располагаться по адресу:
141800, Московская область, г. Дмитров, ул. Загорска д. 32 кв. 110
Этот адрес является юридическим и физическим.
Банковские реквизиты:
Банк ВлВозрождениеВ»
р\с 407856245000000008
Бик 04330781
3. Юридический статус. Уставной фонд.
Решая вопрос выбора организационно правовой формы предприятия мы остановились на хозяйственном обществе с ограниченной ответственностью. Почему?
Потому что в условиях рыночных отношений это тАУ самая гибкая форма. Для начала давайте выясним, что же скрывается за таким понятием как Общество с ограниченной ответственностью (далее именуемое ХООО).
ХООО тАУ это предприятие учредителями которого являются граждане и юридические лица. Источником образования имущества тАУ вклады участников. Ответственность по обязательствам все участники несут лишь в пределах своих вкладов и по обязательствам общества не отвечают.
Минимальный размер уставного капитала не менее 100 ММОТ что составляет 30.000 рублей. Эта сумма достаточно приемлемая для нас. Количество работников не должно превышать 50 человек.
Размер вкладов учредителей в Уставный фонд Общества на момент его учреждения составляет:
| № | Ф.И.О. | Размер вклада в рублях | В процентах | В долях |
| 1 | Королёв С.А. | 150.000 | 50% | 2 |
| 2 | Скопинов Д.А. | 75.000 | 25% | 1 |
| 3 | Пронин И.В. | 75.000 | 25% | 1 |
Вместе с этим смотрят:
Австралия как перспективный регион развития международного туризма
Билеты за весенний семестр 2001 года по предмету ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТУРИСТСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Виды туризма
Влияние туризма на экономику и социально-культурную сферу
Гостиничный сервис (отчёт по практике первичных профессиональных навыков)