Построение ЛВС для ОАО "Центральный Телеграф"
Современные условия развития информационных технологий диктуют необходимость их ускоренного применения, как наиболее оперативного способа контроля, управления и обмена данными, как внутри отдельного подразделения, так и в масштабах целого производственного комплекса. В рамках этого направления требуется внедрение новых перспективных информационных технологий.
Возрастающая важность проблем информатизации напрямую связана с переменами, как технологическими, так и социальными. Без информационных технологий нельзя представить ни одно современное предприятие или организацию.
Современные информационные технологии внедряются в России с небывалым размахом, опровергая все, даже очень смелые прогнозы. К сожалению многие предприятия и организации часто ограничиваются решением локальных проблем не заглядывая в перспективу, это вызвано как отсутствием специалистов необходимой квалификации, так и не проработанностью государственной политики в области информатизации. Данная работа может рассматриваться как один из вариантов построения корпоративной сети.
Глава 1. Теоретическая часть. ВлМетоды исследования информационных потоковВ»
1.1 Метод анализа норм выработки решений
Процесс принятия решений является одним из самых сложных и малоисследованных процессов человеческой деятельности в области управления. Характерные черты, процесса принятия решения следующие:
альтернативность - наличие множества возможных решений;
наличие критерия выбора решения в виде целевой функции (одна или несколько целей);
выбор наилучшего варианта решения, под которым понимается вариант, в наибольшей степени соответствующий критерию выбора решения;
наличие характеристики объективных условий среды объекта принятия решений, т. е. описание нерегулируемых переменных (одно из важнейших условий обеспечения выбора наилучшего варианта);
наличие субъекта принятия решения, действующего в соответствии с предоставленными ему полномочиями, с участием других заинтересованных лиц, представляющих интересы и точки зрения;
решение принимается на основе логических, неформализованных операций (вычислительные операции играют здесь вспомогательную роль).
Этапы процесса принятия решения. Процесс принятия решения складывается из нескольких этапов:
Получение информации о проблеме.
Анализ информации для того, чтобы убедиться в надежности полученных сведений, разграничить всю информацию по степени важности и т. д.
Формулировка факторов, учитываемых в процессе принятия решений.
Определяются признаки, по которым будут сравниваться альтернативы. Большую роль играют индивидуальные особенности людей, принимающих решение.
Одна часть факторов будет формировать ограничения, другая - цели, на достижение которых должно быть направлено решение.
Построение модели поведения системы, для которой принимается решение. Модель является намеренно упрощенной схемой, из которой возможно получить рекомендации по решению проблемы.
Разработка альтернатив возможных способов достижения поставленных целей, из которых должны выбираться наилучшие.
Прогнозирование альтернатив, в результате которого определяются вероятность реализации каждого варианта и вероятность следствий его реализации.
Формирование критерия. Под критерием понимается некоторое правило, позволяющее сопоставлять альтернативы и осуществлять направленный выбор среди них. Особенностью принятия планово-экономических решений является то, что критерий выбора наилучшей альтернативы чаще всего строится гипотетически и во многом определяется интуицией и опытом работы плановика.
Выбор на основании критерия. Обследование процесса принятия решения проводится с целью получения материала, необходимого для совершенствования этих процессов. Степень детализации обследования зависит от требований выбранной методики совершенствования.
Общая схема обследования требует:
разработать структурно-информационную схему;
в соответствии с этапами, выделяемыми в процессе преобразования информации при построении структурно-информационной схемы, составить обобщающую таблицу решения, объединяющую эти этапы;
сформулировать обобщающую таблицу решения для каждого этапа;
описать процесс принятия решений на каждом этапе с помощью таблиц решений и математических моделей, ориентируясь на соответствующую обобщающую таблицу;
построить схемы взаимосвязей таблиц решений, математических моделей и алгоритмических таблиц;
уничтожить нумерацию таблиц решений, алгоритмических таблиц и математических моделей, так как один блок принятия решения на структурно - информационной схеме может быть описан несколькими таблицами решений;
уточнить структурно-информационную схему.
Описание процесса принятия решения может производиться с помощью таблиц. На первом этапе проводится общее обследование, без детализации.
Строятся структурно-информационные схемы-графики. В анализе органов управления этот метод называется Влметодом схем информационных связей плановых расчетовВ».
1.2 Модуль-метод
Модуль - метод применяется для анализа структуры информационного потока после использования других методов. Для каждого фиксированного сообщения составляется типовая карточка, которая затем пускается по выявленному структурному каналу. При движении карточки на ней отмечаются все операции обработки информации по данному каналу. Операции обработки информации включают съем, кодирование, отображение, передачу, переработку, представление информации и выработку решений. В результате обработки карточек простейшими средствами механизации можно получить подробные сведения о количестве информации, проходящей по данному каналу и используемой в данной операции, определить пропускную способность, вычислительные мощности, выявить дублирование, определить периодичность, частоту поступления информации и другие количественные и качественные характеристики.
Метод дает весьма детальное описание количественных и качественных характеристик фиксированного потока информации.
1.3 Графический метод
Основные элементы потока - документы. Отношение между ними изображается в виде графической схемы. Процедуры преобразования элементов потока (обработки документов) записываются в виде кратких пояснений на схеме потока. Система координат графика двумерная. В заголовках столбцов записываются наименования структурных подразделений конкретной организации, в заголовках строк - наименования моментов или промежутков времени. Шкала может быть равномерной или неравномерной.
Каждый документ на схеме изображен в виде прямоугольника с указанием номера документа. Стрелка, идущая к документу (от документа), показывает направления движения информации.
Под документом даны краткие пояснения: какие процедуры осуществляются при обработке документа; какая информация из документа используется в данный момент в данном месте; как используется эта информация; какая информация записывается или изменяется в документе и почему; где можно найти подробные пояснения.
Анализ схемы позволяет проследить пути документов, выявить моменты их образования, операции, которые с ними осуществляются, порядок, в котором документы объединяются или расчленяются. В результате анализа схемы потока можно выявить объем, характер и сроки выполнения работ для каждого подразделения данной организации, излишний контроль за работой, полное отсутствие контроля, применение различных документов вместо одного, составленного в нескольких экземплярах, излишне длительное хранение документов, неоправданные задержки в обработке документов, а также и излишние передачи документов, вызванные плохим распределением обязанностей между различными подразделениями.
Графический метод является простым, наглядным, универсальным и экономичным методом описания потоков информации на макро уровне. Однако при увеличении размерности потока схема может стать настолько велика, что потеряет свою ценность как средство анализа, или будет настолько поверхностна в де талях, что не окажет помощи при анализе потоков информации.
Таким образом, данный метод целесообразно использовать для анализа организации и совершенствования существующей схемы потоков информации на макро уровне.
1.4 Графоаналитический метод исследования потоков информации
Метод основан на построении информационного графа и анализе его матрицы смежности. В любой управляющей системе различаются входы, выходы и внутренняя память. Через входы управляющая система получает исходные данные из внешней среды, через выходы во внешнюю среду выдаются результаты работы системы, В процессе функционирования управляющей системы появляется промежуточное звено между исходными данными и результатами функционирования. Все три звена вместе образуют компоненты потока информации. Между компонентами потока информации существует упорядоченность. Так, нулевой порядок имеет исходные данные, наивысший - результаты функционирования.
На основании такой схемы потоков информации можно построить граф, вершинами которого служат Xj - компоненты потока информации и которые соединяются дугами в том случае, если переход между ними осуществляется без каких-либо промежуточных результатов (в противном случае не доопределена вершина). Дуги ориентируются в направлении результатов более высокого порядка. Построенный граф называется информационным. Матрица смежности для графа строится следующим образом: элемент (i,j), стоящий на пересечении i-й строки и j-го столбца, равен единице, если из вершины Хi в вершину Xj идет дуга, и равен нулю в противном случае.
Матрица смежности является компактной моделью информационного графа. В дальнейшем строится последовательность матриц, представляющих собой матрицу смежности, возведенную в квадрат, третью степень и т. д. Общее количество матриц равно порядку информационного графа.
Матричная модель позволяет определить:
порядок схемы потока информации;
порядок каждой компоненты потока;
число компонент, непосредственно участвующих в формировании каждого результата;
число результатов, в формировании которых непосредственно участвует каждая компонента;
число путей фиксированной длины, связывающих любые две компоненты потока;
число возможных путей, связывающих любые две компоненты потока;
все результаты, для формирования которых используется каждая компонента, и все компоненты, необходимые для формирования каждого результата;
номер такта, после которого может быть погашена во внешней памяти каждая компонента исходных данных и промежуточных результатов;
число тактов, в течение которых каждая компонента хранится во внешней памяти.
Описание потоков информации графом типа ВлдеревоВ» используется в заводоуправлении промышленного предприятия при организации системы плановых расчетов. Графы определяют логические связи между элементами системы. Например, с помощью дерева можно изобразить движение информации в заводоуправлении при разработке перспективного плана.
Информационная модель в виде графа типа ВлдеревоВ» содержит в себе следующие сведения:
наименование и характеристику блоков преобразования информации;
последовательность преобразования информации в процессе планирования;
наименование и характеристику блоков преобразования информации;
источники входной информации;
адреса выходной информации.
Схема дает обобщенную характеристику функционирования планового органа, указывает типы преобразований информации, их последовательность, направления и адреса потоков информации. Схема может являться первым звеном при разработке сетевой модели организационного проекта.
1.5 Метод функционально-операционного анализа
Этот метод предназначен для организации, синтеза и обработки информации, необходимой органам территориального планирования. Кроме того, он применяется в работе высших функциональных органов планирования и управления, не связанных непосредственно с управлением технологическими процессами.
Существо метода заключается в следующем: выявляются основные функции территориальных плановых (или других управляющих) органов; функции расчленяются на элементы; элементы состоят из операций. Для каждой операции составляется схема, находятся цели, функции и информационные связи; находятся объемы информации, определяется ее характер с помощью составления систем входной и выходной информации в формах документов. Операции планирования объединяются в логическую сеть, на основе которой формируется география потоков объективно необходимой информации.
Порядок разработки модели. Работа по анализу и конструированию информационных систем выполняется в следующей последовательности:
разработка научных основ и принципиальной схемы информационной системы;
выявление структуры и функций системы;
разработка логической схемы моделирования;
сбор и анализ алгоритмов и моделей планово-экономических задач;
разделение информационной системы на подсистемы, элементы и операции, изучение каждой подсистемы;
определение и формализация задач, которые поддаются алгоритмизации, типизации операций;
выявление целей, функций и связей каждой операции;
составление математических моделей операций;
подбор и разработка алгоритмов, их обоснование, выработка рекомендаций по применению;
определение объемов и характера информации, построение новой системы документации;
разработка алгоритмической схемы обработки информации;
построение территориальной информационной системы.
Стадии разработки. Первая стадия моделирования информационной системы включает в себя определение границ этой системы, формулировку исходных предпосылок и определение характера работы по построению системы. Работы подразделяются на титульные, проблемные, подробные и текущие.
Структура и функции системы выявляются с помощью макромоделей. В случае появления нескольких разнородных функций система считается сложной. Одновременно увязываются операции низового и народнохозяйственного планирования, обеспечивается моделирование основных связей и взаимодействий, возникающих при построении плана.
Следующим этапом является разбиение системы на составные части, подсистемы, элементы, операции. Границы системы задаются исследователем. Подсистема, которую нельзя больше расчленить по определенному критерию, рассматривается в качестве компоненты, компонента, в свою очередь, делится на операции, для каждой операции выявляются цели, функции и связи, затем составляется их математическое описание и подбирается метод решения модели.
Задачи, соответствующие определенным операциям, соединяются в группы единой логической схемой. Перечень задач позволяет ориентировочно определить объем информации и способствует эффективной организации процессов моделирования.
Моделирование операции состоит из:
определения целевой функции операции и разработки правил отбора решений;
построения иерархии элементов операции;
определения входа и выхода операции;
определения и измерения информационных связей и потоков;
составления системы коммуникаций передачи информации;
разработки системы документации;
алгоритмизации и последующего составления программы;
оценки технических средств.
После этого производится расчет ориентировочного объема информации: определяется класс задач, к которому принадлежит операция, строится логическая схема решения, определяются объемы вводимой, выводимой, хранимой информации, количество арифметических и логических операций по обработке информации, длина массивов информации; на основе этого выводится средний объем ожидаемой информации.
Следующим этапом будет подбор моделей и алгоритмов уже известных и применяющихся, а также разработка новых алгоритмов для еще не решавшихся задач. Б этом случае привлекаются новые методы, например эвристические. Средством взаимоувязки операций может служить сетевая модель, определяющая размещение потоков информации и порядок выполнения операций. В результате моделируется весь информационный процесс, выявляются его звенья, конструируются новые необходимые потоки информации.
Следующим этапом является разработка алгоритмической схемы обработки информации, составляются математические программы; производится оценка технических средств. Заключительный этап - имитация информационных систем с помощью вычислительной техники и системы динамических моделей.
Глава 2. Расчетная часть
2.1 Описание предприятия ОАО ВлЦентральный телеграфВ»
ОАО "Центральный телеграф" - один из ведущих операторов связи России с полуторавековой историей. Деятельность предприятия неразрывно связана с развитием связи в России - это одна из тех компаний, которая заложила фундамент телекоммуникационной отрасли страны. С совершенствованием технологий и изменением жизни компания изменялась и адаптировалась к новым условиям, развивая сетевую инфраструктуру, внедряя современные технические решения, осваивая новые рынки, привлекая клиентов качеством и разнообразием услуг.
В настоящее время ОАО "Центральный телеграф" входит в десятку крупнейших альтернативных операторов фиксированной связи и Интернет страны. Регион деятельности компании - Москва и Московская область - самая активная и наиболее требовательная к сервису площадка России. Технологические ресурсы компании позволяют осуществлять крупные телекоммуникационные проекты на территории Москвы и ближнего Подмосковья.
Технологической платформой для развития услуг связи Центрального Телеграфа является собственная волоконно-оптическая сеть общей протяженностью около 2000 км в Москве и Подмосковье, и имеющая более 4000 точек доступа. Транспортная сеть имеет кольцевую структуру и построена на основе технологий SDH, PON и DWDM, Metro Ethernet c использованием сетевого оборудования ведущих мировых производителей. Телефонная сеть Центрального телеграфа включает четыре мощных опорно - транзитных узла на территории Москвы с суммарной коммутируемой емкостью более миллиона номеров, восемь оконечно-транзитных станций на территории Подмосковья и более 90 абонентских выносов. ОАО "Центральный телеграф" успешно использует беспроводные технологии CDMA в малонаселенных районах, организует доступ к сети в пределах жилых или офисных помещений на основе технологии Wi-Fi.
Мощные технические ресурсы компании позволяют осуществлять крупные телекоммуникационные проекты. Их реализация позволяет предоставлять современные комплексные решения и услуги нового поколения организациям, оказывать широкий спектр телекоммуникационных сервисов населению.
Корпоративным клиентам ОАО "Центральный Телеграф" предоставляет комплексный подход к организации бизнес-связи: комплексную телефонизацию офиса, высокоскоростной доступ в Интернет, цифровое телевидение, организует корпоративные сети, оказывает услуги аренды каналов, традиционно предоставляет услуги документальной электросвязи.
Компания реализует проекты по созданию корпоративных телекоммуникационных систем, интегрирующих телефонию и другие виды связи на всей территории Москвы и Московской области, предоставляет широкий спектр дополнительных услуг позволяющих оптимально организовать работу офиса (многоканальный номер, конференц-связь, голосовая почта, переадресация и перевод вызова, сокращенный набор номера, определитель номера и другие).
Принимая во внимание то, что новые клиенты Общества - физические и юридические лица - приобретают услуги связи в зданиях, подключенных к сети ОАО "Центральный Телеграф", важнейшим каналом сбыта является партнерство с девелоперами и застройщиками недвижимости.
Девелоперам и застройщикам жилой недвижимости ОАО "Центральный Телеграф" телефонизирует объекты жилой недвижимости в Москве и Московской области, выступая соинвестором на строительных объектах. Как оператор связи, компания возлагает на себя ответственность за организацию и финансирование комплекса работ по предоставлению новейших услуг связи жилищным комплексам с предоставлением всех необходимых документов.
В целях развития канала продаж юридическим лицам - арендаторам помещений, ОАО "Центральный Телеграф" для инвесторов, застройщиков и владельцев коммерческой недвижимости предлагает комплексные решения по организации телекоммуникационной инфраструктуры в строящихся и реконструируемых зданиях, производя установку цифровой телефонной станции (АТС) и прокладку волоконно-оптической линии связи до объекта. Такая организация работы позволяет своевременно предоставлять все современные услуги связи корпоративным клиентам.
Более 4000 компаний Москвы и Подмосковья выбрали Центральный Телеграф как оператора связи. Клиентами компании являются: Управление делами Президента, министерства, посольства, крупные банки, включая Центральный банк РФ, строительные и инвестиционные компании, торговые розничные сети и многие другие.
ОАО "Центральный Телеграф" активно работает на операторском рынке. Для российских и зарубежных компаний-операторов предлагает партнерское взаимовыгодное сотрудничество по предоставлению в аренду цифровых каналов транспортной сети, по присоединению сетей операторов в кодах 498/ 499 к телефонной сети общего пользования (ТфОП) через сеть ОАО "Центральный Телеграф", организует доступа операторов связи к сети Интернет компании и т.д.
В настоящее время предприятие уделяет серьезное внимание производству и реализации телекоммуникационных услуг для населения (квартирные абоненты). Компания уже имеет сильную позицию на этом сегменте, которая определяется существенной абонентской базой, лояльностью клиентов, положительным имиджем и налаженными взаимоотношениями с управляющими органами районов Москвы и городов ЛПЗП. Для населения ОАО "Центральный Телеграф" устанавливает домашние телефоны с предоставлением номеров в кодах 495, 499 и 498\496, предоставляет высокоскоростной доступ в Интернет и услуги цифрового интерактивного телевидения.
ОАО "Центральный телеграф" стал первым оператором Московского региона, предоставившим квартирным абонентам пакет Triple Play - сервисов: цифровую телефонную связь, высокоскоростной доступ в сеть Интернет, цифровое интерактивное телевидение, как единый оператор всего комплекса услуг для домохозяйств. Услуги предоставляются под маркой QWERTY.
Компания также предлагает в виде коробочных продуктов ряд современных телефонных сервисов на основе конвергенции мобильной и фиксированной связи и возможностей интеллектуальной платформы. В их числе - услуга "МегаТел", предоставляющая безлимитный тариф и контент-услуги для абонентов мобильной связи.
Новая линейка "баzа" представлена на рынке продуктами "баzа офис" и "баzа мобильная". Услуга "баzа офис" предназначена для предпринимателей и людей, активно общающихся и перемещающихся по миру, для которых телефон является "офисом на ладони"; "баzа мобильная" сочетает в себе функционал продуктов "МегаТел" и "баzа офис". На сегодняшний день данными продуктами ОАО "Центральный Телеграф" пользуются более 10 000 абонентов.
ОАО "Центральный Телеграф" уже полтора века предоставляет услуги документальной электросвязи (телеграммы, Телекс, факсимильная связь, бизнес-почта с использованием прокола Х.400). В последние годы повышается спрос на эти услуги со стороны юридических лиц: документальная электросвязь обеспечивает надежность и гарантированность доставки сообщения абоненту. Эти характеристики данной услуги сохраняют высокую потребительскую ценность на сегодняшний день. В настоящее время совместно с ФГУП "Почта России" компания ведет работы по модернизации телеграфной службы и предоставлению на базе телеграфной связи новых услуг в Москве.
ОАО "Центральный Телеграф" предоставляет услуги телефонной связи более 40 тысячам абонентов Московского региона, услугами широкополосного доступа в Интернет пользуются свыше 90 тысяч абонентов, из которых более 5 тысяч - ADSL-абоненты, порядка 85 тысяч - подключены по технологии Ethernet.
На сегодняшний день созданная на предприятии система менеджмента качества соответствует требованиям международного стандарта ISO 9001:2000 применительно к услугам связи.
Структура ОАО ВлЦентральный телеграфВ»
| Название подразделения |
| Служба стратегического управления ресурсами |
| ВаОтдел по работе с операторами связи |
| ВаОтдел управления телекоммуникационными ресурсами |
| Бухгалтерия |
| Отдел внутреннего аудита |
| Дирекция проектов развития |
| ВаОтдел реализации проектов развития |
| ВаОтдел сопровождения проектов |
| Отдел корпоративного информационного обслуживания |
| Сменно-оперативное руководство ЦТ |
| Юридическая служба |
| ВаСектор правовой поддержки оказания услуг связи и развития новых услуг |
| ВаСектор правового обеспечения договорной работы |
| ВаСектор правового обеспечения претензионно-исковой и корпоративной деятельности |
| ВаОтдел рекламаций |
| Развитие и управление бизнесом и продажами |
| Служба развития бизнеса |
| ВаОтдел разработки продуктов |
| ВаОтдел управления продуктами |
| ВаСектор документальной электросвязи |
| Центр видеоуслуг |
| Служба маркетинга |
| ВаОтдел интегрированных маркетинговых коммуникаций |
| ВаОтдел бизнес-аналитики |
| ВаОтдел маркетинга |
| ВаОтдел маркетинговых исследований |
| Служба продаж |
| ВаГруппа административной поддержки |
| ВаОтдел по работе на потребительском рынке |
| ВаОтдел по работе с государственными учреждениями |
| ВаОтдел по работе с коммерческой недвижимостью |
| ВаОтдел по работе с предприятиями торговли и деловых услуг |
| ВаОтдел по работе с торговыми сетями |
| ВаОтдел по работе с финансовыми структурами |
| ВаОтдел по работе со СМИ |
| ВаОтдел по работе с загородной недвижимостью |
| ВаОтдел по работе с промышленными предприятиями |
| ВаОтдел по работе с ТЭК |
| ВаОтдел по работе с предприятиями транспорта |
| ВаОтдел развивающихся сегментов рынка |
| ВаОтдел реализации проектов |
| ВаОтдел предпродажной подготовки |
| Территориальный центр предоставления услуг Москва |
| ВаОтдел продаж |
| Территориальный центр предоставления услуг №1 |
| ВаОтдел продаж |
| ВаТехнический отдел |
| Территориальный центр предоставления услуг №2 |
| ВаОтдел продаж |
| ВаТехнический отдел |
| Территориальный центр предоставления услуг №3 |
| ВаОтдел продаж |
| ВаТехнический отдел |
| Экономика и финансы |
| Казначейство |
| Финансовая служба |
| ВаПланово-экономический отдел |
| ВаГруппа по бюджетированию |
| ВаФинансово-аналитический отдел |
| ВаСектор инвестиционного планирования и мониторинга инвестиционной деятельности |
| Служба расчетов за поставку ресурсов и услуги связи |
| ВаСектор ввода оплаты |
| ВаОтдел формирования и поддержания базы данных пользователей |
| ВаСектор биллинга |
| ВаСектор расчетов с абонентами ТЦПУ и СП |
| ВаСектор расчетов с операторами и за поставку ресурсов |
| ВаСектор расчетов с абонентами услуг Мегател и База |
| ВаОтдел расчетов за предоставленные услуги связи |
| ВаСектор расчетов с юридическими лицами |
| ВаСектор расчетов с физическими лицами |
| ВаСектор расчетов с агентами и бизнес-партнерами |
| ВаСектор расчетов за телеграммы |
| Производство и техническая поддержка |
| Служба обслуживания пользователей |
| ВаУчасток сервисной поддержки |
| ВаУчасток ФМС и СТК |
| ВаУчасток телеграфных связей |
| ВаУчасток приема телеграмм и сообщений |
| ВаУчасток телефонных продаж |
| ВаУчасток полуавтоматической и телефонной связи |
| ВаГородское отделение связи 701 |
| ВаГородское отделение связи 73 |
| ВаГородское отделение связи 132 |
| ВаПункт коллективного пользования |
| Служба развития сетей и систем телекоммуникационного комплекса |
| ВаТехнологический отдел |
| ВаПроектный отдел |
Вместе с этим смотрят:
GPS-навигация
GPS-прийомник авиационный
IP-телефония и видеосвязь
IP-телефония. Особенности цифровой офисной связи
Unix-подобные системы