Противоречия, возникающие в ходе наступления, и пути их разрешения
Тема: Противоречия, возникающие в ходе наступления, и пути их разрешения
Темой данной работы являются некоторые противоречия, которые испытывают ведущие наступления мотострелковые подразделения численностью до роты, а также возможные пути их разрешения.
Для удобства предлагаю рассмотрение поэтапно.
Противоречия, возникающие в ходе подготовки наступления.
а) Количество л/с, выделяемого на участок наступления.
Согласно ч3 БУСВ ВС РФ, подразделение наступает на участке определенной протяжённости: МСО - 50 пог. м., МСВ - 150пог. м., МСР - 400пог. м., что должно обеспечивать 3-х кратное превосходство в силах и технике. Однако, по опыту локальных конфликтов современности, большинство бандформирований и воинских формирований малоразвитых стран обороняют участки различной протяжённости произвольным количеством л/с, не придерживаясь традиционной тактики. В связи с этим нужен особый поход к определению количества наступающих сил
б) Количество боеприпасов, боекомплект бойца во время наступления.
Данное противоречие заключается в определении носимого бойцом оружия и боекомплекта.
С одной стороны, в ходе наступления необходимо иметь как можно более боеприпасов, т.к.:
Неизвестно время следующего боепитания, возможен отрыв от источника боепитания.
В ходе атаки могут быть вновь выявлены неизвестные до того огневые средства, техника, др. объекты противника, для поражения которых потребуется боеприпасы различных типов.
Исторический опыт, полученный в войнах всех времён, говорит о наибольшей эффективности подразделений, вооружённых различными типами оружия.
Потеря расчёта группового оружия не должна приводить к выходу из боя данного типа оружия.
С другой стороны, физические возможности человека ограничивают переносимый вес вооружения/снаряжения 20-ю кг в ходе боя и 40-60 -ю кг - в ходе пешего марша - иначе:
Усталость и ослабевание. Данные нагрузки допустимы для физически развитого мужчины в возрасте 24-40 лет. Солдаты срочной службы, комплектующие мотострелковые подразделения, не всегда отвечают таким требованиям.
Затруднение действий. Тяжёлое вооружение /снаряжение заметно осложняет передвижение, укрытие и маскировку бойца. Кроме того, какой-то запас сил должен оставаться для решения возникающих задач - переноски раненного, доставки боеприпасов.
Решение проблемы видится в гибком определении и распределении среди л/с вооружения снаряжения различных видов и его количества. Так, опыт войны в Чечне показал:
Нецелесообразно иметь свыше 4-х магазинов АК - 74 по 30 патронов, или заменять их магазинами от РПК на 45 патронов, если есть возможность боепитания в ходе боя, т.к после 90-100 выстрелов баллистические данные АК-74 ухудшаются из-за перегрева ствола.
Тактически выгодно каждого стрелка из состава МГ вооружать 2-мя РПГ-16 (РПГ-18) - снижается риск потерять РПГ как огневое средство, увеличивается способность подразделения уничтожать огневые точки противника, бороться с его бронетехникой. Также л/с маневренных групп вооружается спецсредствами - дымовыми шашками/гранатами, ЗДП, иными зажигательными средствами.
Подствольные гранатомёты (ГП-25, ГП-30) с 10-15-ю ВОГ-ми, а также новые ручные гранатомёты для тех же боеприпасов иметь по возможности более, чем только у командиров отделений.
Противоречия, возникающие непосредственно в ходе наступления.
а) Порядок движения до рубежа перехода в атаку.
Наступающее подразделение, движущееся в составе ротных либо взводных колонн, возможно, попадёт под заградительный или иной огонь артиллерии противника. При этом возникает следующее противоречие: а каким образом минимизировать потери л/с? Если прятать его от осколков и ударной волны внутри БМП/ БТР, то ведение противником прицельного огня по боевым машинам с помощью танков, ПТРК (ПТУР), артиллерии, авиации приведёт к поражению находящихся в десантных отсеках солдат. Если же подразделения спешить и рассредоточить в пространстве, то, во-первых, площадной огонь артиллерии нанесёт существенный ущерб, во-вторых, значительно снизится скорость сближения с противником, что тоже приведёт к потерям.
Разрешить данное противоречие, на мой взгляд, должен командир подразделения на основе данных разведки, наблюдения о количестве, составе сил противника и имеющихся у него огневых средств. Если противник не располагает средствами для поражения наших БМП/БТР до их подхода к рубежу развёртывания в боевой порядок, а его артиллерия ведёт заградительный огонь "по площадям", то подразделениям допустимо сближаться с противником в БМП/БТР.
Если же противник располагает средствами для уничтожения боевых машин каким-либо образом, то необходимо действовать в зависимости от характера угрозы:
Огонь артиллерии противника корректируется - необходимо устранить корректировщика либо организовывать контрбатарейную борьбу. Подобные задачи допустимо возложить на БРД.
Противник имеет средства борьбы с бронетехникой - необходимо их разведать, нанести на схему и уничтожить загодя в ходе артподготовки, либо огнём танка (танков), либо иным способом. Данные задачи также допустимо возложить на БРД.
б) Порядок использования результатов артиллерийской подготовки/артподдержки.
Артиллерийская подготовка даёт значительные преимущества наступающим подразделениям.
Результаты артиллерийской подготовки
Действие | Действия противника | Выгодный эффект |
Обстрел переднего края ОП | Л/с вынужден укрываться в убежища. | Уничтожается часть сил и огневых средств противника, разрушается часть его оборонительных сооружений. Л/с оглушается и деморализуется. Необходимо затратить время для занятия обороны в опорном пункте вновь. |
Перенос огня в глубину обороны. | Противник занимает оборону в опорном пункте, подтягивает резервы. | Арт-огонь препятствует подходу резервов противника к опорному пункту. Уничтожаются силы и средства противника в глубине ОП. |
Вместе с этим смотрят:
Бiологiчна зброя. Ураження при вибухах
Безопасность Республики Беларусь в военной сфере
Боевая служба временного розыскного поста
Боевое применение мотострелковых подразделений, частей, соединений на БМП
Вклад М.В. Фрунзе в развитие советской военной стратегии, оперативного искусства и тактики