ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ

Страница 14

Одновременно с предоставлением трудового отпуска работникам Общества оказывается материальная помощь на оздоровление (ежегодно) в размере 2-х должностных окладов (месячной тарифной ставки). При не предоставлении работнику трудового отпуска или не использовании его самим работником материальная помощь может быть оказана по заявлению работника в декабре уходящего года.

Работникам компании в виде социальных льгот предоставляются дополнительные, кратковременные, оплачиваемые отпуска:

- в связи с рождением ребенка (отцу) -3 рабочих дня;

- при вступлении работника в брак- 3 рабочих дня;

- в связи со смертью кого-либо из членов семьи работника Общества: отца, матери, детей, супруга (супруги), родных братьев и сестер, родителей супруга (супруги) – продолжительностью три рабочих дня;

Указанные кратковременные оплачиваемые отпуска предоставляются на основании письменного заявления работника с приложением подтверждающих документов. Рассматривая систему организации трудовой мотивации персонала, отмечено, что данная работа находится на неудовлетворительном уровне. В инвестиционной компании система мотивации существует только в форме денежного вознаграждения, т.е. материального стимулирования и обеспечения некоторого количества социальных условий для производительного труда. Но, тем не менее, необходимо постоянное продолжение проведения работ в этой области, так как существующих факторов эффективной мотивации персонала недостаточно. В качестве положительных моментов можно отметить организацию мероприятий, предусмотренных внутренними документами Общества, которые, в условиях современной экономики все более и более отстают от темпов развития менеджмента и руководства персоналом. На базе производственно-технического обеспечения предусмотрены следующие методы трудовой мотивации персонала, осуществляемые через обеспечение благоприятных социальных условий труда, организацию мероприятий по социальной защите трудящихся. Работникам компании в виде социальных льгот предоставляются дополнительные, кратковременные, оплачиваемые отпуска: в связи с рождением ребенка (отцу) - 3 рабочих дня; при вступлении работника в брак- 3 рабочих дня; в связи со смертью кого-либо из членов семьи работника Общества: отца, матери, детей, супруга (супруги), родных братьев и сестер, родителей супруга (супруги) – продолжительностью три рабочих дня, при выезде за пределы Республики Татарстан пять рабочих дней. Также в этих случаях компания (Общество) выплачивает определенные суммы (в размере до 60 МРП в качестве моральной поддержки). Также существует и система медицинского обслуживания, которая выражается, опять же, в денежном эквиваленте - одновременно с предоставлением трудового отпуска работникам Общества оказывается материальная помощь на оздоровление (ежегодно) в размере 2-х должностных окладов (месячной тарифной ставки). При не предоставлении работнику трудового отпуска или не использовании его самим работником материальная помощь может быть оказана по заявлению работника в декабре уходящего года. Существует также и система повышения квалификации работников, их подготовки и переподготовки. Но так же необходимо и введение других способов мотивации персонала, кроме как решение социальных и индивидуальных потребностей при помощи материальных средств, так как система морального вознаграждения, нематериального стимулирования, пробуждает чувство причастности, значимости и т.д., что, к сожалению, на исследуемом объекте проявляется очень слабо.

2.3 Анализ трудовых показателей ЗАО ИК "Элемтэ"

Проанализируем основные трудовые показатели и показатели по заработной плате ЗАО ИК "Элемтэ".

Анализ трудовых показателей проводится по форме 2-Т годовой статистической отчетности. В таблице 2.3.1 представлены данные о среднесписочной численности персонала акционерного общества.

Таблица 2.3.1 Анализ численности персонала ЗАО ИК "Элемтэ"

Категории

Фактические показатели 2007 год  

человек

уд.вес, %

Управление

13

13,54

Учебный центр

2

2,08

Бухгалтерия

7

2,29

Управление биржевых операций

7

7,29

Отдел внебиржевых операций

4

4,17

Аналитический отдел

2

2,08

Управление инвестиционного консалтинга

3

3,125

Фондовый центр г. Казани

7

7,29

Депозитарное управление

4

4,17

Учетное управление

8

8,33

Кадрово-правовое управление

5

5,21

Отдел информационных технологий

6

6,25

Управление клиентского сервиса

5

5,21

Отдел маркетинга и рекламы

4

4,17

Административно-хозяйственный отдел

10

10,42

Отдел охраны

3

3,125

Отдел облигационных займов

6

6,25

Всего

96

100

В таблице 2.3.2 приведем данные по фонду заработной платы.

Таблица 2.3.2 Анализ фонда заработной платы

Категории

Фактические показатели

2007 год  

тыс. руб

уд.вес, %

Управление

728

36

Учебный центр

36

1,81

Бухгалтерия

144,5

7,27

Управление биржевых операций

63

3,17

Отдел внебиржевых операций

54

2,71

Аналитический отдел

59

2,97

Управление инвестиционного консалтинга

43

2,16

Фондовый центр г. Казани

140,46

7,06

Депозитарное управление

66,5

3,34

Учетное управление

103,5

5,2

Кадрово-правовое управление

94

4,73

Отдел информационных технологий

113

5,68

Управление клиентского сервиса

75,250

3,78

Отдел маркетинга и рекламы

41

2,06

Административно-хозяйственный отдел

85,45

4,3

Отдел охраны

36

1,81

Отдел облигационных займов

106,11

5,33

Всего

1988,77

100