Банковская система города Владивостока

Страница 5

Поэтому основными резервами дальнейшего развития финансового рынка можно назвать следующие:

создание условий по возвращению доверия населения к операциям на финансовом рынке;

выравнивание доходности различных сегментов финансового рынка по критерию "большая ликвид­ность - меньшая доходность";

передислокация денежного капитала на рынок корпоративных акций производственных компа­ний; территориальная децентрализация потоков.[5]

4. Проблемы банковской системы региона

К 1 января 1999 года все рос­сийские банки обязаны довести уставный капитал до 1 млн ЭКЮ (около 6,7 млн деноминированных рублей). 43% действующих банков имеют УК ниже этой план­ки. Между тем для получения ге­неральной лицензии необходимо довести УК до 5 млн ЭКЮ. Значи­тельная часть банков этим требо­ваниям не соответствует.

Жесткий график наращивания уставного капитала кредитных организаций заставляет заду­маться о своей судьбе в первую очередь малые и средние банки. Тем более что ядро банковской системы России сформировалось. На первые 200 банков страны (из них 116 московских) приходится 65% капитала. Мелкие и сред­ние банки находятся а основном в провинции.

В хронике банков системы наблюдаются в ос­новном примеры присоеди­нения малых и средних банков крупными в виде филиа­лов. По словам зампреда Центробанка А. Козлова, только за последние 2 года более 300 коммерческих банков лик­видировано в связи с присое­динением к более крупным. Эта тенденция продлится и в этом году.

На ДальнийВосток активнодвинулисьИнкомбанк, "Российс­кий кредит", "Московскийдело­вой мир". СБС-АГРО, ОНЭКСИМ Банк.В Приморье число местных банковуже сравнялось с количе­ством филиалов и дочерних бан­ков Москвы.

Например, ОНЭКСИМ Банк в 1996 г. в развитие Дальнего Вос­тока вложил более 1 трлн руб., из которых 300 млрд руб. составля­ют вложения в инвестиционные проекты, 700 млрд - в обеспече­ние сезонного завоза товаров в районы Крайнего Севера. Для организации более оперативной системы расчетов банк собира­ется создать в дальневосточных регионах филиальную сеть. В до­полнение к уже действующему во Владивостоке дочернему банку "Приморье" будут открыты фили­алы в Южно-Сахалинске, Мага­дане, Хабаровске, Петропавлов­ске-Камчатском.

Как идет процесс укрупнения банков в Дальневосточном реги­оне?

На Дальнем Востоке практи­чески нет крупных банков, спо­собных противостоять напору столичных банков, открывающих здесь свои представительства. У региональных банков два пути стать филиалом какого-нибудь московского банка или объеди­ниться с местным коллегой.

Примеров объединения мест­ных банков пока очень немного. Так, в прошлом году в Хабаровс­ком крае ХАКОбанк присоединил­ся к Далькомбанку. По словам председателя правления Далькомбанка, цель слияния - проти­востоять жесткой конкуренции со стороны филиалов столичных бан­ков. И это один из двух хабаров­ских банков, попавших в рейтинг ИЦ "Рейтинг" и "финансовые из­вестия" (по данным на 1.01.98) 200 крупнейших банков по числу активов.

Из дальневосточных банков туда входят владивостокские Дальрыббанк и Дальневосточный, хабаровские Далькомбанк и Регионбанк, Камчаткомагропромбанк и Амурпромстрой банк (Бла­говещенск).

Лидерами владивостокского банковского сооб­щества на сегодня являются Дальневос­точный банк (бывший Жилсоцбанк) и Дальрыббанк, закончившие полугодие с наибольшей в регионе прибылью. Кста­ти. Дальневосточный банк участвует в программе развития банковского рынка России, финансируемой ЕБРР. А Дальрыббанк объявлен генеральным менед­жером владивостокского муниципального займа, проспект эмиссии которого пред­полагает выпуск облигаций общим объе­мом 60 млрд рублей.

Проблема слияния и при­морскими банкирами обсуж­дается давно. До сих пор подобных примеров не слу­чилось, и причины в том, что вначале не было соответ­ствующих нормативных до­кументов, а сейчас же для многих такая возможность уже упущена. Ряд крупных банков заняты поиском мощ­ных стратегических инвес­торов. И ищут подальше. Объявляя последнюю эмиссию акций, Дальрыббанк, например, рассчитывал в результате ее размещения приобрести в совладельцы и партнеры один из круп­ных иностранных банков.

Конкуренция с филиалами крупных московских банков для местных финансовых учреждений в скором времени может оказать­ся не по силам. Варианты объе­динения, поглощения банков вре­мя от времени обсуждаются в местных банковских кругах, но здесь есть много препятствий. При реорганизации ЦБ требует от бан­ков соблюдения двух основных критериев: как минимум один из банков должен быть "здоровым", а вновь образованный банк дол­жен удовлетворять всем банков­ским нормативам инструкции N 1.

Возможности местных влас­тей лоббировать "своих" доста­точно ограничены, а полагаться на патриотизм клиентов не при­ходится. Рынок мыслит другими категориями. А в том, что в регион приходят крупные московские банки, не вижу беды. Мнение, что они появляются здесь лишь для того, чтобы перекачивать наш ка­питал в Москву, существует, но. на мой взгляд, оно несостоятель­но. Чтобы что-то взять, нужно сна­чала дать. Край нуждается в кре­дитных ресурсах, которые в дос­таточном количестве есть только у крупных банков.

К сожалению, местная бан­ковская ассоциация также оста­ется автономной в рамках АРБ и, конечно же, не помощник в слия­нии местных банков. А не смогут местные банкиры объединить ка­питалы - значит будут поглоще­ны. В лучшем случае. Таковы се­годня тенденции развития бан­ковского бизнеса в регионах.[6]

Лидером роста на сегодня яв­ляется, без сомнения, банк «Приморье». На 1 января 1995 года активы этого бан­ка составляли около 4 млрд рублей, на 1 июня около 13 млрд рублей, а к се­редине июня они возросли до 25 млрд рублей. Судя по стремительному росту активов «Приморья», в ближайшие годы он может войти в число крупнейших банков в регионе, 30% акций приморского банка при­обрел ОНЭКСИМбанк (Москва), обслу­живающий, как известно, российскую таможню. В связи с этим в "Приморье" перешли счета Дальневосточного тамо­женного управления. Кроме того, банк имеет влиятельного покровителя в лице администрации Приморского края, кото­рая в свое время выступила с инициати­вой создания территориального ком­мерческого банка и входит в состав ак­ционеров «Приморья». По мнению ряда представителей банковских кругов, стремительный рост активов банка «Приморье» связан с приходом в него крупных клиентов (в частности, пред­приятий с участием государственного капитала) из других банков. Утверждают также, что в ряде случаев переход кли­ентов в «Приморье" осуществлялся под давлением краевой администрации. Ре­комендации «перевести счета, куда на­до» адресуются в первую очередь пред­приятиям, обладающим большими соб­ственными средствами. Учитывая все это, можно предположить, что «Приморье" представляет прямую угрозу положению сегодняшних лидеров края. При этом банк является «полно­мочным представителем" московского капитала в регионе.

Средние по величине приморские бан­ки ищут выход в специализации своей деятельности при сохранении стандар­тного набора банковских услуг. Напри­мер, Примсоцбанк, увеличивший на днях свой уставный капитал с 8 млрд до 23 млрд рублей, предлагает клиентам уникальную для Приморья услугу: обмен казначейских обязательств на задолжен­ность Пенсионному фонду России. Пер­вый Приморский банк стал самым актив­ным игроком на местном рынке МБК, а Востокбизнесбанк, по отзывам специа­листов, на рынке наличной валюты.

Особенность ситуации в При­морье заключается в том, что местные банки могут не успеть воспользоваться плодами гряду­щего в крае экономического бу­ма потенциально богатый ре­гион сейчас имеет очень сред­нюю банковскую систему. Пре­зидент Банковской ассоциации АТР Алексей Волынцева признает, что сегодня на Дальнем Востоке практически нет банков, которые в состоянии инвестировать круп­ные проекты. А раз так, При­морье неизбежно становится объектом экспансии сильных иногородних банков, прежде всего московских.