Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО ''Крымпродмаш'' за 1999г.
Страница 3
Сырьем для производства продукции является широкий спектр материалов как отечественного, так и зарубежного производства. ОАО «Крымпродмаш» тесно сотрудничает почти со всеми предприятиями металлургической, химической, электротехнической, нефтеперерабатывающей промышленности и т.д.
1.4. Производственно-организационная структура предприятия.
Управление предприятием в соответствии с Уставом осуществляет общее собрание Правление, состоящее не только из акционеров предприятия.
Текущее руководство деятельностью предприятия осуществляет председатель правления – генеральный директор. Он избирается общим собранием акционеров.
Контроль над деятельностью предприятия осуществляется ревизионной комиссией, избираемой общим собранием.
Предприятие самостоятельно разрабатывает и утверждает целевую программу и планы производственно-хозяйственной деятельности.
Схема управления персоналом ОАО «Крымпродмаш» достаточно велика (см. приложение 1).
Существуют производственные подразделения непосредственно подчиненные генеральному директору: коммерческий отдел, отдел маркетинга и PR, юридический отдел, специальная часть, отдел кадров, канцелярия, транспортный участок, отдел эксплуатации оборудования, отдел по режиму и контролю работы предприятия.
У генерального директора есть заместители, отвечающие за специфические стороны управления предприятием: заместитель по экономике, по производству, по капитальному строительству.
Для осуществления вспомогательных, обеспечивающих функций есть главный инженер и главный бухгалтер, оперативно решающие вопросы.
Начальники отделов, цехов и подразделений самостоятельно определяют пути и методы достижения целей, поставленных руководством ОАО «Крымпродмаш»
Выводы по главе 1.
Как видно из приведенного выше материала и схемы – ОАО «Крымпродмаш» является предприятием производственной сферы, обладающей достаточным потенциалом для расширения производства. Для того чтобы выявить все имеющиеся источники расширения, а также устранить недостатки, необходимо провести анализ хозяйственной деятельности по разным направлениям.
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкуренции продукции и услуг на основе внедрения достижений НТП, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.
Важная роль в реализации этих целей отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль над их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Анализ хозяйственной деятельности проводится по нескольким направлениям и, поскольку темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно зависит от величины издержек, прибыли и рентабельности производства, анализ работы промышленных предприятий начинают с изучения показателей выпуска продукции.
2.1. Анализ производства и реализации продукции.
Объектами такого анализа являются:
- объем производства и реализации продукции в целом по предприятию и по подразделениям;
- анализ влияния ассортимента и структуры продукции на объемы товарной продукции;
- анализ качества продукции.
Анализ объема производства начинается с изучения динамики продукции, расчета базисных и ценных темпов роста.
2.1.1. Анализ динамики товарной продукции ОАО «Крымпродмаш».
Таблица 2.1.1. Динамика товарной продукции
ОАО «Крымпродмаш» за 1997 год.
|
Период |
Товарная продукция в сопоставимых ценах (тыс. грн.) |
Темпы роста, % |
|
Базисные |
Ценные |
|
I квартал 1999 года |
2150,2 |
100 |
100 |
|
II квартал 1999 года |
2387,6 |
111 |
111 |
|
III квартал 1999 года |
2190,9 |
101,9 |
91,8 |
|
IV квартал 1999 года |
2750,5 |
127,9 |
125,5 |
Среднеквартальный темп роста рассчитывается по формуле:
Твн = n-1√ Т1*Т2*Т3*Т4
Тпр = 3√ 1*1,11*1,019*1,279 = 3√ 1,44 = 1,28 = 112,8%
Для большей наглядности динамику товарной продукции можно представить на диаграмме:
Вывод к диаграмме 1.
Как видно из расчетов, приведенных в таблице 2.1.1. и диаграмме 1, фактический выпуск товарной продукции колеблется по месяцам. Одним из основных причин такой нестабильности является неплатежеспособность заказчиков. Не оплатив вовремя за заказанную продукцию, заказчик лишает возможности завод оплачивать расходы на производимую продукцию.
Таблица 2.1.2. Анализ выполнения плана по выпуску продукции за 1999 год ОАО «Крымпродмаш».
|
Продукция |
План на 1999 год
тыс. грн. |
Факт на 1999 год
тыс. грн. |
Отклонения от плана |
|
+/- |
% |
|
Технологическое оборудование и запасные части для пищевой промышленности |
12809,1 |
9212,3 |
-3596,8 |
-28,1 |
|
В т.ч. запасные части |
800 |
544,9 |
-255,1 |
-31,9 |
|
Товары народного потребления |
580 |
81,5 |
-498,5 |
85,5 |
|
Работы промышленного характера |
120 |
185,4 |
65,4 |
+54,5 |
|
Итого товарная продукция: |
13509,1 |
9479,2 |
-4029,9 |
-29,8 |
В таблице 2.1.2. приведены данные по выпуску продукции в 1999 году с расшифровкой по структуре выпускаемой продукции. План ОАО «Крымпродмаш» в основном в настоящее время формируется на базе заключенных договоров на поставку продукции и частично план устанавливает само предприятие с учетом возможностей и знания конъюнктуры рынка. Но как видно из таблицы, план в основном не выполнен. Причина одна – нет средств оплачивать расходы: поставку материалов, электроэнергию. Выполнен план по пункту «работы промышленного характера» (услуги населению). Но удельный вес этих работ в общем объеме выпуска продукции невелик – 2%, и выполнению из имеющихся на складах залежавшихся материалов или отходов производства.
Таблица 2.1.3. Анализ выполнения плана по выпуску продукции
за IV квартал 1999 года ОАО «Крымпродмаш».
|
Вид продукции |
Объем производства продукции |
Отклонение планового выпуска от прошлого квартала |
Отклонение фактического выпуска продукции |
|
III квартал |
IV квартал |
Тыс. грн. |
% |
От планового |
От прошлого квартала |
|
План |
Факт |
|
Технологичное оборудование и запасные части к нему |
2123,4 |
3459,7 |
2668,7 |
+1336,3 |
+62,9 |
+791,4 |
+544,9 |
|
В т.ч. запасные части |
155,7 |
180 |
69 |
+24,3 |
+15,6 |
-111 |
-86,7 |
|
Товары народного потребления |
52 |
165 |
3,8 |
+113 |
+217,3 |
-161,2 |
-48,2 |
|
Работы промышленного характера |
15,5 |
30 |
78,4 |
+14,5 |
+93,5 |
+48,4 |
+62,9 |
|
Итого товарной продукции: |
2190,9 |
3654,7 |
2750,5 |
+1463,8 |
+66,8 |
-904,2 |
+559,6 |