"De Beers" – алмазная монополия

Страница 3

Объединенная Де Бирс сразу же уволила двести белых горняков и снизила себестоимость добычи. Добыча карата теперь стоила не больше десяти шиллингов, в то время, как на мировом рынке он стоил тридцать. В следующем, 1889 году Де Бирс поглотила копи Булфонтейна и Дютойтспана, а затем еще несколько более молодых копей, открытых в других районах. Родс стал контролировать всю добычу алмазов в Южной Африке и 90% всей мировой добычи. Капитал Де Бирс уже в 1890-ом оценивался громадной по тем временам суммой – 14,5 миллиона фунтов. А в ее копях работало двадцать тысяч африканцев.

Так возникла алмазная империя. Она монополизировала добычу алмазов не только в основном алмазном районе, на Юге Африки, но и распространила свою власть на другие страны и континенты.

2.2. "De Beers" – взгляд изнутри.

До 1902 года компания обладала контролем над более чем 99% мирового производства алмазов. В настоящее время компания добывает только около 15% общего производство алмазов. Однако, следует заметить, что компания контролирует ежегодные продажи более чем 80% алмазов, годных для производства драгоценностей. Центральная Организация По Продажам (ЦОП) компании “Де Бирс” со штаб-квартирой в Лондоне контролирует реализацию большей части новых необработанных алмазов, имеющихся в наличии в любой данный год.

В 1925 году Эрнестом Оппенгеймером, который контролировал "De Beers" в то время, была предложена система синдиката. Через свой ЦОП компания реализует на рынке не только собственную продукцию, но и продукцию СССР, Анголы и некоторых стран Африки. У компании есть также и дочерние компании-синдикаты такие, как “Diamond Trading Company” и “Diamond Trading and Purchasing company”.

Ясно, что "De Beers" использует свое монопольное положение, чтобы контролировать цену алмазов. Она может диктовать условия и цены, по которым будет продавать. Она раздает огранщикам необработанные алмазы по тем нормам, которые выбирает сама. Она хранит большой запас камней, которые могла бы использовать, чтобы наводнить рынок и сокрушить потенциальных конкурентов, вызвав падение цен.

Огранщики, игнорирующие разработанные "De Beers" правила по покупке алмазов, могут оказаться без источника снабжения. Необработанные алмазы продаются на торгах, обычно проводимых в Лондоне. "De Beers" принимает от огранщиков предварительные заказы. На торгах огранщикам представляют “короб” алмазов разного качества и стоимостью по меньшей мере в 1 млн. Долларов. Компания не разрешает покупателям рассматривать набор в “коробе”. Он предлагается на условиях “взял - не взял”. Ожидается, что сайт-холдеры, так называются приглашенные покупатели, купят товар независимо от того, довольны они или нет. Редкие покупатели игнорируют выработанные "De Beers" правила и обычаи.

Когда спрос велик, ЦОП не колеблется повышать цены. В течение первой половины 1986 года спрос вырос, и "De Beers" ответила поднятием цен. Оптовая цена на алмаз сорта “Д”, не содержащий изъянов и величиной в 1 карат, в марте 1986 года возросла с 12600 долларов до 14500 долларов.

Главная особенность "Де Бирс" в том, что несмотря на гигантские размеры, компания целиком контролируется семьей Оппенгеймеров. Философия "Де Бирс" ближе к японской деловой идеологии (вечная жизнь компании), чем к американской (максимальная прибыль). "Де Бирс" не ставит целью достигнуть краткосрочного успеха. Предпочтение отдается надежным и долгосрочным партнерам, с которыми можно стабилизировать бизнес и зарабатывать постоянный, хотя и умеренный доход.

Приложение 1. Данные по компании "De Beers" за 1980-1981 года.

Годы	Место в списке 500 неамерика-нских компаний	Реализованная продукция, Млн. долларов	Активы, Млн. Долларов	прибыль после уплаты налогов, млн дол	акционерный капитал и нераспределен-ная прибыль, млн. долларов	число занятых, тыс чел
1980	169	2751	5118	1099	3874	23
1981	339	1434	4778	722	3721	79,6

Заключение.

На сегодняшний день "Де Бирс" регулирует поставки более 70% алмазного сырья на мировой рынок. И поскольку все это сырье поступает на рынок через Центральную сбытовую организацию "Де Бирс" (ЦСО), сложившуюся систему называют одноканальной системой сбыта. Естественно, что цены формируются именно в этом канале. А ЦСО, в свою очередь, руководствуется идеологией "De Beers": доверие клиентов – прежде всего. Иными словами, цены поддерживались на одном уровне. За последние десять лет они лишь плавно поднимались на несколько процентов в год. И это является главным козырем одноканальной системы.

Из всего этого можно сделать вывод, что "De Beers" ещё многие годы будет оставаться лидером на мировом алмазном рынке и приумножать свой капитал от года к году.

Список использованной литературы.

1. Камаев. Основы рыночной экономики.

2. Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику, М.1991.

3. Линдсей Д.И., Э.Дие Долан. Рынок: микроэкономическая модель.

С.-П., 1992 г.

4. Самуэльсон, Нордхаус Экономика, М.1964

5. Давидсон А. Сессиль Родс и его время. – М.: Мысль, 1984

6. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. – М.: Финансы и Статистика, 1992

7. Бриллиантовый Веер. – “Эксперт”, №3 1998, стр. 31-34.