Менеджмент проект по планированию производственной деятельности фирмы по производству стройматериалов

Страница 5

Таблица 2.6.

Результаты финансово – хозяйственной деятельности предприятия

Показатели	2001 г	2002 г	2003 г	Темпы роста, %
Выручка от реализации продукции, грв.	2243000	2487000	2614000	116,5
Полная себестоимость реализованной продукции, грв.	2322000	2371000	2994000	129
Финансовый результат от реализации (прибыль/убыток), грв.	-79000	116000	-380000	481(-)
Внереализационные расходы, грв.	10000	15000	20000	200
Внереализационные доходы, грв.	5000	8000	12000	240
Балансовая прибыль (убыток), грв.	-84000	109000	-388000	462(-)
Налоги и другие выплаты из прибыли (30%), грв.		32700
Чистая прибыль, грв.		76300

Вывод: выручка от реализации продукции за 3 года возросла на 16,5% при условии, что себестоимость реализованной продукции возросла на 29%, отсюда следует, что компания «МАСТЕР» больше потратила средств на производство, чем получила от продажи товара. Убыток от реализации составил 381% с 2001 по 2002 год. Внереализационные доходы превышают внереализационные доходы на 40%, следовательно, убытки связаны именно с реализацией. Компания не смогла реализовать продукцию по цене, превышающей себестоимость. Прибыль была получена только в 2002 году, но она слишком мала – всего 76300 грв. Следовательно, данное производство убыточно.

3. Современное состояние планирования производственной деятельности компании «МАСТЕР»

3.1. Оценка возможных рисков

В настоящее время, когда экономическая ситуация меняется очень быстро, и никто не застрахован от неожиданных неудач в бизнесе, следует учитывать элементы риска.

1) Коммерческие риски.

Во-первых, следует учесть возможный риск от неплатежеспособности заказчика. Во-вторых, риск от падения спроса и заинтересованности в нашем товаре (причиной может быль любой внешний фактор). В-третьих, риск от появления абсолютно нового, более экономичного материала. В-четвертых, риск от банкротства основного поставщика. В этом случае понадобится время и дополнительные средства на поиск нового поставщика. В-пятых, риск, связанный с доставкой наших строительных блоков и брусчатки до конечного потребителя, т.е. транспортный риск.

2) Политический риск.

Под этим видом рисков мы понимаем риски, связанные с забастовками (войнами) во время производства и перевозки груза к потребителю

В качестве мер по сокращению минимизации рисков возможно использовать проведение строгой проверки финансового положения и репутации как будущего крупно-оптового посредника, так и нашего основного поставщика. Можно также частично перекладывать риски на других партнеров, например, риск потери или повреждения товара на страховое общество.

3.2. Планирование производства строительных блоков и брусчатки

Так как планирование производственной деятельности не может производиться не основываясь на реальные факты, то мы не должны упускать из виду опыт прошлых лет. Только рассмотрев наши затраты на это производство в периоды прошлых лет, мы сможем сделать хоть какие-то прогнозы и решить для себя: «Стоит ли нам продолжать производство данной продукции?»

Для начала рассмотрим соотношение производительности и оплаты труда (таблица 3.1., таблица 3.2.)

Таблица 3.1.

Соотношение производительности и оплаты труда при производстве строительных блоков

Показатели	2001 г	2002 г	2003 г
Произведено продукции всего, ц.	46	48	54
В т.ч. а) на 1 чел/час	0,094	0,094	0,103
б) в %	100	100	109,6
Оплата труда всего, грв.	2088	2350,72	2558,16
В т.ч. а) на 1 чел/час	4,26	4,61	4,86
б) в %	100	108,2	114,1
в) на 1 ц.	45,39	48,97	47,37
Трудоемкость 1 ц., чел/час	10,7	10,6	9,7

Вывод: производство строительных блоков с 2001 г по 2002г увеличилось на 9,6%, также возросла и оплата труда – на 14,1%.

Таблица 3.2.

Соотношение производительности и оплаты труда при производстве брусчатки

Показатели	2001 г	2002 г	2003 г
Произведено продукции всего, ц.	112	100	94
В т.ч. а) на 1 чел/час	0,09	0,07	0,06
б) в %	100	77,8	66,7
Оплата труда всего, грв.	3432	3813	4111,36
В т.ч. а) на 1 чел/час	2,77	2,8	2,78
б) в %	100	101,1	100,4
в) на 1 ц.	30,64	38,13	43,74