Бизнес-план производственного предприятия ООО “Терминус” по сборке мультимедийных рабочих станций
Страница 2
Предполагаемое название изделия - “Гепард”, что должно символизировать скорость его работы. Изделие комплектуется 10 скоростным CD-ROM дисководом, профессиональной звуковой платой, высокоскоростным модемом и платой оцифровки видеоизображения. Используется мультимедиа монитор с оригинальным дизайном. В корпус монитора вмонтированы звуковые колонки, позволяющие добиться высокого качества звука. Дизайн изделия в целом выполнен на чрезвычайно высоком эстетическом уровне. Наше изделие не только будет выполнять свои основные функции, но и украсит дом или офис покупателя.
Предполагаемая цена - 21 889 000 руб.
План маркетинга.
Анализ положения дел в отрасли.
В настоящее время в сфере производства персональных компьютеров наметился сдвиг в сторону средств мультимедиа, однако в целом отрасль недостаточно оперативно реагирует на возросшие потребности в них. Большая часть имеющихся на рынке изделий такого рода уступают нашему в технических параметрах и не в полной мере удовлетворяют потребности рынка. Заметна необходимость в самой современной и действительно качественной мультимедийной рабочей станции. На основании этого можно ожидать устойчиво высокого спроса на наше изделие.
Так как научно-технический прогресс в данной отрасли идет как нигде быстро, потребуется текущий пересмотр технического уровня изделия и приведение его в соответствие с потребностями. Но на данный момент технический уровень изделия позволяет произвести такой пересмотр не ранее чем через два года после начала производства.
Анализ рынка сбыта.
Данное изделие первоначально предназначено для продажи в пределах Европейской части России, так как именно в этой части страны наиболее ярко выражена потребность в нашем продукте. Это связано с наличием большого числа крупных городов, в котором плотность расположения фирм и отдельных пользователей - потенциальных покупателей изделия несоизмеримо выше, чем в остальной части страны. Это связано также и с лучшими финансовыми возможностями жителей крупных городов.
Основной планируемый вид продаж - поштучный. Однако для покупателей, приобретших более 10 изделий планируются скидки в размере 3-7% от общей стоимости изделий.
Для продвижения изделия на рынок будет широко использоваться реклама в средствах массовой информации. Планируется широкое участие в форумах и выставках по данной тематике. Это представляется полезным для пропаганды нашего изделия, завоевания известности и авторитета и для привлечения покупателей.
Уже в первое время ожидается высокая рентабельность , осуществляющаяся за счет сравнительно невысокой себестоимости продукта, являющейся результатом оптовых покупок комплектующих преимущественно у фирм - официальных представителей производителей.
Анализ конкуренции.
В настоящее время на рынке нельзя выделить крупнейшего производителя изделий такого рода. Существует множество мелких и средних компаний, которые пытаются заполнить эту нишу на рынке, однако объем и технический уровень их продукции, по оценкам наших экспертов, явно недостаточен для удовлетворения рыночных потребностей. Как правило, фирмы конкуренты не делают упор на мультимедийные станции и подобные продукты присутствуют у них в ряду других. Конкуренты широко используют рекламу, в основном в печатных изданиях, и практикуют выпуск своих рекламных брошюр и листков (но далеко не все). Но, как уже было замечено, мультимедийные продукты занимают меньшую часть в спектре оборудования, предлагаемом фирмами-конкурентами. В отношении данного продукта конкурентоспособный потенциал нашей фирмы по отношению к самым крупным конкурентам, составляет, как оценивают эксперты, по меньшей мере 2.5/1 (на данный момент).
Оценка риска проекта.
Исходя из оценок экспертов была проведена оценка риска, согласно методике, приведенной в [1].
Таблица 1.1
|
Вид риска |
Вероят-
ность |
Приоритет |
|
Повышение цен на комплектующие |
0.3 |
1 |
|
Недостаточный спрос |
0.2 |
1 |
|
Снижение цен конкурентами |
0.5 |
2 |
|
Неплатежеспособность потребителей |
0.3 |
2 |
|
Рост налогов |
0.1 |
2 |
|
Появление альтернативного продукта |
0.3 |
2 |
|
Нестабильное качество комплектующих |
0.1 |
1 |
|
Недостаток оборотных средств |
0.2 |
2 |
|
Недостаточный уровень зарплаты |
0.2 |
2 |
Отношение веса первого приоритета ко второму f=3
Веса групп:
W2=2/K*(f+1)=0.25 (где К - № приоритета = 2)
W1=(W2*(K-1)*f+1-1)/K-1=0.75
Веса простых рисков в первой приоритетной группе равны 0.75/3=0.25
Во второй группе: 0.25/6=0.042.
Таблица 1.2
|
Вид риска |
Вероятность |
Вес |
Баллы (вер*вес) |
|
Повышение цен на комплектующие |
0.3 |
0.25 |
0.075 |
|
Недостаточный спрос |
0.2 |
0.25 |
0.05 |
|
Снижение цен конкурентами |
0.5 |
0.042 |
0.021 |
|
Неплатежеспособность потребителей |
0.3 |
0.042 |
0.0126 |
|
Рост налогов |
0.1 |
0.042 |
0.0042 |
|
Появление альтернативного продукта |
0.3 |
0.042 |
0.0126 |
|
Нестабильное качество комплектующих |
0.1 |
0.25 |
0.025 |
|
Недостаток оборотных средств |
0.2 |
0.042 |
0.0084 |
|
Недостаточный уровень зарплаты |
0.2 |
0.042 |
0.0084 |
|
ИТОГО |
- |
- |
0.3172 |