Характеристика и анализ банка
Страница 12
третий - оценка возможности продажи банковских продуктов клиенту, конечной целью которого есть подготовка кредитного (ли другого) файла для вынесения его на рассмотрение кредитного (или другого) комитета банка;
четвертый - принятие решения о продаже банковских продуктов клиенту, то есть установление лимита на использование любых активных операций банка, или продажи ему какого-либо конкретного активного продукта;
пятый - оформление продажи банковских продуктов клиенту, то есть договорное обеспечение принятых кредитным (или другим) комитетом решений;
шестой - сопровождение проданных банковских продуктов, поддержание связи (отношений) с клиентом, постоянный контроль его финансово-хозяйственной деятельности с целью своевременного реагирования на возможные проблемы и продажи ему дополнительных банковских продуктов.
Из-за того, что менеджер счетов не сможет эффективно осуществлять свои функции, если ему не помогать, в департаменте необходимо создать еще два управления: управление кредитного анализа и управление администрирования займов.
Если менеджеры счетов должны большее сосредоточиваться на нефинансовом анализе клиента (его бизнеса), то управление кредитного анализа осуществляет углубленный анализ финансового состояния и оценивает риски.
Управление администрирования займов осуществляет документирование операций, подготовленных менеджерами счетов, ведет мониторинг консолидированного портфеля активов, рассчитывает и формирует страховые резервы, сопровождает сомнительные активы.
Кроме этого, в департаменте формируется группа по разработке и внедрению новых продуктов. Она будет создавать пакеты услуг и разрабатывать технологию обслуживания. Потом эти предложения отрабатываются на конкретном клиенте для того, чтобы сделать вывод о реальной необходимости услуг и сформировать их стоимость. После принятия решения соответствующим комитетом банка вместе с юридическим управлением, казначейством, бухгалтерией банка формируется договорная база обслуживания. Далее клиент передается к управлению корпоративного банкинга, а сам продукт (технология) рекомендуется для внедрения в отделениях и филиалах.
Главным в работе этого подразделения должно быть изучение и поиск наиболее привлекательных для банка индустрий и клиентов и разработки и внедрения для них новых технологий и пакетов услуг.
Список литературы
1.Банки и банковские операции, под редакцией Жукова, учебник для вузов, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997г. –471с.
2.Бор М.З., Пятенко В.В. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование, М.: ИКУ «Дис», 1997г. – 288с.
3.Вершигора Е.Е. Менеджмент, учебное пособие, М. – ИНФРА –М,1998г.- 256с.
4.Макарова Г.Л. Система банковского маркетинга: учебное пособие для студентов вузов – М.: фин. Статинформ, 1997г.- 110с.
5.Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьев, М.А. Комаров и др. – М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 1998г. – 343с.
6.Основы банковского менеджмента: учебное пособие / под редакцией Лаврушина, М.: Инфра –М, 1995г. –144с.
7.Уткин Э.А. Банковский маркетинг, М.: ИНФРА –М, Метаинформ, 1994г.- 304с.
8.Шегда А.В. Основы менеджмента: учебное пособие.- К.: Товариство «Знання», КОО, 1998г. – 512с.
9.Вісник НБУ: листопад, 2000р., Типова структура та основні функціі підрозділів банківської установи, Дмитро Гладких.
10.Вісник НБУ: серпень, 2000р., Банківський кодекс для керівників банку, Ігор Горя чек, Михайло Венгер.
|
Статьи баланса |
Состоянием на 01.01.1999, млн. грн. |
Состоянием на 01.01.2000, млн. грн. |
|
Наличные средства и их эквивалент |
55,366 |
78,759 |
|
Корреспондентский счет в НБУ |
30,929 |
243,557 |
|
Корреспондентские счета в других банках |
79,054 |
99,355 |
|
Ценные бумаги в портфеле банка – нетто |
205,385 |
140,469 |
|
Средство, предоставленные другим банкам – брутто |
61,322 |
71,988 |
|
Резерв под задолженность других банков |
0 |
0 |
|
Средство, предоставленные другим банкам – нетто |
61,322 |
71,988 |
|
Средство, предоставленные клиентовам банка – брутто |
466,842 |
716,936 |
|
Резерв под задолженность клиентовов банка |
-32,162 |
-78,720 |
|
Средство, предоставленные клиентовам банка – нетто |
434,680 |
638,216 |
|
Вложение банка в СГД |
4,911 |
6,654 |
|
Вложение банка на собственные потребности – нетто |
93,178 |
128,40 |
|
Дебиторская задолженность |
66,559 |
51,425 |
|
Другие активы, всего |
39,879 |
25,035 |
|
Совокупные активы |
1,071,263 |
1,483,858 |
|
|
|
Текущие средства, полученные от других банков |
4,732 |
5,210 |
|
Срочные средства, полученные от других банков |
71,806 |
43,230 |
|
Текущие средства, полученные от клиентов банка |
651,185 |
998,346 |
|
Срочные средства, полученные от клиентов банка |
145,456 |
164,457 |
|
Ценные бумаги собственного долга – нетто |
9,306 |
44,026 |
|
Кредиторская задолженность |
45,078 |
47,899 |
|
Другие пассивы, всего |
12,901 |
14,013 |
|
Совокупные обязательства |
940,463 |
1,317,181 |
|
Уставной капитал банка |
45,000 |
74,282 |
|
Другие фонды и общие резервы банка |
17,545 |
21,069 |
|
Результаты минувших лет |
48,429 |
48,316 |
|
Финансовый результат текущего года |
19,825 |
23,010 |
|
Совокупный капитал |
130,800 |
166,677 |
|
Совокупные обязательства и капитал |
1,071,263 |
1,483,858 |
|
Структура прибыль |
|
Процентные доходы 1.1. |
229,100 |
235,578 |
|
Процентные затраты 1.2. |
103,727 |
134,288 |
|
Чистый процентный доход 1 |
125,372 |
101,290 |
|
Комиссионный доход – нетто 2.1. |
63,366 |
101,280 |
|
Результат от торговли иностранной валютой 2.2. |
20,458 |
45,366 |
|
Другой операционный доход 2.3. |
8,133 |
12,956 |
|
Непроцентный доход 2 |
91,957 |
159,602 |
|
Затраты на удержание персонала 3 |
64,563 |
65,799 |
|
Другие банковские операционные затраты 4 |
9,478 |
14,513 |
|
Другие небанковские операционные затраты 5 |
64,285 |
81,599 |
|
Амортизация 6 |
9,206 |
13,220 |
|
Непроцентные затраты 7 |
147,532 |
175,131 |
|
Прибыль к отчислению в резервы за рисками 8 |
69,797 |
85,760 |
|
Отчисление к резервам 9 |
38,443 |
55,916 |
|
Прибыль к налогообложению |
31,354 |
29,844 |
|
Налог на прибыль |
11,529 |
6,834 |
|
Прибыль |
19,825 |
23,010 |