Характеристика и анализ банка

Страница 12

третий - оценка возможности продажи банковских продуктов клиенту, конечной целью которого есть подготовка кредитного (ли другого) файла для вынесения его на рассмотрение кредитного (или другого) комитета банка;

четвертый - принятие решения о продаже банковских продуктов клиенту, то есть установление лимита на использование любых активных операций банка, или продажи ему какого-либо конкретного активного продукта;

пятый - оформление продажи банковских продуктов клиенту, то есть договорное обеспечение принятых кредитным (или другим) комитетом решений;

шестой - сопровождение проданных банковских продуктов, поддержание связи (отношений) с клиентом, постоянный контроль его финансово-хозяйственной деятельности с целью своевременного реагирования на возможные проблемы и продажи ему дополнительных банковских продуктов.

Из-за того, что менеджер счетов не сможет эффективно осуществлять свои функции, если ему не помогать, в департаменте необходимо создать еще два управления: управление кредитного анализа и управление администрирования займов.

Если менеджеры счетов должны большее сосредоточиваться на нефинансовом анализе клиента (его бизнеса), то управление кредитного анализа осуществляет углубленный анализ финансового состояния и оценивает риски.

Управление администрирования займов осуществляет документирование операций, подготовленных менеджерами счетов, ведет мониторинг консолидированного портфеля активов, рассчитывает и формирует страховые резервы, сопровождает сомнительные активы.

Кроме этого, в департаменте формируется группа по разработке и внедрению новых продуктов. Она будет создавать пакеты услуг и разрабатывать технологию обслуживания. Потом эти предложения отрабатываются на конкретном клиенте для того, чтобы сделать вывод о реальной необходимости услуг и сформировать их стоимость. После принятия решения соответствующим комитетом банка вместе с юридическим управлением, казначейством, бухгалтерией банка формируется договорная база обслуживания. Далее клиент передается к управлению корпоративного банкинга, а сам продукт (технология) рекомендуется для внедрения в отделениях и филиалах.

Главным в работе этого подразделения должно быть изучение и поиск наиболее привлекательных для банка индустрий и клиентов и разработки и внедрения для них новых технологий и пакетов услуг.

Список литературы

1.Банки и банковские операции, под редакцией Жукова, учебник для вузов, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997г. –471с.

2.Бор М.З., Пятенко В.В. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование, М.: ИКУ «Дис», 1997г. – 288с.

3.Вершигора Е.Е. Менеджмент, учебное пособие, М. – ИНФРА –М,1998г.- 256с.

4.Макарова Г.Л. Система банковского маркетинга: учебное пособие для студентов вузов – М.: фин. Статинформ, 1997г.- 110с.

5.Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьев, М.А. Комаров и др. – М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 1998г. – 343с.

6.Основы банковского менеджмента: учебное пособие / под редакцией Лаврушина, М.: Инфра –М, 1995г. –144с.

7.Уткин Э.А. Банковский маркетинг, М.: ИНФРА –М, Метаинформ, 1994г.- 304с.

8.Шегда А.В. Основы менеджмента: учебное пособие.- К.: Товариство «Знання», КОО, 1998г. – 512с.

9.Вісник НБУ: листопад, 2000р., Типова структура та основні функціі підрозділів банківської установи, Дмитро Гладких.

10.Вісник НБУ: серпень, 2000р., Банківський кодекс для керівників банку, Ігор Горя чек, Михайло Венгер.

Статьи баланса

Состоянием на 01.01.1999, млн. грн.

Состоянием на 01.01.2000, млн. грн.

Наличные средства и их эквивалент

55,366

78,759

Корреспондентский счет в НБУ

30,929

243,557

Корреспондентские счета в других банках

79,054

99,355

Ценные бумаги в портфеле банка – нетто

205,385

140,469

Средство, предоставленные другим банкам – брутто

61,322

71,988

Резерв под задолженность других банков

0

0

Средство, предоставленные другим банкам – нетто

61,322

71,988

Средство, предоставленные клиентовам банка – брутто

466,842

716,936

Резерв под задолженность клиентовов банка

-32,162

-78,720

Средство, предоставленные клиентовам банка – нетто

434,680

638,216

Вложение банка в СГД

4,911

6,654

Вложение банка на собственные потребности – нетто

93,178

128,40

Дебиторская задолженность

66,559

51,425

Другие активы, всего

39,879

25,035

Совокупные активы

1,071,263

1,483,858

 

Текущие средства, полученные от других банков

4,732

5,210

Срочные средства, полученные от других банков

71,806

43,230

Текущие средства, полученные от клиентов банка

651,185

998,346

Срочные средства, полученные от клиентов банка

145,456

164,457

Ценные бумаги собственного долга – нетто

9,306

44,026

Кредиторская задолженность

45,078

47,899

Другие пассивы, всего

12,901

14,013

Совокупные обязательства

940,463

1,317,181

Уставной капитал банка

45,000

74,282

Другие фонды и общие резервы банка

17,545

21,069

Результаты минувших лет

48,429

48,316

Финансовый результат текущего года

19,825

23,010

Совокупный капитал

130,800

166,677

Совокупные обязательства и капитал

1,071,263

1,483,858

Структура прибыль

Процентные доходы 1.1.

229,100

235,578

Процентные затраты 1.2.

103,727

134,288

Чистый процентный доход 1

125,372

101,290

Комиссионный доход – нетто 2.1.

63,366

101,280

Результат от торговли иностранной валютой 2.2.

20,458

45,366

Другой операционный доход 2.3.

8,133

12,956

Непроцентный доход 2

91,957

159,602

Затраты на удержание персонала 3

64,563

65,799

Другие банковские операционные затраты 4

9,478

14,513

Другие небанковские операционные затраты 5

64,285

81,599

Амортизация 6

9,206

13,220

Непроцентные затраты 7

147,532

175,131

Прибыль к отчислению в резервы за рисками 8

69,797

85,760

Отчисление к резервам 9

38,443

55,916

Прибыль к налогообложению

31,354

29,844

Налог на прибыль

11,529

6,834

Прибыль

19,825

23,010