Межбанковские отношения на основе использования высоких технологий интербанковских телекоммуникаций

Страница 5

В 1999 году ИМПЭКСБАНК стал ведущим оператором ММВБ (с брутто–оборотом в несколько десятков миллионов долларов США в день), членом НФА, РТС, НАУФОР. Получил разрешение ЦБ РФ на открытие и ведение специальных счетов типа «С». Новая стратегия превратила ИМПЭКСБАНК из специализированного кредитного учреждения по обслуживанию экспортно-импортных операций корпоративных клиентов в крупный универсальный институт, реализующий все основные виды банковских услуг.

О росте доверия к банку наглядно свидетельствует динамика числа клиентов в столичных отделениях ИМПЭКСБАНКа. Если в начале 1999 года у банка было 4 московских отделения, в которых обслуживали чуть более 1000 клиентов, то в июле 2002 года ИМПЭКСБАНК имел уже 19 московских отделений и несколько десятков тысяч клиентов. Количество счетов, как организаций, так и частных лиц за 2001 год увеличилось более чем в 2 раза, а остатки на счетах выросли почти в пять раз[9].

Достижение подобных результатов не случайно. Банк позаботился о том, чтобы предоставить своим клиентам максимум финансовых инструментов и новых услуг. В частности, клиентам были предложены новые виды вкладов в рублях и иностранной валюте: «Срочный», «Рубин», «Сапфир», «Бриллиант».

В 1999 году частные клиенты получили в ИМПЭКСБАНКе доступ на фондовый рынок. Они могли формировать собственные инвестиционные портфели и эффективно использовать свободные денежные средства. Начиная работу на рынке ценных бумаг с «частниками», банк, в отличие от других, не вводил ограничений по минимальному размеру клиентского портфеля. Такая стратегия позволила привлечь инвесторов с портфелем в 1000—10000 долларов США.

В 1999 году, получив статус принципиального члена крупнейших мировых платежных систем VISA и EuroPay Int., банк начал эмиссию собственных международных пластиковых карт VISA и EuroCard/MasterCard. В настоящий момент банк выпустил более 170000 карт, транзакции по которым проходят через собственный процессинговый центр ИМПЭКСБАНКа.

В феврале 2000 года банк получил лицензию на работу с драгоценными металлами.

ИМПЭКСБАНК располагает обширной корреспондентской сетью, состоящей из крупных банков России и СНГ, а также известных зарубежных банков: HSBC Bank USA, Dresdner Bank AG, Union Bank of California International, Lloyds TSB Bank PLC и др.

ИМПЭКСБАНК уверенно занял своё место в тридцатке крупнейших банков России и вышел на первое место среди российских банков по динамике роста собственного капитала. Размер его активов вырос с 153,8 млн. рублей на начало 1999 года до почти 13,8 млрд. рублей на 1 июля 2002 года.

У ИМПЭКСБАНКа самая разветвленная после СберБанка филиальная сеть — 20 московское отделение и 46 филиалов в крупных российских административных центрах. Банк работает практически во всех крупнейших городах Сибири и Черноземья, на Дальнем Востоке и в Западом регионе страны. ИМПЭКСБАНК поддерживает тесные деловые контакты со многими региональными администрациями, участвуя в реализации социально-экономических программ развития регионов.

Создание разветвленной и комплексной системы корреспондентских отношений с банками-партнерами как в России, так и в ближнем и дальнем зарубежье в ИМПЭКСБАНКе рассматривают в качестве приоритетного направления стратегии развития. Именно масштабы корреспондентской сети позволяют причислить тот или иной банк к группе лидеров, говорят о его авторитете среди взыскательных коллег по банковскому бизнесу, деловой репутации в профессиональном сообществе. Бесспорные успехи, которых добился в 1999 году ИМПЭКСБАНК в расширении корсети и упрочении связей с отечественными и зарубежными финансовыми институтами, свидетельствуют о его выходе на качественно новый уровень межбанковского сотрудничества. А это, в свою очередь, дает возможность ускорять платежи и повышать уровень клиентского обслуживания.

В течение 1999 года ИМПЭКСБАНК установил корреспондентские отношения с 47 банками. Среди них – Национальный Банк Республики Беларусь, Международный Промышленный Банк (Москва), Доверительный и Инвестиционный Банк (Москва), ПромстройБанк (Санкт-Петербург), УкрэксимБанк (Киев), ПриватБанк (Днепропетровск), АвальБанк (Киев), ПриорБанк (Минск), Народный Банк Казахстана (Алмата) и др. В течение года динамично развивались и отношения с зарубежными банками-корреспондентами в США, Великобритании, Германии, Швейцарии, Австрии, Бельгии, Японии.

За 1999 год в ИМПЭКСБАНКе открыто 92 счёта типа ЛОРО 40 банкам, среднемесячные обороты по таким счетам выросли до 2,1 млрд. рублей, что во много раз выше показателей предыдущего года. Ежемесячное количество операций по ЛОРО-счетам превысило 2000.

Энергично наращивая корреспондентскую сеть, ИМПЭКСБАНК всего за год сумел выйти на докризисный режим работы, при котором крайне ограниченное число столичных финансовых институтов могло играть роль «банка для банков». ИМПЭКСБАНК предлагает своим партнерам широкий спектр услуг на столичных финансовых «площадках». Среди основных услуг, предоставляемых банком:

ü бесплатное открытие и ведение корреспондентских счетов во всех видах валют;

ü начисление процентов на остаток на корреспондентском счете;

ü проведение ускоренных платежей;

ü платежи в режиме «технического овердрафта»;

ü бронирование средств на корреспондентском счете;

ü операции на внутреннем и внешнем валютных рынках;

ü кассовые операции;

ü сопровождение материальных ценностей инкассаторской службой;

ü документарные и гарантийные операции;

ü операции на фондовом рынке;

ü размещение средств;

ü управление активами.

Например, для региональных банков-корреспондентов, не имеющих собственной разветвленной корсети за рубежом, особенно важны, как показал опыт 1999 года, услуги ИМПЭКСБАНКа по проведению международных расчетов. А поскольку зарубежными банками-корреспондентами ИМПЭКСБАНКа являются первоклассные западные финансовые институты, он может выбирать оптимальные маршруты прохождения платежей, проводить их в любой нужной валюте.

Рисунок №2 - Среднедневные остатки на корреспондентских счетах ЛОРО (в млн. руб.)

Для региональных банков был специально разработан и успешно применяется антикризисный пакет льготных тарифов, позволяющий оптимизировать работу на финансовом рынке. Услуги банка помогли многим его партнерам повысить эффективность управления средствами на корсчетах.

На протяжении 2000 года ИМПЭКСБАНК стремился удовлетворять растущую потребность банков-партнеров в надежном банке с высочайшим качеством услуг. ИМПЭКСБАНК, владеющий уникальными технологиями расчетов «on-line», использовал свои преимущества для активного развития корреспондентской сети.

В течение года ИМПЭКСБАНК установил корреспондентские отношения с 21 банком, увеличив общее число ЛОРО-корреспондентов до 68 (доли российских и зарубежных банков-корреспондентов составляют 62% и 38% соответственно). К концу 2000 года банк обслуживал более 160 счетов типа ЛОРО. Среднемесячные обороты по этим счетам достигли к концу года 24,5 млрд. рублей, а число проводимых операций превысило 8000 в месяц.

Рисунок №3 - Количество банков-корреспондентов ЛОРО

Рисунок №4 - Количество корреспондентских счётов ЛОРО

ИМПЭКСБАНК уделяет особое внимание расширению взаимовыгодного сотрудничества с региональными банками. Результатами работы банка в данном направлении явилось привлечение к сотрудничеству таких крупных банков, как РИКБ «БашкредитБанк» (г. Уфа), ОАО КБ «Тульский Промышленник» (г. Тула), ОАО «АвтоВАЗБанк» (г. Тольятти), ОАО АИКБ «ТатФондБанк» (г. Казань), ЗАО УКБ «БелгородСоцБанк» (г. Белгород).