Анализ затрат на производство

Страница 17

В таблице присутствует такой показатель, как "запас финансовой прочности". Он представляет собой разницу между фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности. Если выручка от реализации опускается ниже порога рентабельности, то финансовое состояние предприятия ухудшится, образуется дефицит ликвидных средств.

"Запас финансовой прочности" можно рассчитывать и в процентах к выручке. Этот расчет показывает какое процентное снижение выручки от реализации предприятие способно выдержать без серьезной угрозы для своего финансового положения.

Таблица 2.17.

Варианты сочетания постоянных и переменных

затрат и интерпритация результатов (при данной

выручке от реализации и переменных затратах).

Показатели	Вариант	Вариант	Вариант	Вариант
	1	2	3	4
A	1	2	3	4
Выручка от реализации,	1	1	1	1
тыс.руб.	35918	35918	35918	35918
Переменные затраты,	0,596	0,596	0,596	0,596
тыс.руб.	21412	21412	21412	21412
Рез-тат от реализации после воз-	0,404	0,404	0,404	0,404
мещения перем.затрат, тыс.руб.	14506	14506	14506	14506
Постоянные затраты, тыс.руб.	14507	14362	14289	12217
и их снижение по сравнению
с вариантом 1,%		(-1%)	(-1,5%)	(-2%)
Прибыль, тыс.руб.	-1	144	217	289
Сила воздействия произ-го рыча-
га	-14506	100,7	66,8	50,2
Порог рентабельности, тыс.руб.	35908	35550	35369	35190
"Запас финансовой прочности",	10	368	549	728
тыс.руб., в % к выручке от реал-ции	0,03%	1,02%	1,53%	2,03%

Таблица 2.18.

Интерпритация результатов.

Вариант 1	Предприятие достигло порога рентабельности, но запас финансовой прочности очень мал.
Вариант 2	Незначительное снижение постоянных затрат дало повышение прибыли и уменьшение силы воздействия производственного рычага. "Запас финансовой прочности" значительно повысился.
Вариант 3	Сокращение постоянных затрат привело к сокращению величины порога рентабельности, в связи с чем возросли прибыль от реализации и "запас финансовой прочности".
Вариант 4	Сокращение постоянных затрат на 2% в конечном счете привело к значительному росту прибыли и сокращению силы воздействия производственного рычага.

Мы рассмотрели ситуацию, возникающая при изменении затрат на производство.

В заключении можно предложить еще один вариант, при котором изменяется структура и ассортимент производимой продукции.

Так как производство тэнов приносит большой убыток (не окупаются даже переменные затраты), предложим снять его с производства.

Тогда выручка от реализации производимой продукции составит 35061 тыс.руб.; переменные затраты – 20684 тыс.руб. постоянные затраты имеют ту же величину.

Тогда результат от реализации будет равен:

35061 – 20684 – 14507 = -130

Таким образом, убыток снизился на 18%.

Если предприятие пожелает сократить прежний объем выручки, можно увеличить выпуск предохранительных устройств, которые полностью себя окупают и пользуются спросом. В данном случае их выпуск увеличится на 4 единицы.

Таблица 2.19.

Определение порога рентабельности по

каждому виду продукции в связи с

изменением ассортимента.

Вид продукции	Уд.вес в об-	Выручка от	Перем.	Рез-тат пос-	Пост.затра-	Рез-тат от	Порог рен-
	щей выруч-	реал-ции,	затраты,	ле возмеще-	ты на вид	реал-ции	табельнос-
	ке, в долях	тыс.руб.	тыс.руб.	ния пер.зат-	продукции	тыс.руб.	ти тыс.руб.
				рат,тыс.руб.	тыс.руб.
Элдвигатели	0,812	28744=1	15978=0,556	12766=0,444	11780	986	26531
Элчайники	0,062	2181=1	1551=0,711	631=0,289	899	-268	3111
Элкипятильники	0,064	2249=1	1704=0,758	545=0,242	928	-383	3835
Ротор	0,013	458=1	231=0,504	227=0,496	189	38	381
Деревообработка	0,008	284=1	278=0,919	6=0,021	116	-110	5524
Предохр.устройства	0,014	676=1	268=0,396	408=0,604	203	205	336
СТО	0,003	120=1	65=0,542	55=0,458	44	11	96
Мех.обр-тка сплава	0,024	844=1	805=0,954	39=0,046	348	-309	7565
Итого:	1	35557=1	20880=0,587	14677=0,413	14507	170	35126