Бизнес-планирование в коммерческом банке на примере КБ Приватбанка

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………… .	3
1	ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКИХ БАНКАХ……………………………………………………………………………… .	5
	1.1	Сущность банковской деятельности…………………………………………….	5
	1.2	Понятие и сущность финансового планирования………………………………	8
2	АНАЛИЗ эффективности краткосрочного кредитования……… .	11
	2.1	Схема и методы проведения анализа эффективности краткосрочного кредитования………………………………………………………………………	11
	2.2	Оценка кредитных операций КБ «Приватбанк»…… …………………………	14
	2.3	Структурно-динамический анализ краткосрочных кредитных вложений и процентной политики КБ……………………………………………………… .	26
3	РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА В НАПРАВЛЕНИИ КРАТКОСРОЧНЫМ КРЕДИТОВАНИЕМ И ВЫРАБОТКА ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ… …………………………………………	33
	3.1	Планирование краткосрочного кредитования и оценка качества краткосрочного кредитного портфеля КБ………………………………………	33
	3.2	Математическая модель планирования ценовой стратегии с учетом кредитного риска на примере ЗАО КБ «ПриватБанк»…………………………	38
	3.3	Математическое моделирование при планировании привлекательности рыночных сегментов……………………………………………………………	46
4	ОХРАНА ТРУДА……………………………………………………………………….	50
	4.1	Анализ системы управления охраной труда в КБ «ПриватБанке»……………	50
	4.2	Анализ управления охраной труда в КБ «ПриватБанке»………………………	56
	4.3	Организация безопасных условий труда на рабочем месте……………………	57
	4.4	Обеспечение пожарной безопасности на предприятии………………………	58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………	60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………… .	64
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Одним из главных элементов современной экономики, является банковская система. Крепкие и устойчивые банки означают стабильную экономику и наоборот, банкротства банков, невозвращенные кредиты, неуплаченные проценты - все это ослабляет банковскую систему и говорит о болезни экономики.

Банковский менеджмент в общем виде представляет собой управление отношениями, связанными со стратегическим и тактическим планированием, анализом, регулированием, контролем деятельности банка, управлением финансами, маркетинговой деятельностью, персоналом, осуществляющим банковские операции. Другими словами, это — управление отношениями, касающимися формирования и использования денежных ресурсов, то есть взаимоувязанная совокупность финансового менеджмента и управления персоналом, занятым в банковской сфере. Разделение банковского менеджмента на финансовый менеджмент и управление персоналом в коммерческом банке обусловлено структурой объекта, на который направлены управляющие воздействия банковского менеджмента. Поэтому его можно рассматривать как деятельность по внутрибанковскому регулированию, которая направлена, в первую очередь, на соблюдение требований и нормативов, установленных органами государственного надзора.

Тема дипломной работы: «Совершенствование методики планирования в коммерческих банках».

Актуальность выбранной темы заключается в том, что менеджмент является важным инструментом устойчивости банка, его неуязвимости при любых внешних потрясениях. Содержание банковского менеджмента составляют: планирование, анализ, регулирование, контроль.

Бизнес - планирование позволяет заглянуть в будущее банка, предусмотреть цели, сферу, масштабы и результаты его деятельности в соизмерении с источниками и затратами. Процесс планирования включает составление перспективных и текущих планов-прогнозов, назначение которых состоит в том, чтобы обеспечить коллективу банка понимание общих задач, стратегии и тактики их выполнения, а также ресурсов, имеющихся в распоряжении банка. Кроме того, планирование определяет рамки, границы, в которых предстоит работать сотрудникам. Планирование позволяет взаимоувязать все стороны деятельности банка через сводные показатели, увязать их выполнение с интересами коллектива посредством системы материального и других видов стимулирования труда. Планы позволяют определить направления поиска новых сфер и методов деятельности в условиях конкуренции на денежном рынке.

Таким образом, планирование представляет собой многоуровневый процесс, охватывающий все подразделения банка и определяющий локальные и общие перспективы развития банка. А результатом планирования является разработка бизнес-плана (сводного плана развития банка), а также оперативных планов по отдельным направлениям (кредитная, инвестиционная, депозитная, процентная, кадровая и др. политика).

Главной целью дипломной работы является разработка бизнес-плана по микрокредитованию филиала коммерческого банка и определение путей по совершенствованию методики бизнес-планирования.

Для достижения поставленной цели в дипломной работе решаются следующие задачи: 1) изучить теоретические основы планирования в КБ, раскрыть сущность банковской деятельности, и дать понятия финансового планирования; провести анализ эффективности краткосрочного кредитования на примере КБ «ПриватБанка»; разработать бизнес-план в направлении краткосрочного кредитования, выбрать и определить наиболее эффективную ценовую стратегию КБ.