Анализ использования рабочего времени и пути сокращения непроизводственных затрат и потерь рабочего времени
Страница 5
платья электрик
2 бригада легкого кладовщик
платья сырья
3 бригада верх. одежды техничка
Схема 2.2 «Организационная структура ТОО «Элегант»
2.2 Анализ эффективности использования фонда рабочего времени
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ=КР*Д*П
Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДЛ) и внутрисменные (ВСП):
ЦДЛ - (Дф - Дпл) * КРф * Ппл
ВСП= (Пф-Ппл) * Дф * КРф
Анализ использования трудовых ресурсов 000 предприятия представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Использование трудовых ресурсов 000 «Элегант»
|
   Показатель
|
Прошлый
год
1996 |
Отчетный год
План Факт
(1997) (1998) |
Отклонения (+, - )
От прошлого От
года плана |
|
Среднегодовая численность
общая
Рабочих (КР) |
40
30
|
31 28
24 21 |
-12 -3
-13 -3 |
|
Количество дней по временной
нетрудоспособности. в среднем
на одного работающего |
5,48 |
10,74 15,14 |
+9,66 +4,4 |
|
Количество дней отпусков, в
среднем на одного работающего |
22,5 |
18,45 23,57 |
+1,07 +5,12 |
|
Отработано за год одним
рабочим:
Дней (Д)
Часов (Ч)
|
229,02
1786,4 |
227,8 218,29
1822,4 1713,6 |
-10,73 -9,51
-72,8 -108,8 |
|
Средняя продолжительность
Рабочего дня (П), ч |
7,8 |
8 7,85 |
+0,05 -0,15 |
|
Фонд рабочего времени,ч |
60737,6 |
43737,6 35985,6 |
-24752 -7752 |
Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 218,29 дня вместо 227,8, в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 9,51 дня, а на всех 199,71 дня, или 1597,68 ч (199,71*8).
Исходные данные для дальнейшего расчета:
1. Объем реализации бытовых услуг - 172 360 руб.
2. Численность рабочих - 21 чел.
3. Выработка одного рабочего - 8207руб.
4. Среднедневная выработка - 37,5
Целодневные потери отчетного года в чел/днях составили:
9,51 * 21 = 199,7чел./дн. Зная величину целодневных потерь рабочего времени в чел/дн. и фактическую среднедневную выработку одного рабочего, можно определить величину потерь в целостном выражении, через объем невыполненных услуг и в производительности труда,которые составили: 199,7 * 37,5 = 7488,8 руб. Средняя выработка одного рабочего за анализируемый период при условии исключения целодневных потерь в рублях составляет 8564 руб. ((172 360 + +7488,8)/21), это на 357рубля больше фактической выработки одного рабочего за анализируемый период, которая составляет 8207 руб. Отсюда и потери в производительности труда на 4,34% (8564*100/8207 - 100).
Опеделение величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их
Возникновения проводится с помощью фотографии рабочего времени.
Таблица 2.2
Наблюдательный лист фотографии рабочего дня
|
№
п/п |
Наименование затрат рабочего времени |
Текущее
время |
Продолжительность
мин. |
Индекс |
|
|
|
Начало наблюдений |
8 00 |
|
|
|
|
1 |
Приход на рвбочее место |
8 00 |
|
|
|
|
2 |
Подготовка рабочего места |
8 05 |
5 |
ПЗ |
|
|
3 |
Получение деталей, изделий |
8 09 |
4 |
ОБС |
|
|
4 |
Оперативная работа |
8 34 |
25 |
ОП |
|
|
5 |
Смена шпули |
8 40 |
6 |
ОБС |
|
|
6 |
Оперативная работа |
9 05 |
25 |
ОП |
|
|
7 |
Уход за ножницами |
9 12 |
7 |
ОТП |
|
8 |
Посторонний разговор |
9 15 |
3 |
НТД |
|
|
9 |
Оперативная работа |
10 04 |
49 |
ОП |
|
|
10 |
Уход по личным надобностям |
10 10 |
6 |
ОТЛ |
|
|
11 |
Получение деталей, изделий |
10 13 |
3 |
ОБС |
|
|
12 |
Оперативная работа |
10 28 |
15 |
ОП |
|
|
13 |
Вызов механика |
10 38 |
10 |
ОТП |
|
|
14 |
Посторонний разговор |
10 55 |
17 |
НТД |
|
|
15 |
Оперативная работа |
12 00 |
65 |
ОП |
|
|
16 |
Уход на обед |
|
|
|
|
|
17 |
Приход с обеда |
13 00 |
|
|
|
|
18 |
Получение деталей |
13 05 |
5 |
ОБС |
|
|
19 |
Оперативная работа |
13 34 |
29 |
ОП |
|
|
20 |
Смена шпули |
13 40 |
6 |
ОБС |
|
|
21 |
Оперативная работа |
13 50 |
10 |
ОП |
|
|
22 |
Личный разговор |
13 59 |
9 |
НТД |
|
|
23 |
Оперативная работа |
14 15 |
16 |
ОП |
|
|
24 |
Получение детаплей |
14 25 |
10 |
ОБС |
|
|
25 |
Оперативная работа |
14 57 |
32 |
ОП |
|
|
26 |
Служебный разговор |
15 01 |
4 |
ОБС |
|
|
27 |
Личный разговор |
15 12 |
11 |
НТД |
|
|
28 |
Оперативная работа |
15 30 |
18 |
ОП |
|
|
29 |
Получение деталей |
15 34 |
4 |
ОБС |
|
|
30 |
Консультация у мастера |
15 42 |
8 |
ОТП |
|
|
31 |
Оперативная работа |
16 06 |
24 |
ОП |
|
|
32 |
Смена шпули |
16 09 |
3 |
ОБС |
|
|
33 |
Оперативная работа |
16 15 |
6 |
ОП |
|
|
34 |
Уход по личным надобностям |
16 28 |
13 |
ОТЛ |
|
|
35 |
Оперативная работа |
16 45 |
17 |
ОП |
|
|
36 |
Уборка рабочего места |
16 50 |
5 |
ПЗ |
|
|
37 |
Уборка в шкаф |
16 57 |
7 |
ПЗ |
|
|
38 |
Уход с работы |
17 00 |
3 |
ПЗ |
|
|
|
Итого |
- |
480 |
- |
|