Анализ использования рабочего времени и пути сокращения непроизводственных затрат и потерь рабочего времени

Страница 8

Коэффициент потерь рабочего времени равен: 924/7028*100 = 14%;

Коэффициент использования рабочего времени равен: 100-14 = 86%

Итак, рабочее время эффективно используется на 86%, остальное время (14%) расходуется на непроизводительные затраты.

По данным годового проектируемого баланса рабочего времени возможно повышение производительности труда за счет устранения всех непроизваодственных затрат:

Кпт = (Топ.н – Топ.ф.)/ Топ.ф.*100

Кпт = (6580 – 6104) / 6104*100 = 7,798%

Коэффициэнт трудовой дисциплины до поведения мероприятия:

Ктд1 = (1 – 149/480*1) * (1 – 33/251*21) = 0,685

Коэффициент трудовой дисциплины после проведения мероприятия:

Ктд2 = (1 – (149 – 9,5)/480*1)*(1 – 16/251*21) = 0,707

В результате внедрения мероприятий, связанных с улучшением использования рабочего времени коэффициент трудовой дисциплины повысился на 0,022.

2.3 Анализ состояния организации и обслуживания рабочего места

Для выявления причин неэффективного использования рабочего времени нужно провести анализ организации и обслуживания рабочего места, основной задачей которого является определение соответствия состояния всех элементов организации рабочего места типовым решениям, нормам проектирования, отражающим новейшие достижения науки и техники, передового опыта.

Анализ начнется с изучения оснащения рабочего места оборудованием и оснасткой, которое включает в себя основное, вспомогательное оборудование и технологическую оснастку рабочего места (Таблица 2.7).

Таблица 2.7

Оснащение рабочего места оборудованием и оснасткой

Основное оборудование ателье

п/п

Наименование

Класс

Количество

1

Петельная

М25-1

1

2

Выметочна

222

1

3

Зиг-заг

Миневра

1

4

Обметочная (оверлок)

51

5

5

Стачивающая

1022 22

19

6

Вышивальная

97-А

3

7

Утюг

У-5

6

8

Пресс

ПГУ-3

1

Вспомогательное оборудование

1

Манекены

2

Испытательные стенды

Технологическая оснастка

1

Сантиметр

2

Технологическая документация

3

Иголки

4

Булавки

Организационная оснастка

Группа оснастки

Наименование

1

Средства для хранения и размещения материалов

- полки столов

- верстаки

- шкафы

2

Производственная тара

- мусорки

- пакеты для готовой продукции

3

Производственная мебель

- столы

- стулья

- подставки

4

Средства для хранения и размещения документации

- кронштейны

- подставки

- файлы

5

Средства сигнализации

- телефоны

- книги учета

6

Средства освещения и

производственного интерьера

- лампы

- занавески

- цветы

- зеркала

7

Организационная документация

- инструкции по технической безопасности

- нормативные требования

В общем уровень организации рабочего места можно оценить как соответствующий для ателье данного типа, за исключением технологической оснастки, где коэффициент оснащенности, который рассчитывается как отношение существующих предметов к предметам положенным по норме быть на рабочем месте, равен 0,8. Это связано с недостачей на рабочем месте швеи ножниц. По фотографии рабочего дня видно, что уход за ножницами у рабочего занимает в среднем 7 мин. в смену, что составляет 1,5% времени смены.

Организация обслуживания рабочего мест

п/п

Перечень функций

обслуживания

Регламент

Исполнитель

1

Производственно-подготовит.

Ежедневно

Начальник цеха

2

Инструментальная

Ежедневно

Бригадир

3

Наладочная

По мере надобности

Механик, электрик

4

Контрольная

Ежедневно

Бригадир

5

Транспортная

Ежедневно

Основной рабочий

6

Складская

Ежедневно

Кладовщик

7

Ремонтная

3-6 января

Механик, электрик

8

Хозяйственно-бытовая

Ежедневно

Основной рабочий

9

Строительная

По мере надобности

Подрядчик