Учет прямых материальных затрат
Страница 2
Основными поставщиками маслосемян являются хозяйства Краснодарского края (Новокубанский, Отрадненский, Гулькевичский, Успенский, Белоглинский, Курганинский, Павловский, Тихорецкий районы). До 50% семян подсолнечника поставляется из соседних регионов Ростовской области, Ставропольского края, Калмыкии.
Потребителями продукции комбината являются не только жители города Армавира и Краснодарского края, но и практически в любом городе России продукция комбината пользуется спросом.
Наиболее крупные потребители масла подсолнечного – «Жировой комбинат» г. Екатеринбурга, Троицкий жировой комбинат, Иркутский масложиркомбинат, ООО «Конфин» г. Москва и другие, шрота подсолнечного – птицефабрика края: ТОО «Армавирское», птицефабрика «Динская», «Белореченская», «Ейская», «Тбилисская» и другие
В условиях рыночной экономики важнейшим фактором нормативного функционирования производства является, как уже было сказано выше – управленческая деятельность, которая обеспечивается информацией, удовлетворяющим требованиям менеджеров и ее подчиненностью потребностям организационной структуры предприятия. Организационные структуры управления отличаются большим многообразием и зависят от множества факторов. На ОАО МЖК "Армавирский" организационная структура официально находит свое выражение в штатном расписании, фактически она обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности и усилий подразделений по выполнению основных задач и целей.
Области хозяйственной деятельности можно представить рисунком 1.2.
Рис. 1.2 - Области хозяйствования деятельности ОАО МЖК «Армавирский»
Полная организационная структура предприятия зависит от следующих факторов:
- характера производства и его отраслевых особенностей, состава выпускаемой продукции, технологии изготовления, масштаба и типа производства, уровня технической оснащенности предприятия;
- форм организации управления;
- соответствия структуры аппарата управления и иерархической структуры производства;
- соотношения между отраслевой (по продукту) и территориальной (по региону) формами управления;
- уровня механизации и автоматизации управленческих работ, квалификации работников, эффективности их труда.
Руководство ОАО МЖК «Армавирский» изучив выше перечисленные факторы, сугубо индивидуальные свои условия, разработали и приняли линейно – функциональную структуру управления.
Это форма управления в которой комбинируется линейное и функциональное управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении. Ответственность за производство, сбыт, финансы и другое возлагается на функциональных управляющих, которые подчиняются высшему руководству, линейный персонал может сконцентрировать свое внимание на текущей деятельности.
Недостатками данной структуры являются:
- отсутствие гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил, в результате затрудняется и замедляется передача информации, что сказывается на скорости и своевременности принятия управленческих решений;
- необходимость согласования действий функциональных служб резко увеличивает объем работы руководителя организации и его заместителей, чрезмерно централизует оперативное управление производством.
Принятая на ОАО МЖК «Армавирский» организационная структура соответствует общим правилам:
1 Удовлетворение потребностей персонала разных уровней управления в необходимой для принятия решений информации. Управленческий учет как система должен быть организован на предприятиях в трех уровнях: нулевом, первом, последующих.
2 Обоснованность по отношению к каждому производственному подразделению, где возникают затраты принципа «затраты – объем переработки сырья – прибыль». Затраты можно признать в достаточной степени обоснованными, если производственные мощности подразделений будут иметь оптимальную загрузку.
3 Обобщение информации по центрам возникновения затрат, ответственности и рентабельности. Обязательным в свободном учете является отражение собственных затрат подразделений, величины трансфертных цен на материальные ресурсы и готовую продукцию, уровня прибыли.
4 Контроль за объемом производства, собственными затратами и прибылью каждого подразделения базируются на использовании планов и смет.
Построение учета затрат в соответствии с организационной структурой позволяет связать деятельность работы всего предприятия. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.3.
1.2. Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО МЖК «Армавирский»
Для оценки работы комбината в отделе экономики и финансов систематически осуществляется анализ основных экономических показателей производства. Данные анализа позволяют выявить резервы производства и служат основанием для планирования дальнейшего производства, оценки его возможностей в части увеличения объема производства и сбыта продукции. Выявление внутренних и внешних факторов производства, позволяет руководству принимать оптимальные решения по устранению выявленных недостатков и обеспечивать рациональный процесс производства и сбыта продукции. Существующая система анализа технико-экономических показателей позволяет минимизировать затраты, повысить эффективность управления и производства в целом.
В таблице 1.4 приведены основные технико-экономические показатели работы ОАО МЖК «Армавирский» в период с 2001 года по 2002 год.
Таблица 1.4 - Основные технико-экономические показатели
работы ОАО МЖК «Армавирский»
|
Показатели |
2001 |
2002 |
Абсолют.
отклон.
2002 к 2001 |
Темп роста
2002 к 2001
в % |
|
1 Выпуск товаров и услуг в фактических ценах, тыс. руб. |
304146 |
242173 |
–61973 |
79,62 |
|
2 Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
295977 |
245676 |
–50301 |
83,01 |
|
3 Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
252924 |
233647 |
–19277 |
92,38 |
|
4 Материальные затраты, тыс. руб. |
212081 |
174817 |
–37264 |
82,43 |
|
5 Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
25404 |
36067 |
+10663 |
141,97 |
|
6. Среднемесячная заработная плата, руб. |
750 |
780 |
+30 |
104,00 |
|
7 Среднесписочная численность ППП, чел. |
564 |
590 |
+26 |
104,61 |
|
8 Среднегодовая стоимость ОПФ,
тыс. руб. |
94961 |
99887 |
+4926 |
105,19 |
|
9 Прибыль от реализации, тыс. руб. |
43052 |
12029 |
–31023 |
27,94 |
|
10 Чистая прибыль, тыс. руб. |
40501 |
14634 |
–25867 |
36,13 |
|
11 Затраты на 1 руб. реализованной продукции, коп. (п3:п2) |
85,45 |
95,10 |
+9,65 |
111,29 |
|
12 Коэффициент материалоемкости (п4:п2) |
71,65 |
71,16 |
–0,49 |
99,32 |
|
13 Производительность труда,
тыс. руб. (п2:п7) |
524,78 |
416,40 |
–108,38 |
79,35 |
|
14 Фондоотдача, руб. (п2:п8) |
3,12 |
2,46 |
–0,66 |
78,85 |
|
15 Рентабельность, %
–продукции (п9:п3) |
17,02 |
5,15 |
–11,87 |
– |
|
–продаж (п9:п2) |
14,55 |
4,90 |
–9,65 |
– |