Готовая продукция, её учет и реализация

Содержание:

Глава 1. Введение:

1.1 Краткая характеристика предприятия.

1.2 Права и обязаности главного бухгалтера.

1.3 Общее понятие бухгалтерского учета.

Глава 2. Готовая продукция, ее учет и реализация:

2. 1 Учет готовой продукции.

2.2 Учет готовой продукции на складе.

2.3 Инвентаризация готовой продукции.

2.4 Организация управления и контроля выполнения договоров поставки.

2.5 Налоговые платежи при реализации готовой продукции.

2.6 Учет товаров отгруженных.

2.7 Коммерческие расходы.

2.8 Расходы на рекламу.

2.9 Учет реализации готовой продукции и вспомогательного производства.

Глава 3. Анализ хозяйственной деятельности:

3.1 Виды анализа, значение анализа.

3.2 Общий аудит финансово-хозяйственной деятельности.

3.3 Анализ состояния средств предприятия

3.4 Анализ финансовой устойчивости.

3.5 Анализ оборачиваемости оборотных средств.

Глава 4. Налогообложение: виды и льготы:

4.1 Плата за землю.

4.2 Налог на добавленную стоимость.

4.3 Налог на прибыль предприятий и организаций.

4.4 Налог на имущество предприятий.

4.5 Налог на пользователей автомобильных дорог.

Глава 5. Выводы и предложения.

Глава 6. Список используемой литературы.

Глава 1. Введение:

1.1 Краткая характеристика предприятия.

Предприятие “Инстройсервис” представляет собой акционерное общество закрытого типа и ведёт свою деятельность на основе закона РФ об акционерных обществах закрытого типа №14 ФЗ от 08.02.1998г. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

Учредители несут ответственность по обязательствам АОЗТ ”Инстройсервис” в размере Уставного капитала, создаваемого за счет средств Учредителей и составляющем на момент образования 100000 рублей вносимого долями по 33300 рублей каждым Учредителем.

Высшим органом управления АОЗТ “Инстройсервис” является Совет Учредителей, каждый учредитель имеет один голос независимо от размера вклада в Уставной Фонд.

К исключительной компетенции Совета Учредителей относятся вопросы определения основных направлений социального и производственного развития, утверждение планов и отчетов об их выполнении.

После внесения обязательных платежей прибыль подлежит распределению между учредителями.

Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор, принимаемый по контракту Советом Учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.

Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.

В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы Генеральный директор назначает коммерческого директора, ведущего вопросы сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия. Главный дизайнер ведет руководство деятельностью участка по выпуску керамико-фарфоровой продукции.

Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам АОЗТ “Инстройсервис” из фондов трудового коллектива.

Организационный план определяет основные направления кадровой политики:
1.Планирование кадровой политики направлено на привлечение высококлассных специалистов.
2.Отбор работников производится на основе испытательного срока, и выполнения вступительной работы.
3.Обучение строится на повышении профессионального уровня без отрыва от производства на основе семинарских занятий.
4. Поощрения включают как материальные выплаты, так и мероприятия морального характера.
Производственный процесс, применяемый на предприятии “Инстройсервис” носит тип единичного производства, что характеризуется небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением большой доли ручного труда.
Производственный процесс изготовления керамико-фарфоровой продукции состоит из трех стадий: подготовительной, обрабатывающей, заключительной. Подготовительная стадия механизирована и включает такие операции: помол, сушка материа лов, развес компонентов и смешивание.
На обрабатывающей стадии производственного процесса изделие приобретает законченную форму и подвергается термообработки.
Заключительная стадия подразумевает нанесение защитных и декоративных покрытий.
Производственный процесс керамико-фарфоровой продукции характеризуется большими затратами времени на естественные процессы, связанные со временем охлаждения изделии и временем на изготовление форм для литья, инструментов, пресс штампов.
Производственный процесс экологически чистый, что вызвано применением в качестве технологического топлива природного газа и электроэнергии, экологически безопасного сырья и материалов. В результате применения совершенного оборудования и технологического процесса ни каких вредных выбросов, ни в атмосферу, ни в виде промышленных стоков не производится.
Производственный процесс связан с большим выделением тепла в атмосферу и в окружающую производственную сферу, что связано с такими операциями как сушка и отжиг.
Под офис арендуется отдельная комната общей площадью 20 м2, включая мебель. Арендная плата за офис составляет 1500 руб. в месяц.
Арендная плата за производственный участок устанавливается администрацией района в размере 11344 руб. в месяц с отдельной оплатой коммунальных услуг и энергии и рассчитывается на основе формулы:
, где
Апл . арендная плата
Зmin минимальная заработная плата
Кпр . коэффициент приведения = 0,041
Кразн. коэффициент размещения, для первого этажа = 1,2
Кбл . коэффициент благоустройства помещения = 1,4
Ктер коэффициент территориальности = 1
П . количество арендуемой площади, м2
К недостатку занимаемой площади следует отнести отсутствие складского помещения в должном размере, поэтому основной запас необходимого сырья хранится у Генерального директора дома в подсобном помещении. В целом же помещение участка удовлетворяет требованиям организации производственного процесса. Его достоинством является возможность осуществления процесса обжига и сушки изделия в печах. Для организации процесса производства требуются дополнительные затраты на покупку оборудования и других основных производственных фондов.

№пп
Наименование
К-во
Цена за единицу, руб.
Всего, руб.
Производитель
Срок исполнения (дней)
1.
Строительно-монтажные работы
4
62675
БМНУ
60
2.
Печь муфельная
4
21000
84000
Продмаш
60
3.
Шаровая мельница
2
3000
6000
Продмаш
14
4.
Сушильный барабан
2
2000
4000
Продмаш
14
5.
Весовой питатель
2
6500
13000
Продмаш
14
6.
Смеситель СМК-125
2
2563
5126
СИТО
20
7.
Сушилка НЦ-12
1
6250
6250
НИИТМ
30
8.
Центробежный распылитель глазури
1
14875
14875
СИТО
30
9.
Штампы, пресс-формы
8
5000
40000
НИИТМ
45
10.
Автомобиль ГАЗель
1
8000
8000
Авто ВАЗ
Итого:
243926