Затраты и издержки предприя тия
Страница 9
От повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей зависит финансовое состояние ООО "АЛМАС", его конкурентоспособность на рынке. Основные фонды являются материально-технической базой производства. От их объема зависят производственная мощность предприятия и уровень технической вооруженности труда.
В процессе эксплуатации основные фонды подвергаются физическому и моральному износу, что оборачивается для предприятия значительными потерями.
Уменьшить потери износа основных фондов можно путем лучшего их использования, повышения уровня основных показателей - фондоотдачи, коэффициента сменности, коэффициента использования производственных мощностей. Улучшить эти показатели можно за счет научно-технического прогресса, совершенствования структуры основных фондов, сокращения всевозможных простоев оборудования, совершенствования производства и труда, развития новых форм хозяйствования. На ряду с прибылью основной источник совершенствования основных фондов предприятия - амортизационные отчисления.
Таким образом, важнейшим путем снижения затрат на производство продукции является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, - трудовых и материальных.
3.2. Влияние сокращения затрат на финансовое состояние
предприятия.
Необходимым условием получения прибыли является определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции над затратами (издержками) по ее производству и реализации. Главная факторная цепочка, формирующая прибыль, представляется схемой:
Схема 3.1
Затраты объем производства прибыль
Составляющие этой схемы должны находиться под постоянным внимание и контролем. Эта задача решается на основе организации затрат по системе “ директ - костинг “, значение которой возрастает в связи с переходом к рыночной экономике.
Оптимизация прибыли предприятия в условиях рыночных отношений требует постоянного притока оперативной информации не только внешнего характера (о состоянии рынка, спроса на продукцию, ценах и т.п.), но и внутреннего - о формировании затрат на производство и себестоимости продукции.
Эта информация опирается на систему производственного учета затрат, на выявления отклонения расхода ресурсов от стандартных норм и смет, на данные о калькуляции себестоимости продукции, учете реализации результатов. Методика анализа прибыли и себестоимости зависит от полноты включения затрат в себестоимость, от учетной политики, проводимой предприятием в области производственного учета.
Наиболее важные аналитические возможности системы “директ-костинг” следующие: оптимизация прибыли; определение стоимости новых объектов, просчет вариантов изменения производственной мощности предприятия; оценка эффективности производства; оценка эффективности принятия дополнительного заказа, замены оборудования и др. Сущностью системы “директ - костинг” является разделение затрат на производство на переменные и постоянные в зависимости от изменения объема производства:
В ООО "АЛМАС" к переменным относятся затраты, величина которых изменяется с изменением объема производства.
К постоянным относятся затраты, величина которых не меняется с изменением объема производства: начисленная амортизация основных фондов, проценты за пользование кредитами, расходы на оплату административно - хозяйственного персонала и др.
Следует отметить, что разделение затрат на постоянные и переменные несколько условно, поскольку многие виды затрат носят полупеременный (полупостоянный) характер. Однако недостатки условности разделения затрат многократно перекрывается аналитическими преимуществами системы “директ - костинг”.
Общие затраты на производство (Z) состоят из двух частей:
постоянной (Z const) и переменной (Z var), что отражается уравнением
Уравнение 3.1
Z = Z const + Z var
Порядок расчета:
Таблица 3.3
“Объем производства СМР и затраты на производство ООО "АЛМАС" за 1998 г. по месяцам”
Моменты наблюдения ( отчета )
( месяцы )
Объем производства СМР
( млн. руб. ) |
Затраты на производство | |
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 |
380
390
386
492
405
400
360
338
363
294
210
200 |
400
486
474
516
468
435
402
400
460
430
400
298 |
Из таблицы 3.3 видно, что максимальный объем производства за период составляет 492 млн. руб., минимальный - 200 млн. руб. Соответственно максимальные и минимальные затраты на производство составили 516 млн. руб. и 298 млн. руб. Разность в уровнях объема производства составляет:
492 - 200 = 292 млн. руб.;
а в уровнях затрат:
516 - 298 = 218 млн. руб.
Ставка переменных расходов составит:
218 / 292 = 0,746 млн. руб.
Общая величина переменных расходов на минимальный объем производства составляет:
200 * 0,746 = 149 млн. руб.,
а на максимальный объем:
492 * 0,746 = 367 млн. руб.
Общая величина постоянных затрат определяется как разность между всеми затратами на максимальный ( минимальный ) объем производства и переменными затратами. Для ООО "АЛМАС" она составляет:
516 - 367 = 149 млн. руб.
или
298 - 149 = 149 млн. руб.
Уравнение затрат для ООО "АЛМАС" имеет вид:
Z = 149 + 0,746 * x,
где: Z - общие затраты
x - объем производства
Графически уравнение затрат отображается линией, проходящей через три точки.
Рис.3.4
“Зависимость изменения затрат от объема производства
строительной продукции.”
Z Затраты на производство С
500 Линия изменения
затрат
В
300
А
Д Постоянные расходы
x
0 100 200 300 500 Объем СМР (млн. руб.)
АВС - линия изменения затрат;
АД - линия постоянных расходов;
А - точка, соответствующая величине постоянных затрат;
В - низшая точка объема производства ( затрат );
С - высшая точка объема производства ( затрат ).
Для постоянных расходов коэффициент реагирования затрат равен нулю ( К = 0 ).
В зависимости от значения коэффициента реагирования выделяются хозяйственные ситуации, которые перечислены в таблице 3.5
Таблица 3.5
Значение коэффициента
реагирования затрат
Характер поведения затрат | |
К = 0
0<К<1
К=1
К>1 |
Постоянные затраты
Дигрессивные затраты
Пропорциональные затраты
Прогрессивные затраты |
В таблице 3.6 представлены различные варианты поведения затрат в зависимости от изменения объема производства.
Таблица 3.6
Объем производства СМР
Варианты изменения затрат ( млн. руб.)
| |
( млн. руб. ) |
К=0 |
К=1 |
К=0,8 |
К=1,5 |
|
10
20
30
40
50
60
70 |
1
0,5
0,33
0,25
0,20
0,16
0,14 |
4
4
4
4
4
4
4 |
4
3,2
3,16
2,69
2,16
1,72
1,37 |
4
6
9
13,5
20,2
30,3
45,5 |