Лекции по организации и ведению тылового обеспечения

Страница 17

Основу технического обеспечения составляют планово-предупредительная система технического обслуживания техники тыла и ремонтно-восстановительные работы.Эта система имеет целью не допустить возникновения преждевременного износа, аварий, поломок и неисправностей техники и увеличить межремонтные сроки для нее.

СУЩНОСТЬ И ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ВОЙСКОВЫМ ТЫЛОМ.

ТРЕБОВАНИЯ ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К НЕМУ.

Управление тылом, является составной частью управления войска ми. Оно заключается в целенаправленной деятельности командиров, штабов и других должностных лиц соединений, частей и подразделений по поддержанию боевой готовности тыла,его подготовке к обеспечению частей (под-

разделений) в ходе боевых действий и руководству им при выполнении поставленных задач .

Целями управления войсковым тылом являются :

в мирное время - поддержание войсковой боевой готовности служб,частей и подразделений тыла на уровне боевой готовности обеспечиваемых боевых частей и подразделений ;

с началом и в ходе боевых действий -

сосредоточение основных усилий частей и подразделений тыла на выполнении задач по своевременному и полному обеспечению боевых частей и подразделений.

Как в мирное ,так и в военное время управление тылом должно обеспечивать максимальную эффективность использования возможностей частей, подразделений тыла и выполнения ими поставленных задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки.

Управление войсковым тылом , как и управление соединениями ,частями и подразделениями ,строится на принципах строгого единоначалия и централизации с предоставления подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных им задач твердости и настойчивости в проведении принятых решений и планов в жизнь, оперативного и гибкого реагирования на изменения обстановки.

Что бы обеспечить надежное и эффективное управление тылом, от должностных лиц органов управления войсковым тылом требуется высокий уровень профессиональной подготовки и организаторской работы ,глубокое понимание характера и способов ведения современных боевых действий, принципов организации тылового и технического обеспечения войск, твёрдое знание возможностей и основ применения подчинённых органов тыла ,умение правильно уяснять задачи ,поставленные старшими начальниками и оценивать обстановку ,предвидение и предусмотрительность .

От них требуется также высокая оперативность и организованность в работе при принятии решений , постановке (уточнении) задач подчиненным и планировании обеспечения , умелое использование технических средств управления ,дисциплинированность, исполнительность и проявление разумной инициативы .

Должностные лица должны знать основные требования ,предъявляемые к управлению тылом,свои функциональные обязанности и методы работы ,применяемые при принятии решений,постановке задач и планировании тылового и по службам тыла технического обеспечения , а также руководствоваться ими в своей практической работе .

Условия современных боевых действий предъявляют к управлению войсковым тылом такие же требования , как и к управлению войсками , то есть оно должны быть :

- устойчивым;

- непрерывным;

- оперативным;

- скрытым.

Устойчивость и непрерывность управления . тылом достигаются знанием реально сложившийся обстановки , правильным уяснением задачи поставленной старшим командиром (начальником) ,своевременным принятием решения и четкой постановкой задач подчиненным органам тыла ,наличие связи с обеспечиваемыми частями (подразделениями) , подчиненными и взаимодействующими органами тыла и со старшими начальниками ,а также надежной ее работой, комплексным использованием всех технических средств управления ,умелым расположением тыловых пунктов управления ,командных пунктов частей тыла и пунктов управления подразделений тыла , своевременных их перемещением в ходе боя , быстрой передачей при необходимости управления с одного пункта на другой и восстановлением нарушенного управления .

Оперативность управления тылом . заключается в постоянном знании обстановки и быстром реагировании на её изменение, в своевременном уточнении принятого решения и поставленных подчиненным задач, в умении должностных лиц тыла применять наиболее целесообразные методы работы и решать поставленные задачи в сроки, обеспечивающие выполнение частями (подразделениями) своих боевых задач.

Скрытое управление тылом . заключается в сохранении в тайне всех мероприятий, связанных с подготовкой, ведения боя, тыловым и техническим обеспечением частей (подразделений). Оно достигается ограничением круга лиц, допускаемых к планированию боевых действий и тылового обеспечения частей (подразделений), скрытым размещением и перемещением тыловых пунктов управления соединений и частей и пунктов управления частей и подразделений тыла, соблюдением правил и порядка ведения переговоров и передач по техническим средствам связи, применением засекречивающей аппаратуры связи, шифрованием и кодированием документов, использованием таблиц позывных и сигналов, переговорных таблиц и кодированных карт, а так же проведение мероприятий по маскировке в соответствии с планом вышестоящего штаба.

Для осуществления управления соблюдением всех изложенных требований в каждой части создается система управления тылом. Она включает: .

- органы управления;

- пункты управления тылом;

- система связи тыла;

- комплексы и средства автоматизации управлением тылом;

- а так же специальные системы (оповещения и другие).

Каждое должностное лицо части (батальона, дивизиона) выполняет определенные функции в управлении тылом. Эти функции проявляются в ви-де обязанностей и прав должностных лиц и изложены в соответствующих уставах и наставлениях Вооруженных Сил .

В соответствии с принципом единоначалия принятом, в Вооруженных Силах, командир несёт полную ответственность за всестороннее обеспечение подчиненных подразделений. Он определяет задачи тылу, осуществляет контроль за их выполнением, выделяет необходимые силы и средства для усиления тыла. Его решение на боевые действия и указания по организации тылового и технического обеспечения являются основой управления тылом. Командир руководит тылом лично, через штаб частей (батальона дивизиона), своих заместителей по тылу, вооружению, начальников родов войск и непосредственно подчинненых ему начальников служб. Заместитель командира части по тылу является основным организатором тылового и по службам тыла и технического обеспечения частей (подразделений).

Он организует:

- всестороннюю подготовку тыла;

- согласованное размещение и перемещение подразделений тыла, а так же подразделений технического размещения;

- подвоз материальных средств (кроме ракет, доставляемых специальными транспортным средствами);

- использование автомобильных подразделений;

- подготовку,поддержание в проезжем состоянии и использовании путей подвоза и эвакуации;

- материальное,медицинское (в соединении),другие виды тылового обеспечения и техническое обеспечение по подчиненным службам;

- защиту ,охрану и оборону тыловых объектов;

- связь тыла;

- управление им и несет за это ответственность.

Указания заместителя командира по тылу по этим вопросам являются обязательными для всех начальников родов войск и служб части,а также для командиров подразделений.

2. ПУНКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЫЛОМ .

Для управления частями (подразделениями) в дивизии (бригаде, полку) развертывается система пунктов управления. Одним из обязательных её элементов , как правило, является тыловой пункт управления (ТПУ). С него осуществляется управление тылом и частями (подразделениями) технического обеспечения.

В отдельных батальонах материального обеспечения и отдельных медицинских батальонах для управления подразделениями организуются командные пункты (КП).

Командиры рот (взводов) материального обеспечения автомобильных, медицинских и других подразделений тыла управляют ими со своих пунктов управления (ПУ).

На ТПУ располагаются органы управления тылом и органы управления ,подчиненные заместителю командира по вооружению , отделения (офицеры) штаба полка6 ведающие вопросами учета и комплектования , а также другие органы и офицеры ,не входящие в состав командного и запасного ко-