Лекции по организации и ведению тылового обеспечения

Страница 20

2. Уяснение полученной задачи.

Уяснение задачи заместителем командира части по тылу осуществляется на основе проведенного командиром (начальником штаба) ориентирования и его указаний, а также указаний по тылу (приказа, распоряжений по тылу) соединения.

Уясняя задачу заместитель командира по тылу должен:

1 Правильно понять задачу соединения (части).

2 Цель и размах предстоящих боевых действий.

3 Задача тыла.

4 Установленный вышестоящим командованием порядок тылового и технического обеспечения части.

5 Условия взаимодействия с тылом других частей.

6. Сроки готовности тыла.

Цель и размах предстоящих боевых действий:

- цель боевых действий;

- боевые задачи и их глубина;

- ширина полосы наступления (обороны);

- место соединения (части) в оперативном построении (боевом порядке) объединения (соединения);

- направление главного удара (направление сосредоточения основных усилий и районы, от которых зависит устойчивость обороны);

- предполагаемые построение боевого порядка соединения (части).

В соответствии с этим определяются:

- ожидаемые объем и напряженность работы тыла;

- а также каким частям (подразделениям) необходимо уделить главное внимание при подготовке и в ходе боя.

Установленный вышестоящим командованием порядок тылового обеспечения:

- районы и время размещения и перемещения органов тыла объединения (соединения), выполняющих задачи в интересах соединения (части);

- силы и средства, выделяемые объединением (соединением) для тылового и по службам тыла технического обеспечения соединения (части), время и районы их прибытия;

- пути подвоза и эвакуации соединения;

- сроки и размеры создания запасов, нормы расхода материальных средств по службам тыла;

- порядок подвоза материальных средств в соединение (часть);

- порядок эвакуации раненых и больных из соединения (части);

- организация ремонта и эвакуации техники тыла.

В результате уяснения задачи заместитель командира части по тылу:

- намечает направление сосредоточения основных усилий и целесообразное распределение сил и средств тыла;

-определяет условия взаимодействия с тылом других соединений (частей);

- определяет наличие времени на подготовку тыла, мероприятия которые необходимо провести немедленно в интересах подготовки тыла к выполнению своих задач;

- кому и какие распоряжения следует отдать.

На основе уяснения задачи производится расчет времени и определяется порядок подготовки боя в тыловом отношении.

3. РАСЧЕТ ВРЕМЕНИ.

Расчет времени заместитель командира по тылу производит с целью определения времени на подготовку тыла ( в т.ч. на принятие и оформление решения на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения), а т.ж. сроков проведения основных мероприятий (пополнения запасов материальных средств, эвакуации раненых и больных, организации защиты, охраны и обороны тыла, организации системы управления тылом, подготовки личного состава и техники тыла.). Исходными данными для расчета времени являются сроки доклада командиру решения на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения.

Расчет времени заместителя командира по тылу (вариант).

Время на подготовку тыла, мин.
1. Уяснение задачи
2. Информация НС и командира РМО о тактико-тыловой обстановке отдача предварительных распоряжений.
3. Оценка обстановки, принятие решения и оформление плана организации тылового обеспечения.
4. Доклад командиру полка плана организации тылового обеспечения.
5. Разработка распоряжения по тылу полка.
6. Доведение распоряжения по тылу до исполнителей.
7. Организация подвоза материальных средств в подразделения.
8. Контроль за подготовкой тыла и оказание помощи подчиненным.
9. Проверка готовности к боевым действиям.
10. Доклад командиру полка о готовности тыла к маршу.
4. ОРИЕНТИРОВАНИЕ НАЧАЛЬНИКОВ СЛУЖБ И КОМАНДИРА РОТЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ О ТАКТИКО-ТЫЛОВОЙ ОБСТАНОВКЕ.
Отдача предварительных распоряжений подчиненным.
Ориентирование начальников служб и командира роты материального обеспечения проводиться заместителем командира части по тылу в интересах своевременной и целенаправленной организации работы должностных лиц тыла.
Перечень вопросов и степень их детализации при проведении ориентирования могут быть различными.
Обычно заместитель командира части по тылу сообщает в (пределах необходимого):
- сведения о характере предстоящих боевых действий;
- о выделяемых соединением силах и средствах для тылового и по службам тыла технического обеспечения части и районах их прибытия;
- установленный вышестоящим командованием порядок тылового обеспечения части.
В заключении он дает указания:
- о проведении неотложных мероприятий по подготовке тыла;
- об отдаче подразделениям необходимых распоряжений;
- о подготовке ему данных для принятия решения на организацию тылового по службам тыла технического обеспечения;
- а также доводит расчет времени и порядок дополнительной работы.
В целях представления подчиненным большего времени на подготовку
к обеспечению подразделений заместителя командира по тылу в ходе уяснения задачи и оценки обстановки отдает предварительные распоряжения.
в них могут:
- ставиться задачи по созданию запасов материальных средств, техническому обслуживанию и ремонту техники тыла;
- эвакуации раненых и больных;
- проведению тыловой разведки, защите, охране и обороне тыла.
В них должен раскрываться замысел и время начала боевых действий.
5. Оценка обстановки и выработка решения на организацию тылового
обеспечения.
Оценка обстановки является наиболее ответственным и трудоемким элементом работы заместителя командира части по тылу при выработке решения.
Её сущность заключается в детальном анализе условий, в которых предстоит действовать в тылу, объема его задач при подготовке и в ходе боя, а так же возможностей тыла по их выполнению.
Количественно-качественное сопоставление результатов оценки этих факторов должно позволить заместителю командира по тылу принять обоснованное решение на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения подразделений.
Заместитель командира по тылу при оценке обстановки использует результаты уяснения задачи, подготовленные ему начальниками служб справочные материалы и предложения, а также информацию и заявки на подвоз материальных средств от начальников родов войск и служб.
При оценке обстановки анализируется и определяется :
1. Наличие, состояние и возможности тыловых подразделений.
2. Соответствие их размещения характеру предстоящих боевых действий и задачам подразделений тыла, а также боевых подразделений части.
3. Состояние и возможность использования дорог в качестве путей подвоза и эвакуации,мероприятия по их подготовке.
4. Характер местности и наиболе целесообразные районы для размещения тыловых подразделений.
5. Потребность и обеспеченность части материальными средствами с учетом их поступления.