Управление проектом: развертывание и эксплуатация системы персонального радиовызова

Страница 12

Ниже приведена таблица, содержащая примерный перечень простых рисков, которые могут нарушить план реализации проекта.

Таблица 20.

Оценка вероятности рисков и ущерба от них.

Вид риска
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта
Меры по предотвращению
Отношение местных властей
Возможность введения ими дополнительных ог-раничений, осложняющих реализацию проекта
Соблюдение зако-нодательства, при-обретение лицензии
Доступность под-рядчиков на месте
Опасность завышения стоимости работ из-за монопольного положе-ния подрядчика
Поиск альтернатив
Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции
Увеличение объема заемных средств
Расчеты в СКВ
Недостатки проект-но - изыскательских работ
Рост стоимости строи-тельства, затяжка с вво-дом мощностей
Детальная прора-ботка технической документации
Несвоевременная поставка комплек-тующих
Увеличение сроков раз-вертывания СПРВ
Поиск альтернатив поставщиков, зак-лючение договоров
Недобросовест-ность подрядчика
Увеличение сроков на-ладки
Поиск альтернатив
Снижение цен кон-курентами
Снижение цен
Расширение рынка сбыта
Увеличение произ-водства у конкурен-тов
Падение продаж или снижение цен
Увеличение средств на маркетинг
Рост налогов
Уменьшение чистой при-были
Использование налоговых льгот
Платежеспособ-ность потребителей
Падение продаж
Реклама, поиск но-вых каналов сбыта
Зависимость от поставщиков
Снижение прибыли из-за роста цен
Расширение рынка сбыта
Недостаток оборот-ных средств
Увеличение кредитов
Использование краткосрочных
кредитов
Недостаточный уровень зарплаты
Текучесть кадров, сниже-ние производительности
Поиск новых поку-пателей, маркетинг
Новизна технологий
Увеличение затрат на освоение
Привлечение квалифицирован-ных специалистов
Чрезвычайные обс-тоятельства (кража, пожар)
Потери средств
Страхование иму-щества фирмы
Глубина анализа рисковости дела зависит от конкретного вида деятельности предприятия и величины проекта.
Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием специального математического аппарата теории вероятностей. Для более простых проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных оценок.
Главное здесь - не сложность расчетов и не точность вычислений вероятности сбоев, а умение предпринимателя заранее предугадать все типы возможных рисков, с которыми он может столкнуться, источники этих рисков и моменты их возникновения. А затем, разработать меры по сокращению числа этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.
Ассортимент рисков весьма широк, а вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому от предпринимателя требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски для него наиболее вероятны и во что они (в случае их возникновения) могут обойтись фирме.
После анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее существенных необходимо определить для каждого из них организационные меры по его профилактике и нейтрализации (см. таблицу 20).
2.7. Стратегия финансирования и финансовый план.
В разделе “Производственный план, оценка стоимости проекта” показано, что для реализации проекта необходимы первоначальные финансовые затраты в размере 198 тыс.$ для получения лицензии, разрешения на использование радиочастот, приобретение оборудования, подготовки производственных помещений, монтажа оборудования и проведения пуско-наладочных работ, и 60000 $ на приобретение пейджеров (оборотные средства). В качестве основной формы привлечения средств рассматривается кредит. На погашение текущих и непредвиденных расходов предполагается расходовать средства Уставного фонда в размере 20000 $.
Кредит в размере 198000 $ предполагается получать в виде трех траншей последовательно в течение трех месяцев.
Первый транш в размере 30000 $ расходуется на регистрацию предприятия, получение разрешения на использование радиочастот и лицензий.
Второй транш в размере 84000 $ расходуется на предоплату контракта на поставку оборудования и подготовку помещений.
Третий транш в размере 84000 $ расходуется на окончательные расчеты за поставку оборудования, проведение монтажных и пуско-наладочных работ.
Кредит на покупку пейджеров (оборотные средства) в размере 60000 $, берется сроком на 90 дней и погашается за счет средств от реализации пейджеров. Кредит на пополнение оборотных средств в размере 50000 $ сроком на 30 дней предполагается брать периодически в течение первого года работы компании.
Доходы от оказания услуг и продажи пейджеров предполагается получать, начиная с пятого месяца от момента регистрации предприятия. Темп прироста числа абонентов в первый год работы - 300 аб. в мес.; во второй и третий годы - 1000 аб. в квартал. При планировании налогообложения учитываются льготы, предоставляемые малым предприятиям: ускоренная амортизация основных средств при одновременном списании 50% амортизационных отчислений при вводе оборудования в эксплуатацию, снижение налогооблагаемой прибыли до 50 % при условии направления ее на развитие производственной базы.
Привлечение валютных кредитов осуществляется из расчета 30% годовых, из них 15% кладется на себестоимость оказания услуг, 15% погашется из чистой прибыли. При таких исходных данных составлены планы расходов и доходов, планы движения денежных средств с помесячным шагом на первый год и квартальным шагом на второй и третий годы, балансы за первый, второй и третий годы работы предприятия. Расчеты выполнены в долларах США.
Таблица 21.
БАЛАНСОВЫЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ на 1 год работы.

На начало года
На конец года
АКТИВЫ:
1. Основные средства
по остат. стоимости
-
36 956
2. Нематериальные активы
-
4 000
3. Денежные средства
20 000
66 744
Итого активов:
20 000
107 700
ПАССИВЫ:
1. Уставный капитал
20 000
20 000
2. Нераспред. прибыль
-
87 700
3. Долгосрочные кредиты
-
-
Итого пассивов:
20 000
107 700