Управление проектом: развертывание и эксплуатация системы персонального радиовызова

Страница 4

Общая численность сотрудников на фирме составляет 5 человек. В дальнейшем, при реализации проекта предполагается набор новых сотрудников, который рассматривается в бизнес-плане в разделе “Организационный план”. Для стабильного функционирования предприятия на начальном этапе существующий набор сотрудников оптимален.

Структура управленческих кадров на фирме может быть отражена в процентном соотношении ко всей численности персонала в компании.

Таблица 9.

Соотношение управленческих кадров.

№

Категории

Количество

% к общей численности

1.

Линейные руководители

1

20

2.

Специалисты

4

80

Из таблицы видно, что сотрудники фирмы - специалисты. Необходимо также оценить квалификацию персонала. Ее оценка представлена в следующей таблице.

Таблица 10.

Квалификация кадров.

Уровень образования

Количество человек

% к общей численности

Высшее

5

100

Анализ показывает, что на фирме работают высококвалифицированные сотрудники, которым будет по силам реализация различных технических проектов.

Особенности кадрового аспекта приведены ниже в таблице.

Таблица 11.

Сильные и слабые стороны кадрового аспекта предприятия.

Сильные стороны

Слабые стороны

Возможность собственного обучения новых сотрудников на фирме

Трудности с оплатой труда высококвалифицированного персонала

Заинтересованность работников в результатах своего труда

Отсутствие на фирме специалиста по маркетингу

Высокий квалифицированный профессиональный и образователь-ный уровень персонала  

Сплоченность коллектива  

Для анализа научно-технического потенциала предприятия необходимо рассчитать следующие показатели (т.к. фирма только образовалась и не вела еще экономической деятельности, то раздел представлен методически):

Показатель фондо- ОПФ

вооруженности труда (Ф)=

Среднесписочная численность работающих

Объем продукции

Выпуск продукции на 1руб ОПФ (П1)=

ОПФ

Выработка продукции Объем продукции

на одного работающего (П2) =

Среднесписочная численность работающих

Для анализа уровня управления рассчитаны:

Затраты на содержание Сумма затрат на содержание

работника аппарата управления (З1) = аппарата управления

Численность работников

аппарата управления

Для анализа интеллектуального потенциала рассчитаны:

доля дипломированных технических специалистов в общей численности научно-технических работников (Д1):

Д1=1

1.2.4. Анализ организации процесса выбора

инновационного проекта предприятием.

Необходимость оценить соответствие выбранного проекта возможностям фирмы предполагает следующие стадии реализации процесса выбора инновационного проекта предприятием:

1. Выбор стратегии.

2. Оценка инновационного потенциала на осуществление проекта:

- выбор критериев для оценки проекта;

- выбор проекта на основе его количественной оценки с использованием метода профиля проектов;

- финансовая характеристика проекта (бюджет проекта и его источники).

1.3. Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проекта.

Выбор проекта связан с выбором стратегии фирмы, которая является средством достижения поставленных перед организацией целей. Фирма определяет цели и перспективы своего развития, исходя из накопленного потенциала, ресурсов и возможностей.

К основным целям деятельности вновь созданного предприятия в современных условиях можно отнести:

· завоевание “своей ниши” на рынке сбыта;

· увеличение объема продаж;

· конкурентоспособность за счет увеличения доли использования новых технических средств связи;

· улучшение качества предоставляемых услуг;

· закрепление имиджа фирмы;

· создание новых возможностей накопления капитала.

Непосредственная процедура выбора проекта осуществляется на основе сформированного перечня критериев фирмы для анализа предложенных инновационных проектов.

В нашем случае с учетом особенностей фирмы критериями отбора проекта могут быть следующие (табл. 1). Принятым критериям придана неодинаковая значимость.

Таблица 12.

Критерии отбора проекта.

Наименование критерия

Значимость

Совместимость проекта с текущей стратегией

1.0

Стоимость проекта

1.0

Оценка стартовых затрат

0.8

Время реализации проекта

0.7

Потребность в дополнительных мощностях

0.7

Прибыльность проекта

0.6

Качество передачи сигналов

0.6

Отсутствие сбоев и перерывов в работе системы

0.6

Независимость, автономность работы системы

0.5

Составленный перечень критериев получает развитие в методе профиля проекта, где каждый критерий имеет стандартную оценку. Такой анализ позволяет определить, удовлетворяет ли проект потребности рынка, существует ли возможность освоить этот проект, а также выявляет слабые и сильные стороны проекта, его “узкие места” и достоинства, облегчающие его реализацию или предполагающие прибыль в будущем.

1.4. Отбор проектов с использованием метода профиля проекта и формирование портфеля проектов фирмы.

Выбор проекта производится с учетом особенностей развертывания системы в Московском регионе: это учет потребительского качества услуг на уровне не ниже оказываемых уже действующими компаниями, возможность перспективного развития и модернизации системы, применение новых более скоростных методов передачи информации.

Топология системы из состава уже действующих в Москве имеет три варианта: