Страница 10
Структуру управления ОАО «Электрик» можно отнести к линейной структуре управления. Преимуществами этой структуры являются использование центрального аппарата управления, повышенный контроль, централизация и координация управленческих действий и т.д Недостатками её являются повышение времени управленческих решений, малая инициатива на подчинённых уровнях управления, задержка роста квалификации менеджеров. /9/
1.4.2. Структура производства
Для осуществления производственной деятельности необходимы средства труда. При экономическом учёте их разделяют на классификационные группы: здания, сооружения, передаточные устройства, машины, оборудование. Средства труда участвуют в процессе производства в течение многих циклов, переносят свою стоимость на готовый продукт частями по мере изнашивания и в процессе функционирования сохраняют свою натурально-вещественную форму.
К группе зданий относят производственные корпуса цехов, административные здания, складские помещения и другие здания, обеспечивающие производственный процесс и сохранность оборудования и продукции.
К группе «сооружений» относят обслуживающие инженерно-строительные объекты типа эстакад, тоннелей, автомобильные и железные дороги на территории предприятия.
К «передаточным устройствам» относят средства для передачи электрической, тепловой, механической энергии, устройства для передачи жидких и газообразных веществ.
Группа «машины и оборудование» включает силовые машины и оборудование, рабочие машины, измерительные и регулирующие приборы, вычислительную технику.
С точки зрения значимости для производственного процесса, в составе средств труда выделяют следующие классификационные группы: производственное оборудование, оборудование для инструментального, ремонтного, сборочного и других вспомогательных цехов, подъёмно-транспортное оборудование(краны, конвейеры, роботы, манипуляторы, тельферы и т.д.). Особо выделяют прогрессивное оборудование: автоматические линии и центры, роботизированные комплексы.
По роли средств труда в производственном процессе их делят на две части: активную и пассивную. К активной части относятся элементы производственных фондов, принимающие непосредственное участие в процессе производства и оказывающие непосредственное влияние на производственную мощность, производительность труда (рабочие машины, измерительные и регулирующие приборы, инструмент и т.п.). К пассивной части относятся здания, сооружения, транспортные средства.
Эти подразделения не имеют вышестоящих уровней управления, они не принимают решений. Их задача – делать анализ вариантов и последствий решений для конкретного руководителя, к которому данное «штабное» подразделение прикреплено. Примерами подобных подразделений могут быть вычислительное бюро, юридическая служба, исследовательская группа и т.д. /9/
Рассмотрим структуру производства ОАО «Завод Электрик»
ОАО «Завод Электрик» расположен более чем в десяти зданиях, имеющих общую площадь приблизительно 56 тысяч м2. Два здания занимает заводоуправление. В этих зданиях расположены: дирекция, отдел главного конструктора(ОГК), отдел главного технолога(ОГТ), бухгалтерия, планово-экономический отдел, производственный отдел, отдел сбыта, отдел закупок и т.д.
Производственные цеха:
№1 – сборочный
№5 – сборочно-монтажный
№3 – электроаппаратуры
№2 – обмоточно-изолировочный
№6 – литейный
№7 – механообрабатывающий
№15 – сварочно-изготовительный
и другие участки расположены в отдельных зданиях, в которых установлено отдельное оборудование. Общая численность установленного оборудования в производственных цехах составляет 870 единиц. Для выполнения ряда операций в механообрабатывающем и штамповочном производствах используются станки с ЧПУ(числовое программное управление). Общая численность таких станков составляет 15 единиц. Производственные цеха работают в одну смену за исключением оборудования с ЧПУ, работающих в две смены.
В сборочных цехах №1,3,5 производится сборка, монтаж, наладка и испытание всего электросварочного оборудования, выпускаемого заводом. В зависимости от выпускаемого оборудования используются различные формы сборки: на плацу, на стендах, на верстаках. Для проведения наладки и испытаний выпускаемой продукции цеха оборудованы испытательными станциями и наладочными стендами, что позволяет быстро и качественно производить отладку и приёмку продукции. Наладку и испытания проводит заводской испытательный центр(ЗИЦ), после чего продукция сдаётся отделу контроля качества(ОКК). Сданная продукция упаковывается в соответствующую тару и отправляется на склад готовой продукции, откуда отгружается потребителям.
Для обеспечения своевременного изготовления продукции производственный отдел разрабатывает задания всем цехам, изготавливающих узлы и детали и поставляющих их сборочным цехам. На основании этих заданий цеха в соответствии со своей специализацией изготавливают узлы и детали на основании действующих технологических процессов, чертежей и других технических документов. Изготовленная продукция сдаётся отделу контроля качества и транспортируется в сборочные цеха.
Для обеспечения необходимого качества выпускаемой продукции и снижения его себестоимости на заводе имеется инструментальный цех №10, который по чертежам отдела главного технолога выпускает технологическую оснастку: штампы, пресс-формы, кондуктора, приспособления, режущий и измерительный инструмент и т.п. Кроме этого цех №10 производит ремонт и модернизацию действующей оснастки.
Учитывая, что на заводе имеется значительное количество различного оборудования, которое требует технического обслуживания, ремонта, модернизации, на заводе имеется ремонтно-механический цех №11, который обеспечивает все виды ремонта обрабатывающего и подъёмно-транспортного оборудования.
Для обеспечения жизнедеятельности предприятия на заводе имеются паро-силовой цех №13 и электроцех №12, которые обеспечивают снабжение всеми видами энергии: тепло, вода, пар, воздух и т.п., а также проводят техническое обслуживание и ремонт всех энергосетей. /9/
1.4.3 Состав оборудования
По мере функционирования основные фонды изнашиваются. Они подвержены физическому и моральному износу. Физический износ означает постепенную утрату своих потребительских свойств. Он возникает из-за эксплуатации и потери свойств во времени. Например, изоляция электрических машин старится независимо от того работают они или нет. На интенсивность физического износа влияют условия эксплуатации, условия обслуживания, качество и своевременность ремонтов, квалификация обслуживающего персонала, защищённость от неблагоприятного воздействия внешней среды.
Моральный износ происходит вследствие появления более дешёвой или более прогрессивной аналогичной техники. В этих условиях использование морально устаревшей техники оказывается экономически невыгодным. Предприятие, располагающее новой техникой, оказывается в лучшем экономическом положении по сравнению с предприятием, оснащённым устаревшим оборудованием. Уменьшение влияния морального износа достигается за счёт модернизации.
Таблица 1.2 Возрастной состав оборудования завода |
Тип оборудования | Возрастной состав | |
всего |
До 5 лет |
% |
До 10 лет |
% |
До 20 лет | |
Токарные станки |
108 |
- |
- |
8 |
7,4 |
54 | |
Фрезерные станки |
66 |
- |
- |
6 |
9,09 |
32 | |
Сверлильные |
119 |
- |
- |
12 |
10,1 |
44 | |
Шлифовальные |
25 |
- |
- |
- |
- |
14 | |
Прессы штамповочные |
104 |
3 |
2,88 |
6 |
5,77 |
39 | |
Литейное оборудование |
81 |
- |
- |
- |
- |
48 | |
Прочее оборудование |
367 |
6 |
1,63 |
63 |
17,2 |
112 | |
Итого |
870 |
9 |
1,03 |
95 |
1,03 |
343 |
|