Анализ хозяйственной деятельности

Анализ хозяйственной деятельности

I. Анализ производства и реализации продукции 2

1. Анализ объема и ассортимента продукции . 2

А) Динамика товарной продукции 2

В) Выполнение плана по ассортименту . 3

2. Анализ ритмичности производства . 4

3. Анализ отгрузки и реализации продукции 6

II. Анализ использования трудовых ресурсов . 8

1. Анализ производительности труда . 8

2. Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции . 11

III. Анализ фонда заработной платы . 13

1. Анализ переменной части заработной платы 13

2. Анализ повременного фонда оплаты труда 14

IV. Анализ использования основных производственных фондов . 16

1. Анализ технического уровня развития предприятия 16

2. Анализ эффективности использования основных фондов 17

V. Анализ использования материальных ресурсов . 21

1. Обеспечение потребности материальных ресурсов договорами и фактическое их выполнение. 21

2. Состояние запасов материальных ресурсов 23

3. Анализ использования материалоемкости ресурсов 24

VI. Анализ себестоимости продукции 27

1. Анализ затрат на рубль товарной продукции . 27

2. Анализ прямых материальных затрат 28

3. Анализ прямых трудовых затрат . 29

VII. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 31

1. Факторный анализ прибыли от реализации продукции 31

2. Анализ рентабельности производственной деятельности, продаж, инвестиционного капитала. _33

Темпы роста объемов производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину из­держек, прибыль и рентабельность пред­приятия. Поэтому анализ данных показате­лей имеет важное значение.

Объем производства и реализации промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки. Основными показателями объема производства служат товарная и валовая продукция.

Валовая продукция – стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство.

Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включаются остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот.

Анализ объема производства начинается с изучения динамики валовой и товарной продукции, расчетов базисных и цепных темпов роста и прироста.

Таблица 1.

Из таблицы видно, что за 5 лет объем товарной продукции увеличился на 10,22 %. Темп роста можно рассчитать по среднегеометрической взвешенной.

=

Тпр =103,33 –100 = 3,33 %

Итак, среднегодовой темп прироста по цепным показателям составляет 3,33%, значит за каждый год в среднем имеем прирост 3,33%.

Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду.

Таблица 2.

Оценить выполнение плана по ассортименту можно тремя способами.

1. По способу наименьшего процента. Т.е. мы, сравнивая показатели выполнения плана, находим наименьший процент. Он составил 87%.

2. По удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план выпуска продукции.

Видно, что план выполнен по изделиям C и D (138 и 115 % соответственно). По изделиям А и В план не выполнен (88 и 87 % соответственно). Таким образом, можно сказать, что план выполнен на 50%.

3. Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту). Из таблицы 2 видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 92,4 % т.е. (109400/118400)*100% .

Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды про­дукции, состояние материально-технического обеспечения, нес­воевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины - недостатки в организации производства, плохое тех­ническое состояние оборудования, его простои, аварии, недос­таток электроэнергии, низкая культура производства, недостат­ки в системе управления и материального стимулирования.