Страница 10
Нематериальная мотивациявключает в себя системы поощрения, не предполагающие выдачу сотрудникам материальных и безналичных средств. В СК «ПАРИ» методами нематериальной мотивации являются поздравительные открытки, именные (от имени компании) подарочные наборы, корпоративные вечеринки.
Кроме того, компания предоставляет своим сотрудникам соцпакет, включающий в себя следующее:
· добровольное медицинское страхование за счет средств СК «ПАРИ»;
· добровольное медицинское страхование для членов семей и детей сотрудников;
· льготное страхование (авто, имущество и т.д.);
· обучение за счет компании (в т.ч. бизнес-программы) ;
· компенсация расходов на мобильную связь (корпоративный мобильный телефон);
· компенсации по особым поводам (рождение ребенка, юбилей и т.д.);
· компенсация транспортных расходов и т.д.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что мотивационный сектор в СК «ПАРИ» развит достаточно хорошо. Компания отдает отчет тому, что от трудовой активности персонала зависит уровень прибыльности компании и прилагает все усилия для формирования у сотрудников не только лояльного отношения к компании в целом, но и стремления к увеличению производительности труда.
5 Финансовая служба
Финансовая служба в СК «ПАРИ» отсутствует, а функции данной службы частично выполняются главным бухгалтером и руководителем предприятия. В частности в вопросах формирования бухгалтерской отчетности по заключенным договорам страхования.
Проведем оценку финансового состояния ОАО СК «ПАРИ». Источником информации для определения финансового состояния являются бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках. Поскольку страхование является специфической отраслью экономики, то применение стандартных программ для расчетов финансовых показателей таких, как Audit Expert невозможно. Для расчетов используется программа «ИНЭК- АФСП» серии «Аналитик» .
Для выявления величины и динамики средств предприятия в результате его хозяйственно-инвестиционной и финансовой деятельности, для оценки его способности отвечать по обязательствам, совершать инвестиции в основные средства, покрывать текущие финансово-эксплуатационные потребности, для определения величины необходимых денежных потоков используем матрицу финансовой стратегии. Матрица помогают спрогнозировать "критический путь" предприятия на ближайшие годы, наметить допустимые уровни риска и выявить порог возможностей предприятия.
Матрицы строятся исходя из анализа результата хозяйственной деятельности (РХД), результата финансовой деятельности (РФД) и их суммарного результата финансово-хозяйственной деятельности (РФХД) (табл. 5.1.). Расчет данных показателей представлен в приложении 1.
Таблица 5.1 – Показатели для построения матрицы финансовых стратегий | Показатели | Годы | Изменение, ± | | 2007 | 2008 | 2009 | 08-07 | 09-08 | |
1. Результат хозяйственной деятельности (РХД) | -620 337 | - 952 129 | -1 465 482 | - 331 792 | -513 353 | |
2. Результат финансовой деятельности (РФД) | 35 896 | 40 080 | 94 369 | +4 184 | +54 316 | |
3. Суммарный результат финансово-хозяйственной деятельности (РФХД). | -584 441 | -912 049 | -1 371 113 | -327 608 | -459 064 |
На основании РХД, РФД и РФХД, приведенных в табл. 5.1, можно }) построить следующие матрицы финансовых стратегий за период 2007 -2009 год (рис. 5.1)
|